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　　崔在俊，斗山集團(tuán)常務(wù)，至今已在集團(tuán)工作22年。由于集團(tuán)高層全部飛赴國(guó)外忙于新一年的工作計(jì)劃，作為在家高層，崔在俊代表斗山集團(tuán)接受了記者的專訪。

　　3月29日中午，成都春熙路的一個(gè)建筑工地上，機(jī)臂上寫(xiě)有“DOOSAN”字樣的挖掘機(jī)正在工作中。DOOSAN，表明這臺(tái)挖掘機(jī)的制造者是韓國(guó)斗山集團(tuán)。這是一家以基礎(chǔ)建設(shè)裝備產(chǎn)業(yè)(ISB)為主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的大型企業(yè)集團(tuán)。從1896年創(chuàng)業(yè)至今，已有117年歷史。百多年間，斗山經(jīng)營(yíng)范圍涉足多個(gè)領(lǐng)域，歷經(jīng)多次轉(zhuǎn)型。其中，最為經(jīng)典的轉(zhuǎn)型，是17年前賣掉生意紅火的“OB”啤酒，徹底轉(zhuǎn)型重工業(yè)和機(jī)械制造，于2011年躋身世界500強(qiáng)。存活百年，曾經(jīng)只是集市上賣脂粉、花布的小商鋪，到涉足66個(gè)品牌，占有韓國(guó)七成啤酒市場(chǎng)，再到全球第七大工程機(jī)械制造商、在中國(guó)工程機(jī)械總銷量第一，斗山的“長(zhǎng)壽”秘訣是什么?記者探訪全球500強(qiáng)的第二站，就走進(jìn)了這家百年老店，一探究竟。

　　百年活力

　　“人才便是未來(lái)”總裁親赴校園招聘

　　記者：對(duì)于擁有百年歷史的斗山而言，是什么原因讓它能夠保持長(zhǎng)久的活力與創(chuàng)新力?

　　崔在?。鹤鳛樵陧n國(guó)擁有最悠久歷史的企業(yè)，斗山今年迎來(lái)117周年慶。能夠擁有100多年的發(fā)展史，其源動(dòng)力完全在于對(duì)人力資源的重視?！叭瞬疟闶俏磥?lái)”，斗山最具代表性的重人才經(jīng)營(yíng)哲學(xué)便是 2G(Growth of People, Growth of Business)戰(zhàn)略：通過(guò)人的發(fā)展，引領(lǐng)事業(yè)發(fā)展，再通過(guò)事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出價(jià)值。斗山集團(tuán)總裁樸容晚、斗山重工業(yè)集團(tuán)副總裁樸知原、斗山Infracore全球總裁金用盛等CEO經(jīng)常與集團(tuán)董事及員工一起，親自參加大學(xué)招聘說(shuō)明會(huì)。樸容晚總裁甚至經(jīng)常親自出差到海外，招攬名校的MBA高材生。華西都市報(bào)：您在斗山服務(wù)22年，斗山也不乏終身員工。斗山對(duì)于您而言，最大的吸引力是什么?崔在?。?17年這一長(zhǎng)久的時(shí)間內(nèi)，盡管行業(yè)性質(zhì)從耗材業(yè)轉(zhuǎn)型為重工業(yè)，但斗山注重人才的經(jīng)營(yíng)理念依然如故。注重人才，培養(yǎng)人才的不懈努力是斗山最大的魅力。每一個(gè)成員均在為個(gè)人的發(fā)展而全力以赴，而這就轉(zhuǎn)變?yōu)槎飞阶畲蟮母?jìng)爭(zhēng)力。

　　逆市轉(zhuǎn)型

　　國(guó)際化步伐更快重人才的哲學(xué)未變

　　記者：1997年金融危機(jī)后，斗山放棄了仍在盈利的食品飲料業(yè)，投身重工業(yè)領(lǐng)域，緣何轉(zhuǎn)型?

