“按照柳工集團‘一核兩翼’戰(zhàn)略,即主機產(chǎn)品、核心零部件、生產(chǎn)件服務(wù)件相互發(fā)展的格局,作為生產(chǎn)件的發(fā)展服務(wù)大綱現(xiàn)在已經(jīng)制定出,希望今后在生產(chǎn)件服務(wù)業(yè)這一塊,能占整個集團收入的20%,且符合機械協(xié)會中一些大的集團提出的要求?!?楊一川總裁自信地表示,“兼并資本運作很難是‘一條腿’走,更關(guān)鍵的是內(nèi)生增長,將資本運作與內(nèi)生增長相互運作、相互交織、相互促進,形成柳工進一步的擴大規(guī)模,增強實力的‘兩條腿’。近期,我們將重點發(fā)展生產(chǎn)件服務(wù)業(yè)及核心零部件,根據(jù)這么一種發(fā)展模式,柳工集團的實力定會逐漸增強,規(guī)模不斷擴大,質(zhì)量進一步提升?!?/P>
柳工副總裁閉同葆答記者問
建設(shè)開放的國際化戰(zhàn)略
2002年開始,柳工放眼國際,提出了建設(shè)開放的國際化柳工戰(zhàn)略目標(biāo),目前,柳工在海外已擁有12家子公司,同時在印度及波蘭建有制造企業(yè),營銷網(wǎng)絡(luò)遍及全球一百多個國家。
會上,曾光安總裁暢談了柳工的國際化戰(zhàn)略的三大階段:第一階段是市場網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),當(dāng)前柳工在全球擁有130多家代理商,本次收購波蘭Dressta,在北歐地區(qū)新增了一百來家代理商,目前柳工在全球的代理商已超過兩百多家;第二是制造研發(fā)階段,在08年,柳工在印度建設(shè)工廠并投產(chǎn)運營,“現(xiàn)在,印度工廠的研發(fā)場所已達到印度當(dāng)?shù)厥袌龇ㄒ?guī)的要求,完全可以制造符合本地需求的產(chǎn)品?!钡谌鞘召徴想A段,通過收購波蘭Dressta,成功完成柳工歷史上第一次海外并購,“并購整合階段非常艱難,但通過產(chǎn)品渠道、品牌、研發(fā)、運營等全面整合,柳工取得了超乎預(yù)期的成績,當(dāng)?shù)貏趧由a(chǎn)效率在頭三個月提升了40%,并得到了波蘭當(dāng)?shù)卣?、媒體及員工的大力支持。”
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