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　　19歲時(shí)，他作為知青被下放到湖南省江永縣桃川農(nóng)場(chǎng);34歲，在長(zhǎng)沙客車(chē)廠當(dāng)車(chē)工時(shí)以中學(xué)學(xué)歷考取了中南大學(xué)研究生;1999年，這位53歲的大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師又帶領(lǐng)中南大學(xué)智能機(jī)械研究所的10多位老師，依靠50萬(wàn)元客戶(hù)預(yù)付款，在河西觀沙嶺租賃了廢舊廠房，創(chuàng)辦了長(zhǎng)沙山河工程機(jī)械有限公司。

　　他是何清華，一生中多種身份的挪移讓他博取眾長(zhǎng)，這位一頭銀發(fā)的老人現(xiàn)在說(shuō)得最多的一個(gè)詞是“順其自然”。

　　他的知青經(jīng)歷：即使坐過(guò)牢，也從沒(méi)想過(guò)要自殺

　　像學(xué)者一樣戴著金邊眼鏡、像工人一樣穿一身藍(lán)色工服，遞給記者一張印著“董事長(zhǎng)”頭銜的名片。只要一分鐘，你就能夠看出這位老人有著豐富的經(jīng)歷，但即便如此，他仍然擁有更加讓人意想不到的故事。

　　“我經(jīng)過(guò)了苦難，甚至還坐過(guò)牢。有人問(wèn)我你沒(méi)想過(guò)自殺?我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題很好笑，我為什么要自殺?”曾經(jīng)的知青經(jīng)歷在何清華身上留下了深深的烙印。

　　“記者經(jīng)常問(wèn)我做企業(yè)有什么艱辛，其實(shí)有時(shí)候我要冥思苦想才能回答這個(gè)問(wèn)題。我高中畢業(yè)時(shí)是最優(yōu)秀的學(xué)生，上不了大學(xué)結(jié)果下了農(nóng)村，一路走過(guò)來(lái)肚子都吃不飽，后面的根本算不了什么?！?/P>

　　在他看來(lái)，有過(guò)這段經(jīng)歷，此后的很多事情“不說(shuō)寵辱不驚，至少?zèng)]有什么大喜大悲”。因此，對(duì)于風(fēng)尚，何清華也有著自己的理解。

　　“風(fēng)尚應(yīng)該說(shuō)是代表了一種潮流，一種潮流的產(chǎn)生肯定有一個(gè)歷史的背景，這種潮流對(duì)一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，特別是中國(guó)，到底是有利還是不利是需要引導(dǎo)的。”

　　2012年全國(guó)兩會(huì)期間，何清華作為全國(guó)政協(xié)委員進(jìn)行了題為“奢靡之風(fēng)不可長(zhǎng)”的發(fā)言，他在發(fā)言中提到，“只有遏制住社會(huì)的奢靡、浮躁之風(fēng)，讓全體國(guó)民在勤奮勞動(dòng)、儉樸生活中實(shí)現(xiàn)人生的理想和追求，中華民族才能真正實(shí)現(xiàn)國(guó)富民強(qiáng)、長(zhǎng)治久安?！?/P>

　　從50萬(wàn)元客戶(hù)預(yù)付款組建山河智能，到如今將這家上市公司做到市值超過(guò)30億，財(cái)富的增長(zhǎng)并沒(méi)有給何清華帶來(lái)更多在物質(zhì)層面的追求。

　　“現(xiàn)在回想起來(lái)，曾經(jīng)的知青能夠堅(jiān)持到現(xiàn)在仍然活躍在社會(huì)中的人，當(dāng)時(shí)對(duì)生活都有一個(gè)相對(duì)比較樂(lè)觀、積極的心態(tài)”。

　　他的兒子：他可以成為一個(gè)不錯(cuò)的管理人員

　　在山河智能，公司里的每一個(gè)員工都叫他“何老師”或者“何教授”，用他的話(huà)說(shuō)，“在學(xué)校待了那么長(zhǎng)時(shí)間，叫老師都已經(jīng)習(xí)慣了，而且老師是可以叫一輩子的。”

　　但是其中有一位員工卻能夠叫他爸爸——山河智能現(xiàn)任董事何毅是何清華的兒子。

　　公開(kāi)資料中能夠查到的何毅的信息非常有限：1973年出生，2005年11月畢業(yè)于美國(guó)威斯康星大學(xué),獲得有機(jī)化學(xué)博士學(xué)位，曾經(jīng)在美國(guó)3M公司工作，2012年3月回到山河智能擔(dān)任董事一職。

　　“他在國(guó)外呆的時(shí)間比較長(zhǎng)，從他的閱歷來(lái)說(shuō)，在公司可以成為一個(gè)不錯(cuò)的管理人員”，何清華介紹道，何毅此前更多地是在從事基礎(chǔ)科學(xué)的研究，近幾年才逐漸轉(zhuǎn)向應(yīng)用研究，但在談到兒子是否會(huì)繼承他的衣缽挑起山河智能的大梁時(shí)，首次在接受采訪中談及何毅，何清華顯得非常謹(jǐn)慎，“不管是我小孩還是外面的人，肯定是需要一個(gè)職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)?！?/P>

　　何清華說(shuō)，“公司成立的時(shí)候，我就一直強(qiáng)調(diào)公司的發(fā)展從無(wú)到有、從小到大，要從人治走向法治，到現(xiàn)在這個(gè)觀念是沒(méi)變的。”

　　“這也是個(gè)人的人生價(jià)值觀所決定的，我們也在想，過(guò)去兩年，我們會(huì)不會(huì)其實(shí)也有可能發(fā)展更好?！苯陙?lái)，與同城的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三一重工、中聯(lián)重科相比，山河智能的發(fā)展速度似乎相對(duì)緩慢，對(duì)此，何清華將責(zé)任全部攬?jiān)诹俗约荷砩?，“三個(gè)企業(yè)每個(gè)當(dāng)頭的經(jīng)歷都不完全一樣，每個(gè)人的特長(zhǎng)也不一樣。我是搞技術(shù)出身的，我肯定比較側(cè)重于技術(shù)，我并不是一個(gè)外向型的、很擅長(zhǎng)和別人打交道的人，所以在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，相對(duì)弱勢(shì)?！?/P>