　　崔在俊：雖說(shuō)斗山歷史悠久，但也可以說(shuō)，是在最近10多年內(nèi)發(fā)展最為迅猛。與1998年相比，斗山的銷售額及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別增長(zhǎng)了8倍及10倍。在這一過(guò)程當(dāng)中，以耗材和內(nèi)需為中心的斗山，儼然發(fā)展成為以重工業(yè)和海外出口為中心的企業(yè)。斗山一向注重全球Infra市場(chǎng)的可行性分析，并通過(guò)企業(yè)并購(gòu)，以ISB(基礎(chǔ)建設(shè)支援產(chǎn)業(yè))事業(yè)為中心，改變經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。華西都市報(bào)：轉(zhuǎn)型除了硬件設(shè)施外，更需要人才和管理模式的轉(zhuǎn)換，斗山是如何做到的?崔在?。憾飞?jīng)]有為了轉(zhuǎn)型，而改變?nèi)瞬殴芾砟Ｊ?。也并非只在銷售、人力結(jié)構(gòu)的外形上，追求全球性企業(yè)的形象。之所以能成功轉(zhuǎn)型，完全是依賴于優(yōu)秀的人才，即便是行業(yè)種類和市場(chǎng)發(fā)生了變化，也能進(jìn)行彈性化的應(yīng)對(duì)和適應(yīng)，并能以此為契機(jī)獲取逆轉(zhuǎn)功效的重人才經(jīng)營(yíng)哲學(xué)理念。華西都市報(bào)：2007年以后，斗山在國(guó)際市場(chǎng)上的份額越來(lái)越重，這體現(xiàn)在企業(yè)文化上，又有怎樣的不同?是如何處理地域文化的差異的?崔在俊：自從進(jìn)行海外企業(yè)并購(gòu)之后，集團(tuán)各個(gè)公司之間共享斗山的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，并努力讓每一個(gè)成員均擁有作為斗山人的自豪感和歸屬感。在業(yè)務(wù)指示的過(guò)程中，為了贏得外籍員工的同意和支持，投入更多的時(shí)間與他們進(jìn)行溝通，使他們能夠充分理解決策的背景，對(duì)他們的業(yè)務(wù)、對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)起到哪方面作用，也有充分的說(shuō)明。

　　中國(guó)期待

　　支援西部開(kāi)發(fā)事業(yè)四川是斗山主基地

　　記者：斗山進(jìn)入中國(guó)后，一直保持高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，未來(lái)是否會(huì)加大在華投資?目前斗山已經(jīng)進(jìn)軍四川，對(duì)于中國(guó)西部的市場(chǎng)又有怎樣的期待?

　　崔在俊：對(duì)斗山而言，中國(guó)具有兩方面意義：一方面是挖掘機(jī)、鏟車等建筑用機(jī)械、機(jī)床、電子配件等領(lǐng)域的生產(chǎn)基地，另一方面又是斗山的第二個(gè)內(nèi)需市場(chǎng)。目前在中國(guó)，斗山主要以斗山Infracore(中譯斗山工程機(jī)械有限公司)為中心進(jìn)行投資。去年，斗山(株)的電子BG和斗山-摩托樂(lè)BG分別在中國(guó)新建廠房，主要生產(chǎn)電子配件和挖掘機(jī)液壓產(chǎn)品。為了適應(yīng)中國(guó)的市場(chǎng)變化，斗山Infracore將一改過(guò)去以固定資產(chǎn)為中心的投資模式，集中針對(duì)能夠最大限度地提高人才聘用、培養(yǎng)及經(jīng)營(yíng)效率的系統(tǒng)領(lǐng)域進(jìn)行投資。四川是中國(guó)西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的門(mén)戶，也是斗山支援中國(guó)西部地區(qū)開(kāi)發(fā)事業(yè)的主要基地。西部是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的東西兩大軸之一，因此我們堅(jiān)信中國(guó)必將更加強(qiáng)化對(duì)西部經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)的決心。

　　當(dāng)前挑戰(zhàn)

　　應(yīng)對(duì)“低增長(zhǎng)時(shí)代”不能做“單純防御”

　　記者：近幾年，中國(guó)制造企業(yè)也加速了進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的步伐，相對(duì)發(fā)展迅速的中國(guó)企業(yè)，斗山將如何保持自身的優(yōu)勢(shì)?

　　崔在?。簭默F(xiàn)在起，斗山就已著手應(yīng)對(duì)“低增長(zhǎng)時(shí)代”之后的準(zhǔn)備，提出“基本競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化”和“業(yè)務(wù)先進(jìn)化、科學(xué)化”的戰(zhàn)略方針，以作為挑戰(zhàn)時(shí)期的解決方案。為了確保區(qū)別化的基本競(jìng)爭(zhēng)力，斗山將投資放在最優(yōu)先位置上，并建立中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，做好領(lǐng)先于先驅(qū)企業(yè)(Top Tier)的準(zhǔn)備。為此，各公司均制定能從根本上強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力的“星計(jì)劃”，并從整體上集中傾注努力。這并非是“捂緊錢包”，或防止浪費(fèi)和不必要消費(fèi)的“單純防御式”經(jīng)營(yíng)模式，而是工作方式先進(jìn)化及科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，也是果斷革新落后的程序和方式的一種嘗試。目前，中國(guó)企業(yè)也在以全球先驅(qū)企業(yè)(Top tier)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展，所以，斗山將通過(guò)上述方法發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)力。