一條焊花飛舞的生產(chǎn)線上,兩個機器人正在工作。它們憑借靈活的六軸關節(jié),做出精確的連續(xù)焊接動作,這讓宏和節(jié)能設備廠總經(jīng)理蘇宏亮滿眼興奮。
“這一個機器人頂好幾個焊工呢!現(xiàn)在很多廠都是這樣,能上機器設備的,就不愿意用人工。人工的管理成本和工資成本都高,而且能焊出機器人那種質(zhì)量效果的好焊工,算上基本工資、養(yǎng)老失業(yè)醫(yī)療保險等費用,再加上公休和加班費,每月要付給他至少1萬元錢?!碧K宏亮說,機器人就是一次性投入,平時只要進行維護,花點電費,設備保養(yǎng)好了,沒有大問題。
山東華興機械股份有限公司(簡稱“華興機械”)有傳統(tǒng)的焊接車間,也有機器人項目波浪腹板加工車間。兩個車間的場景形成鮮明對比:傳統(tǒng)生產(chǎn)線車間顯得凌亂,而帶有機器人的波腹板生產(chǎn)線車間則很整潔。在機器人車間工作的工人,不再從事焊接作業(yè),主要負責吊裝和操作設備。
蘇宏亮真是看好了華興機械的機器人項目。理由是,高效和省料。華興機械銷售經(jīng)理張斌也說,機器人自動化生產(chǎn)線,在人工節(jié)省和材料節(jié)省上,對客戶的確很有誘惑。
張斌給蘇宏亮粗算過一筆賬:條機器人波浪腹板機器人自動化生產(chǎn)線,一個焊接站、2個機器人同時工作,設備投入的成本是1900萬,年產(chǎn)波浪腹板2萬噸;傳統(tǒng)輕鋼焊接生產(chǎn)線,雖然設備投資每條線僅有300萬,但只能生產(chǎn)傳統(tǒng)H型鋼1.5萬~2萬噸,這兩條生產(chǎn)線的產(chǎn)品截然不同,銷售上的競爭優(yōu)勢也不可同日而語。
張斌說,在原材料的節(jié)省和人工成本的節(jié)約上,他也進行了對比測算實驗。用鋼量可以節(jié)省30.4%。實驗數(shù)據(jù)表明,大截面波腹板焊接H型鋼節(jié)材可達52.75%。波浪腹板作為節(jié)能低耗產(chǎn)品,節(jié)約鋼材量大,總工程造價低,銷售前景不錯,也受到行業(yè)推崇。而傳統(tǒng)H型鋼,拼完價格拼材料,甚至偷工減料,帶來的問題也比較多。人工成本的節(jié)約上,波浪腹板機器人自動生產(chǎn)線需要的工人數(shù)量,要比傳統(tǒng)焊接生產(chǎn)線工人減少50%,而且省去吊車、裝焊絲、員工安全等很多管理問題。
張斌以銷售人員特有的流暢,計算器啪啪算下來,報給蘇宏亮的粗算結(jié)果是,按照1+2方式(即1條生產(chǎn)線、2臺焊接站、4臺機器人)計算投資回收期,年產(chǎn)型材比如4萬噸計算,設備投資回收期大約是17個月。設備成本回收之后,每年去除工人工資支出、設備折舊、輔材消耗、不可預見費用等,再去掉增值稅、其他小稅,可以獲得純利1673萬元。
這筆賬讓蘇宏亮很動心:使用機器人自動化焊接生產(chǎn)線,人工成本可以減少一半。材料成本可以節(jié)省30%以上。機器人使用的氣體和焊絲都少,中間還減少了吊裝、火焰切割等工序,輔材消耗也可以減少2/3以上。成本回收之后,產(chǎn)生的效益確實可觀。
然而眼下讓蘇宏亮猶豫的是,機器人生產(chǎn)線先期投入資金確實有點高。要拿出近2000萬買一條生產(chǎn)線,前期首付也要投入800萬~900萬,利息很高。華興是新產(chǎn)品,還沒法還價。他們公司規(guī)模不大,達不到年產(chǎn)4萬噸型材,無法形成規(guī)模效益,所以不可能在17個月收回投資。
蘇宏亮明白,至少前幾年是不賺錢的。但是這個機器人設備可以使用10年,保養(yǎng)好的話,使用年頭還會更久??吹窖矍斑@個行業(yè)最先進的機器人設備,他又想,3年后不知道怎么樣,如果成本沒收回來就面臨淘汰怎么辦?蘇宏亮翻來覆去思考著,很糾結(jié)。不過他說服自己,項目不僅是從產(chǎn)品利潤方面賺錢,也要看產(chǎn)業(yè)規(guī)模和各方面的支持,如果政府對于節(jié)能產(chǎn)品要是能在土地上給予支持,就有可能上這個項目,否則就只能放一放了。
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