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　　2012年12月19日，由經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)主辦的“2012年度觀察家年會(huì)暨第二屆中國(guó)改革峰會(huì)”在北京召開，三一集團(tuán)董事、高級(jí)副總裁袁金華在論壇上表示，最近大家都說(shuō)三一怎么這么高調(diào)，其實(shí)三一從來(lái)不高調(diào)，也實(shí)實(shí)在在不招惹誰(shuí)，只是自己扎扎實(shí)實(shí)做自己的產(chǎn)業(yè)。三一要走國(guó)際化道路，要走國(guó)家民族復(fù)興之路，這是一個(gè)必然趨勢(shì)，整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)幾十年高速發(fā)展，大政策環(huán)境很好，我們企業(yè)要發(fā)展的目的就是在國(guó)內(nèi)做的好，國(guó)際上也要做的好。

　　以下是文字實(shí)錄：

　　三一為什么要起訴奧巴馬?實(shí)際今年三一碰到很多一些新聞事件，處在輿論的風(fēng)口浪尖上，有些人說(shuō)三一怎么都這么高調(diào)，實(shí)際上三一從來(lái)不高調(diào)，三一實(shí)實(shí)在在也不招惹誰(shuí)，自己扎扎實(shí)實(shí)做自己的產(chǎn)業(yè)。我們都是50年代培養(yǎng)出來(lái)、70年代長(zhǎng)大的人，那些受過(guò)文化熏陶的人，大學(xué)畢業(yè)后，懷抱著報(bào)國(guó)的理念，我們?nèi)坏膸讉€(gè)創(chuàng)始人，從85年到現(xiàn)在為了這個(gè)理想目標(biāo)從來(lái)沒(méi)有分散過(guò)，這在民營(yíng)企業(yè)里面非常少有，我們幾個(gè)非常團(tuán)結(jié)的在一起做，就圍繞當(dāng)時(shí)下海時(shí)候的目標(biāo)做。三一就是創(chuàng)造一流企業(yè)，造就一流人才，作出一流貢獻(xiàn)，是我們當(dāng)時(shí)1985年下海前，準(zhǔn)備辦實(shí)業(yè)的時(shí)候?qū)ψ约旱囊?。所以，這叫三一，三個(gè)一流，它現(xiàn)在是我們企業(yè)的一個(gè)Logo，也是我們創(chuàng)業(yè)的一個(gè)宗旨，這三句話的意義很重。

　　三一是很低調(diào)的，要走國(guó)際化道路，也是圍繞國(guó)家民族復(fù)興的道路上發(fā)展，一個(gè)是國(guó)內(nèi)發(fā)展，一個(gè)是國(guó)際化發(fā)展，這是一個(gè)必然趨勢(shì)，整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)這么幾十年高速發(fā)展，大政策很好，我們企業(yè)要發(fā)展的目的就是在國(guó)內(nèi)做好，國(guó)際上也要做好。目前在走向國(guó)際市場(chǎng)中我們感受很多差距，比如跟國(guó)際大企業(yè)的差距，但是不怕。你面對(duì)差距的時(shí)候，會(huì)促使你真的去改。所以，競(jìng)爭(zhēng)不怕，只要認(rèn)真虛心學(xué)習(xí)，這正說(shuō)明我們正在高端制造業(yè)邁進(jìn)。其實(shí)三一在某些行業(yè)已經(jīng)在國(guó)際上領(lǐng)先，美國(guó)也在反省，他害怕我們?nèi)チ恕Ｋ?，最終冒出這么一個(gè)威脅國(guó)家利益，這個(gè)真是非常荒唐。

　　人才在任何環(huán)境，都是永遠(yuǎn)稀缺的。連《天下無(wú)賊》里面都說(shuō)小偷都是一個(gè)人才。我在三一巴西做了幾年，有一個(gè)感受，在國(guó)際化當(dāng)中，要有法律制度，要融入社會(huì)，要尊重當(dāng)?shù)氐囊磺校鹬禺?dāng)?shù)氐沫h(huán)境，尊重當(dāng)?shù)氐姆桑鹬禺?dāng)?shù)氐娜宋牧?xí)慣等等這些。但是，我們的國(guó)際化有幾種方式，有一些是直接并購(gòu)的，這里面并購(gòu)的文化是最難的。我們是慢慢的去那邊投資，然后中國(guó)去一些種子，現(xiàn)在我在巴西300多名員工，中方員工只有30、40人。為什么?這里面還有一個(gè)我的文化傳承，核心呢，比如中方有什么優(yōu)點(diǎn)，執(zhí)行的戰(zhàn)略，再有一個(gè)，意圖很堅(jiān)決，你要起這個(gè)作用。但是，中方人員對(duì)當(dāng)?shù)氐那闆r不熟悉，到了當(dāng)?shù)氐臅r(shí)候，必須要用當(dāng)?shù)氐娜耍@里面就要找這樣的人，他們有他們的理念，這里面有妥協(xié)、沖突和溝通、融合。這幾年融合下來(lái)，我們?cè)谶@方面做的非常好，人才永遠(yuǎn)是核心競(jìng)爭(zhēng)地。國(guó)外搞比國(guó)內(nèi)肯定難的多，因?yàn)槭裁?你對(duì)當(dāng)?shù)夭涣私?。舉個(gè)例子，在哪里都可以知道中央十八大召開了，馬上可以判斷這個(gè)形勢(shì)，像我們?nèi)グ臀?，語(yǔ)言不通，要等翻譯過(guò)來(lái)，更不要說(shuō)下面的政策，要你的翻譯人才水平很高，還沒(méi)有出錯(cuò)誤，完整的反映過(guò)來(lái)，這個(gè)過(guò)程就拉的很長(zhǎng)，你的決策還可能出現(xiàn)很大的錯(cuò)誤。所以，要對(duì)困難考慮的更多。再一個(gè)文化的不一致，他們的想法跟我們的想法怎么樣達(dá)成一致，要為了一個(gè)共同的目標(biāo)，所以我認(rèn)為人才永遠(yuǎn)是第一位的，這里面有些要從自己培養(yǎng)，有些要從外面找。所以，一定要跟大的公司多接觸，還一定要有很好的寬容之心。