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　　由于行業(yè)低迷，裁員和減薪已成為許多工程機械企業(yè)被迫采取的舉措，但工程機械龍頭徐工不僅沒傳出裁員消息，還贏得了“最佳雇主”稱號。

　　2013年1月23日，智聯(lián)招聘聯(lián)合北京大學(xué)企業(yè)社會責(zé)任與雇主品牌傳播中心發(fā)布《中國年度最佳雇主2012年度總報告》，作為國有企業(yè)的徐工進入“中國2012年度最佳雇主30強”名單，另一家工程機械龍頭中聯(lián)重科也一同入選。

　　對于入選理由，智聯(lián)招聘CEO郭盛表示，這些企業(yè)上榜并不是因為“高富帥”，而是因為這些企業(yè)能給員工提供很大的發(fā)展空間，在人力資源戰(zhàn)略上有獨到之處。

　　談到徐工的人力資源策略，徐工集團人力資源部部長蔣磊對記者表示，企業(yè)的用人策略要調(diào)適，“既要延續(xù)企業(yè)的傳統(tǒng)，又要注重保持年輕員工的創(chuàng)造力和活力”。

　　在國內(nèi)工程機械行業(yè)整體不景氣且企業(yè)裁員消息不斷傳出的2012年，這家傳統(tǒng)國有企業(yè)能穩(wěn)住人才并不斷培養(yǎng)出人才，實屬不易。

　　平臺比薪酬重要

　　自2012年以來，整個工程機械行業(yè)刮起裁員風(fēng)潮。

　　繼國內(nèi)工程機械民營企業(yè)代表三一重工2012年年底掀起裁員風(fēng)波后，2013年年初，玉柴重工也被曝陷入大裁員危機，有消息稱，玉柴重工總部和玉柴天津公司的裁員正在悄然進行。

　　盡管在“2012全球工程機械制造商50強”排名中，玉柴重工一舉躍升至第38位，但仍然無法避免壓縮業(yè)務(wù)和被迫裁員的命運，這也進一步凸顯了工程機械行業(yè)面臨的困境。但在裁員風(fēng)暴席卷之下，徐工不但沒有采取裁員措施，并且仍在加緊進行人才培養(yǎng)甚至吸引一流人才。

　　徐工是靠薪酬待遇穩(wěn)住員工并吸引人才的嗎?徐工一名從事人事工作的員工對記者表達了不同看法：“從校園招聘這個環(huán)節(jié)來講，我覺得徐工待遇不是最好的，我們這樣的待遇水平在市場上也沒有很大競爭力?！?/P>

　　在這名工作人員看來，“員工更看重徐工這個平臺”。

　　徐工集團成立于1989年3月，20多年來始終保持中國工程機械行業(yè)排頭兵的地位，目前位居世界工程機械行業(yè)第7位，“中國500強企業(yè)”第125位，“中國制造業(yè)500強”第55位，是中國工程機械行業(yè)規(guī)模最大、產(chǎn)品品種與系列最齊全、最具競爭力和影響力的大型企業(yè)集團。

　　在許多人眼中，徐工作為一家發(fā)展時間很長的傳統(tǒng)大型國有企業(yè)，應(yīng)該是技術(shù)比較陳舊、企業(yè)文化比較落后、觀念比較老化的老派企業(yè)，但事實并非如此。據(jù)徐工內(nèi)部人員表示，現(xiàn)在的徐工是一個比較開放的包容的平臺，會給年輕人提供很多學(xué)習(xí)和成長的機會。

　　徐工能留住人才的另一個因素是企業(yè)文化。

　　據(jù)了解，徐工文化在整個工程機械行業(yè)里都頗有特色，也是一些民營企業(yè)競相模仿的對象?！皢T工在我們的企業(yè)環(huán)境里，一是個人價值要得到認(rèn)可，二是他們要能夠展示個人才能，不僅是專業(yè)的能力，還有其他方面?zhèn)€人的素養(yǎng)?！?/P>

　　為加大對員工的關(guān)懷，徐工提出了“八大關(guān)愛工程”，將對員工的關(guān)愛延伸到對他的家屬，包括對他精神上的關(guān)愛和鼓勵，此外還有一些徐工特色的文化，比如特色文化活動，目的就是讓員工感覺到在徐工的平臺上能夠快樂地工作。而且公司每年都要求員工進行健康體檢。員工家庭有困難，徐工也會提供資助。

　　正是基于這樣的理念，無論在金融危機到來的時候，還是最近兩年行業(yè)整體不景氣的時候，徐工并沒有像部分同行一樣采取簡單、粗暴的裁員方式，將部分員工淘汰出局，而是強調(diào)在寒冬來臨時，大家抱團取暖。

　　注重人才培養(yǎng)

　　徐工人力資源戰(zhàn)略的另一個重點是注重人才培養(yǎng)。

　　據(jù)上述人事部人員介紹，徐工在人才培養(yǎng)方面有一個專業(yè)通道，即對待不同的員工，都圍繞管理人才、營銷人才和技術(shù)人才等專業(yè)通道，給他們提供一個職業(yè)成長和個人能力提升的機會?！?/P>

　　在徐工的人力資源戰(zhàn)略理論中，人才培養(yǎng)比人才選拔更加重要，公司投入的精力也要大一些?！拔覀冏⒅刈约涸煅墓δ?，而不是通過從外面輸血，也就是注重自己人才的培養(yǎng)?！?/P>

　　一個從校園畢業(yè)的應(yīng)屆生進入徐工后，首先要進行一系列的入職培訓(xùn)。首先有集團層面的培訓(xùn)，主要讓其了解徐工集團的歷史沿革、企業(yè)文化、市場規(guī)模和行業(yè)地位，還有未來發(fā)展規(guī)劃及布局;然后再進行二級公司層面的培訓(xùn)，了解具體的業(yè)務(wù)和企業(yè)文化。

　　入職培訓(xùn)后，還要對其進行輪崗鍛煉，根據(jù)專業(yè)方向給其設(shè)計不同的專業(yè)成長通道。

　　比如說，技術(shù)人員就讓其更多關(guān)注線上工藝的流程，銷售人員就讓其更多關(guān)注產(chǎn)和銷的銜接，“讓他知道一個總體的制造過程以及整個核心的價值鏈，還有市場的一些運營模式”。

　　除此之外，徐工還會采取網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、各類競賽等適合于年輕人特點的不同形式進行培訓(xùn)。

　　之后就是專業(yè)通道培養(yǎng)?！霸谖覀儘徫坏脑O(shè)計通道上，從設(shè)計人到設(shè)計師，到研發(fā)所的所長，到技術(shù)部門的部長，再往上還有首席專家。

　　據(jù)介紹，在目前生產(chǎn)任務(wù)不太飽滿的時候，徐工并沒有給員工放假，而是趁此機會加大對員工技術(shù)和技能的培養(yǎng)。