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　　如果在1868年投資5000瑞典克朗，買進山特維克的第一批股票，那么到2010年，這筆股票的市值，將高達2.41億瑞典克朗。

　　這家150歲的瑞典企業(yè)，其總部一直矗立于發(fā)源地山特維肯——一個僅有3萬人口的偏僻、秀麗的小鎮(zhèn)。然而，42歲的新總裁Olof Faxander上任不到一年，便一聲令下，將總部從小鎮(zhèn)遷到斯德哥爾摩。

　　“阻力很大，但不得不搬?！監(jiān)lof Faxander坦言，想把國際化的領導團隊吸引到公司來，在山特維肯小鎮(zhèn)是有一定難度的。

　　其實，山特維克也恰逢公司高管退休潮，Olof正好借此改革公司的核心管理層，引進了第一批外國人進入執(zhí)行管理團隊。山特維克大中華區(qū)也迎來了首位中國總裁——前諾基亞西門子通信公司大中華區(qū)總裁張志強。

　　Olof Faxander希望通過加碼新興市場來平衡歐洲危機和全球經濟下滑對公司的影響，甚至把集團全球董事會第二次搬到了中國。

　　加碼新興市場

　　山特維克歷史上有三年出現(xiàn)虧損，而最近的一次發(fā)生在2008年。在經歷了金融危機的挫折之后，公司開始了新一輪調整。2011年Olof Faxander空降山特維克，此前他擔任了5年的瑞典鋼鐵集團總裁兼首席執(zhí)行官。

　　“墨守成規(guī)是不可能的”，OlofFaxander對《英才》記者表示，即便是一家年銷售額近千億元的百年老店，如果無法適應變化的市場和環(huán)境，也會消亡?！懊鎸θ蚧铀伲拔磥碓鲩L點的巨大變化，我們采取了新策略：將山特維克從一家經營全球業(yè)務的瑞典公司，打造成在各方面都真正全球化的公司。”

　　在Olof Faxander看來，永遠準備好隨變化而變化自己是山特維克之所以打下百年基業(yè)的重要原因。而為了實現(xiàn)真正國際化，他開始起用非瑞典籍的高級經理人，這其中就包括張志強。

　　其實，Olof Faxander全球化戰(zhàn)略推進的背后，是歐債危機的影響和歐美成熟市場增長的乏力。與2011年同期相比，2012年第二季度和第三季度，歐洲市場銷量分別出現(xiàn)了5%和8%的下滑，影響明顯。

　　數(shù)據(jù)顯示，2006-2010年，山特維克所有資產中，約63%投資在歐洲和北美。相比之下，盡管凈銷售額增長的主要份額是在亞洲實現(xiàn)的，但資產總額中僅有約20%投資在亞洲。

　　“預計2020年，排名前20位的經濟體中，有11個都是目前的發(fā)展中國家”，Olof Faxander預測，也是這位年輕CEO篤定迅速加碼新興市場的直接原因。

　　為了新策略獲得成功，除大力起用本地化高管外，他將集團的事業(yè)部由原來的三個，劃分為機械加工、礦山、工程機械、材料科技以及創(chuàng)投五大業(yè)務領域。“核心領導層有更多的國際化成員，對我來說非常重要。目前公司全球執(zhí)行管理層有近一半是非瑞典籍?！?/P>

　　不過，Olof Faxander的做法顯然得到了山特維克董事長Anders Nyrén的肯定和支持?！鞍凑罩袊拇蚍煮w系，到目前為止，我給Olof Faxander先生的評分是100分。”

　　Anders Nyrén同時兼任瑞典工業(yè)投資集團CEO，也是沃爾沃、愛立信、山特維克以及瑞典商業(yè)銀行等多個瑞典公司的董事會成員。雖然他多次強調“山特維克對于我而言是一個非常重要的企業(yè)”，但顯然，他已非常放心由年輕的Olof Faxander來打點山特維克的一切。

　　“其實中國經濟不管是增長6%、7%、8%還是9%都不是最重要的，對我們而言，更重要的就是中國在基礎設施方面能夠繼續(xù)不斷地投入?！盇nders Nyrén表示，很高興看到中國政府在基礎設施方面投入一萬億人民幣的資金。

　　這次山特維克將全球董事會定在中國十八大結束的這一天，透露出其對中國政府的政策信息極為關注。