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　　一條焊花飛舞的生產(chǎn)線上，兩個(gè)機(jī)器人正在工作。它們憑借靈活的六軸關(guān)節(jié)，做出精確的連續(xù)焊接動(dòng)作，這讓宏和節(jié)能設(shè)備廠總經(jīng)理蘇宏亮滿眼興奮。

　　“這一個(gè)機(jī)器人頂好幾個(gè)焊工呢!現(xiàn)在很多廠都是這樣，能上機(jī)器設(shè)備的，就不愿意用人工。人工的管理成本和工資成本都高，而且能焊出機(jī)器人那種質(zhì)量效果的好焊工，算上基本工資、養(yǎng)老失業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)等費(fèi)用，再加上公休和加班費(fèi)，每月要付給他至少1萬元錢?！碧K宏亮說，機(jī)器人就是一次性投入，平時(shí)只要進(jìn)行維護(hù)，花點(diǎn)電費(fèi)，設(shè)備保養(yǎng)好了，沒有大問題。

　　山東華興機(jī)械股份有限公司(簡稱“華興機(jī)械”)有傳統(tǒng)的焊接車間，也有機(jī)器人項(xiàng)目波浪腹板加工車間。兩個(gè)車間的場景形成鮮明對比：傳統(tǒng)生產(chǎn)線車間顯得凌亂，而帶有機(jī)器人的波腹板生產(chǎn)線車間則很整潔。在機(jī)器人車間工作的工人，不再從事焊接作業(yè)，主要負(fù)責(zé)吊裝和操作設(shè)備。

　　蘇宏亮真是看好了華興機(jī)械的機(jī)器人項(xiàng)目。理由是，高效和省料。華興機(jī)械銷售經(jīng)理張斌也說，機(jī)器人自動(dòng)化生產(chǎn)線，在人工節(jié)省和材料節(jié)省上，對客戶的確很有誘惑。

　　張斌給蘇宏亮粗算過一筆賬：條機(jī)器人波浪腹板機(jī)器人自動(dòng)化生產(chǎn)線，一個(gè)焊接站、2個(gè)機(jī)器人同時(shí)工作，設(shè)備投入的成本是1900萬，年產(chǎn)波浪腹板2萬噸;傳統(tǒng)輕鋼焊接生產(chǎn)線，雖然設(shè)備投資每條線僅有300萬，但只能生產(chǎn)傳統(tǒng)H型鋼1.5萬~2萬噸，這兩條生產(chǎn)線的產(chǎn)品截然不同，銷售上的競爭優(yōu)勢也不可同日而語。

　　張斌說，在原材料的節(jié)省和人工成本的節(jié)約上，他也進(jìn)行了對比測算實(shí)驗(yàn)。用鋼量可以節(jié)省30.4%。實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)表明，大截面波腹板焊接H型鋼節(jié)材可達(dá)52.75%。波浪腹板作為節(jié)能低耗產(chǎn)品，節(jié)約鋼材量大，總工程造價(jià)低，銷售前景不錯(cuò)，也受到行業(yè)推崇。而傳統(tǒng)H型鋼，拼完價(jià)格拼材料，甚至偷工減料，帶來的問題也比較多。人工成本的節(jié)約上，波浪腹板機(jī)器人自動(dòng)生產(chǎn)線需要的工人數(shù)量，要比傳統(tǒng)焊接生產(chǎn)線工人減少50%，而且省去吊車、裝焊絲、員工安全等很多管理問題。

　　張斌以銷售人員特有的流暢，計(jì)算器啪啪算下來，報(bào)給蘇宏亮的粗算結(jié)果是，按照1+2方式(即1條生產(chǎn)線、2臺(tái)焊接站、4臺(tái)機(jī)器人)計(jì)算投資回收期，年產(chǎn)型材比如4萬噸計(jì)算，設(shè)備投資回收期大約是17個(gè)月。設(shè)備成本回收之后，每年去除工人工資支出、設(shè)備折舊、輔材消耗、不可預(yù)見費(fèi)用等，再去掉增值稅、其他小稅，可以獲得純利1673萬元。

　　這筆賬讓蘇宏亮很動(dòng)心：使用機(jī)器人自動(dòng)化焊接生產(chǎn)線，人工成本可以減少一半。材料成本可以節(jié)省30%以上。機(jī)器人使用的氣體和焊絲都少，中間還減少了吊裝、火焰切割等工序，輔材消耗也可以減少2/3以上。成本回收之后，產(chǎn)生的效益確實(shí)可觀。

　　然而眼下讓蘇宏亮猶豫的是，機(jī)器人生產(chǎn)線先期投入資金確實(shí)有點(diǎn)高。要拿出近2000萬買一條生產(chǎn)線，前期首付也要投入800萬~900萬，利息很高。華興是新產(chǎn)品，還沒法還價(jià)。他們公司規(guī)模不大，達(dá)不到年產(chǎn)4萬噸型材，無法形成規(guī)模效益，所以不可能在17個(gè)月收回投資。

　　蘇宏亮明白，至少前幾年是不賺錢的。但是這個(gè)機(jī)器人設(shè)備可以使用10年，保養(yǎng)好的話，使用年頭還會(huì)更久。看到眼前這個(gè)行業(yè)最先進(jìn)的機(jī)器人設(shè)備，他又想，3年后不知道怎么樣，如果成本沒收回來就面臨淘汰怎么辦?蘇宏亮翻來覆去思考著，很糾結(jié)。不過他說服自己，項(xiàng)目不僅是從產(chǎn)品利潤方面賺錢，也要看產(chǎn)業(yè)規(guī)模和各方面的支持，如果政府對于節(jié)能產(chǎn)品要是能在土地上給予支持，就有可能上這個(gè)項(xiàng)目，否則就只能放一放了。