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　　中國工程機(jī)械行業(yè)的巨頭三一集團(tuán)前段宣布將總部從湖南長沙搬遷到北京。從目前信息來看，湖南政府方面并沒有釋放出更多通過自身資源強(qiáng)留的信號(hào)，這說明如何更好 地處理好政府和市場之間的關(guān)系問題上，政府和企業(yè)都在成長、在成熟。

　　三一對(duì)于湖南和長沙無疑是非常重要的企業(yè)，三一在2012年整個(gè)銷售收入將在800億以上，這些年來三一保持了驚人的增長速度，“十一五”期間三一分別跨越了百億、五百億的門檻。這一方面來自于擴(kuò)大內(nèi)需政策對(duì)工程機(jī)械行業(yè)的刺激作用，另一個(gè)方面來自三一管理團(tuán)隊(duì)較高水平的企業(yè)運(yùn)作，還有就是湖南這些年力推的工業(yè)化主導(dǎo)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。由于三一這些龍頭企業(yè)的快速成長，推動(dòng)了湖南工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，使其成為湖南當(dāng)之無愧的第一產(chǎn)業(yè)。最終推動(dòng)了湖南和長沙在全國區(qū)域經(jīng)濟(jì)版圖中的大跨步向前走。

　　湖南政府此次沒有強(qiáng)留三一，這讓外界很多感覺有點(diǎn)迷惑，但在筆者看來，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下政府不去影響企業(yè)的決策是正確的，也符合十八大報(bào)告中提出的發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用，正確處理好政府和市場關(guān)系的原則。

　　這三十年以來，整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)取得巨大成績的一個(gè)重要原因就是通過改革開放，建立市場經(jīng)濟(jì)體系?？梢哉f凡是越發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用，中國經(jīng)濟(jì)就發(fā)展越好，越有活力;凡是違背這個(gè)規(guī)律，實(shí)現(xiàn)國進(jìn)民退經(jīng)濟(jì)就容易出現(xiàn)各種問題。十八大，中央政府高層不斷放話提出改革是最大的紅利，潛臺(tái)詞也就是當(dāng)前制約市場經(jīng)濟(jì)體制形成的各種障礙太多，需要通過改革來釋放出制度紅利，從而實(shí)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。

　　再回到三一將總部搬遷到北京這事情上來，湖南省政府方面不強(qiáng)力挽留，實(shí)際上就是尊重市場在配置資源中的基礎(chǔ)性作用。政府不越界去干涉市場行為是一種進(jìn)步，也是新一輪改革潮中必須要提倡的有高度、深度和大度的“三度”區(qū)域發(fā)展新思維。

　　所謂高度，就是要看待企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律，看到國際化對(duì)于成為超級(jí)企業(yè)的重大價(jià)值。當(dāng)前，三一要想實(shí)現(xiàn)再上臺(tái)階進(jìn)入到3000億收入的俱樂部，一個(gè)主要思維必須國際化，要以國際并購方式來實(shí)現(xiàn)，那么三一肯定是要尋找更高的平臺(tái)。當(dāng)年三一不將總部從漣源搬遷到長沙，就很難有三一的800億級(jí)別的規(guī)模，現(xiàn)在也同樣如此。聯(lián)想并購IBM的PC部門后，也是將總部設(shè)置在美國，而非在中國，如果處于狹隘的國家、地域概念，那么聯(lián)想到今天可能還是一家中國市場的公司，不可能成為全球公司，也很難有現(xiàn)在的聯(lián)想再度崛起。

　　所謂深度，就是要看到市場對(duì)區(qū)域發(fā)展的價(jià)值。當(dāng)政府不干涉企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)自己在市場經(jīng)濟(jì)大海中去釋放自己的活力，處理好自己面對(duì)的競爭對(duì)手、戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)等細(xì)節(jié)問題。政府越放手，企業(yè)越成長，中國這些年能夠發(fā)展的一個(gè)重要原因就是民營經(jīng)濟(jì)的崛起，也就是相對(duì)而言政府對(duì)市場的放手。所以強(qiáng)化這種意識(shí)，必定會(huì)讓一個(gè)區(qū)域的發(fā)展激發(fā)出更多活力，而非是完全依靠幾個(gè)大企業(yè)來支撐一個(gè)區(qū)域的發(fā)展，這樣的發(fā)展也是可持續(xù)性的。湖南和其他地區(qū)一樣，誰能夠最先、最快激發(fā)出這種活力，誰就有可能在新一輪區(qū)域競爭中把握住先機(jī)。

　　所謂大度，那就是區(qū)域發(fā)展要會(huì)算大賬。對(duì)于三一而言即使總部搬移到北京，湖南依舊是主要的生產(chǎn)基地。其實(shí)即使三一總部在湖南，這些年其制造基地也開始遍布全國甚至全球了。如果三一不能做大，其在湖南的制造基地規(guī)模也很難做大，而三一能夠做大，自然也會(huì)水漲船高推動(dòng)湖南制造業(yè)基地投資和納稅規(guī)模。所以三一對(duì)于湖南的價(jià)值關(guān)鍵在于其成長的空間。算好這個(gè)大賬，看問題就不會(huì)局限在是否總部一定要在湖南了。