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　　神州萬里行 強品牌重服務

　　2012年7月，柳工服務品牌活動“神州萬里行”正式啟動，重點提升柳工服務及時性及保障措施，把柳工服務拓展到產品全生命服務和對客戶的全流程服務中。

　　曾光安總裁對該品牌活動表示十分肯定，他表示，今年中國經濟發(fā)生較大變化，工程的施工量和各種情況較為復雜，通過本次活動，一方面解決客戶在產品質量上的服務問題，另一方面也進一步深入了解了客戶的經營狀況，對準確把握整個行業(yè)未來的發(fā)展走向尤為重要。

　　目前，“神州萬里行”活動已經在全國各大省市如火如荼的開展，余亞軍總裁堅定道，“這樣的活動，在未來將持續(xù)進行下去。我們堅信，只有做好服務工作，才能不斷延續(xù)柳工發(fā)展，不斷壯大市場?！?/P>

　　柳工集團總裁楊一川答記者問

　　并購波蘭Dressta 整合發(fā)揮最大效益

　　柳工一直通過并購或合資等方式來更進一步擴充產品線，在近十年內實現了八次成功收購。2012年1月10日，廣西柳工機械股份有限公司收購波蘭工程機械企業(yè)HutaStalowaWola公司下屬民用工程機械業(yè)務單元及其全資子公司Dressta 100%的股權及資產，并擁有Dressta的全部知識產權和商標，實現了柳工邁向國際化的重要一步。

　　談及柳工本次收購，總裁閉同葆自豪道，“這是我們在海外第一個收購業(yè)務，對柳工來說具有里程碑的意義?！彼硎?，Dressta公司實力強大，并購后，在發(fā)揮其原有的優(yōu)勢的基礎上，提高效率，在剛剛收購的三個月內，便突破各種難題，并順利進行了裝載機、挖掘機等的生產，“Dressta生產的推土機，可以說是目前世界上最一流的推土機產品。未來，我們將致力于把Dressta打造成先進的歐洲生產基地，同時，利用Dressta優(yōu)秀的地理位置，將東歐、西歐等市場顧客吸引進來，提升品牌高度和國際市場覆蓋面?！?/P>

　　并購是企業(yè)走向國際化的一條捷徑，但并購后如何消化業(yè)務，調動資源，發(fā)揮最大效益，是企業(yè)實現成功并購的難題。

　　曾光安總裁表示，在并購后的資源整合方面，柳工堅持“四步走”戰(zhàn)略。第一就是技術研發(fā)的整合，今年對Dressta研發(fā)平臺的整合，已經達到了基本目標;第二是在采購領域的整合，“柳工與像康明斯等全球著名的原件制造商是戰(zhàn)略合作伙伴，在采購整合中，我們把柳工優(yōu)秀的采購資源帶到新企業(yè)，給被整合企業(yè)帶去實際的好處。”

　　第三是內部運營方面的整合，曾光安總裁坦言，制造業(yè)的內部運營難度很高，需要從生產制造技術、產品質量管理到人才的培養(yǎng)和發(fā)展等方面全面整合，但通過過去50年的發(fā)展經驗，柳工擁有一套較為成熟且達到國際標準的管理理念和管理方法。第四方面是品牌和市場的營銷，曾光安總裁強調，這是最重要的環(huán)節(jié)，“在國內，我們所收購的企業(yè)都很優(yōu)秀，能夠在保持原有市場的基礎上，提升品牌知名度，實現進一步擴展;在海外，目前柳工在全球一百多個國家擁有130多家代理商，通過產品技術上的突破，不斷豐富我們的產品線，為客戶和代理商提供更滿足市場需求的產品?！?/P>