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　　鐘情小并購

　　有意思的是，就在2012年10月，山特維克將總部從發(fā)源地小鎮(zhèn)遷至瑞典首都斯德哥爾摩后不久，三一集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根在一次內(nèi)部早餐會上突然宣布，三一集團(tuán)職能總部和各核心事業(yè)部將全部遷往北京市，長沙將只保留泵送事業(yè)部，不再作為總部核心。而此舉亦被外界視為“邁向國際化企業(yè)的正常選擇”。

　　梁穩(wěn)根甚至把國際化稱之為企業(yè)的第三次創(chuàng)業(yè)，“2012年集團(tuán)的國際化收入將達(dá)到100億元，只占銷售額5%，我希望五年后能占到40%-50%”。

　　可以說，山特維克加碼中國等新興市場，將不得不面對來自三一重工(行情 股吧 買賣點)、中聯(lián)重科(行情 股吧 買賣點)，徐工集團(tuán)等中國本土企業(yè)的挑戰(zhàn)。在工程機(jī)械方面，還包括美國卡特彼勒、德國利勃海爾、瑞典阿特拉斯·科普柯這樣的“勁敵”。

　　雖然山特維克每年投資30億元做研發(fā)，也擁有5000項有效技術(shù)專利，但Anders Nyrén仍會時常自問：“在我們所側(cè)重的研發(fā)領(lǐng)域，是不是能夠招聘到出色的、有相應(yīng)技能的工程技術(shù)人員;整個公司的組織架構(gòu)是否能夠及時獲得反饋，特別是銷售部門能夠把訊息反饋到研發(fā)部門?！?/P>

　　事實上，無論是任用年富力強(qiáng)、大膽革新的CEO，還是整合集團(tuán)業(yè)務(wù)，推進(jìn)國際化，加碼新興市場，山特維克都在尋找甚至搶占新的利潤增長點，并且希望比任何競爭對手都更早一步。

　　過去十年，山特維克在中國業(yè)績的平均增速超過25%，但2011年中國山特維克公司的銷售總額69.21億元人民幣，占比全球940億瑞典克朗的收入還不足8%。

　　“我們在中國目前的增長還是不夠快，這也是張總現(xiàn)在的任務(wù)，看看怎樣能夠發(fā)展更快一些。”O(jiān)lofFaxander開玩笑式地給張志強(qiáng)施加壓力，同時也對《英才》記者表示，集團(tuán)的增長方式除了自然增長，還要靠并購。

　　雖然，在礦山工程機(jī)械、刀具、及特種鋼等業(yè)務(wù)在廊坊、無錫、鎮(zhèn)江、上海、青島等地投建了數(shù)家生產(chǎn)基地，但這樣的速度顯然并不滿足山特維克。兩年前開始，其加快了在中國的并購步伐。

　　2011年，山特維克完成對山寶的收購，擁有上海路橋建設(shè)(行情 股吧 買賣點)80%的股權(quán);2012年，與山東能源機(jī)械合資建立中瑞礦山裝備制造有限公司。

　　“其實我們一直比較喜歡做一些小規(guī)模的收購，因為我們不想承擔(dān)因此可能會帶來的風(fēng)險。”AndersNyrén的思維體現(xiàn)了瑞典人做事時特有的冷靜與保守。

　　對于并購，Olof Faxander在自己上任半年之后，就將張志強(qiáng)拉至麾下，甚至給予張全球執(zhí)行管理層成員的身份，直接向其匯報工作，也是希望借助張在中國市場并購整合的經(jīng)驗。

　　“大公司一般都不缺戰(zhàn)略，演示我們策略的PPT每一張都做得很好，我們現(xiàn)在需要的是真正能推進(jìn)公司戰(zhàn)略的人?！監(jiān)lof Faxander直言心聲。