“發(fā)展才是硬道理,崛起的中國將主導新世紀”,美國《時代周刊》曾如是表述到。
1992年9月28日,當建設(shè)部長沙建設(shè)機械研究院堅定地走出體制、探索科研院所市場化生存路徑,一場破繭成蝶的嬗變從此波瀾壯闊,由此折射出中國企業(yè)改革的全景式歷程。
曾經(jīng)篳路藍縷,始終不屈不撓;曾經(jīng)飽受磨難,依然矢志不渝……那是一種至誠無息的大氣象,那是一種博厚悠遠的大格局。20年后的今天,這家杰出企業(yè)無疑已經(jīng)成為了中國工程機械的脊梁;一個世界的中聯(lián),正以包容、共享、責任的姿態(tài)融入國際!
中聯(lián)重科科研體制改革的歷史“話外音”
上世紀九十年代的中國,建設(shè)是響徹神州大地的主旋律。工程機械領(lǐng)域的大量洋品牌、洋設(shè)備,隨之涌入中國市場,占據(jù)中國工地,“主導”中國建設(shè)?!澳檬裁捶瞰I給你,我的中國?”在國家建機行業(yè)唯一的應(yīng)用開發(fā)和歸口院所內(nèi),數(shù)十年的科技積淀雖然豐厚,卻沒有化為產(chǎn)業(yè)報國的實踐,始終難以釋懷的使命感,錐刺著這群知識分子的神經(jīng)。
先有科技的產(chǎn)業(yè)化,才有產(chǎn)業(yè)的科技化!這便是知識分子報國的邏輯。
誰曾想到,創(chuàng)業(yè)伊始這個群體只有8人,50萬元的啟動資金全部是借來的;但是,滿腔的赤誠和熱血是自己的,光榮的夢想是自己的。而又有誰曾想到,20年后,躋身全球工程機械前七的中國企業(yè),正是當年這家孱弱的院辦企業(yè),率先出海的是它,率先實現(xiàn)技術(shù)登頂?shù)氖撬?,率先折服歐洲人的還是它!
任何一場偉大的變革,都不會孤立于其歷史階段。
當以詹純新為核心的創(chuàng)業(yè)者們深情地賦予了它“中聯(lián)”這個名字時,它表達的不僅是知識分子產(chǎn)業(yè)報國的邏輯,更承載著中國科研體制改革的歷史脈動。
1993年,我國第一代具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的混凝土輸送泵在中聯(lián)誕生。這個具有里程碑意義的標志性事件,奠定了中國混凝土機械行業(yè)雄厚的技術(shù)基礎(chǔ),成為行業(yè)眾多后起之秀競相模仿的典范。
國家隊的名號,并非只是與血統(tǒng)有關(guān),更是市場擁戴的番號;一覽眾山小的眼界,并非只是一種狀態(tài),更是一種氣概。中國工程機械技術(shù)發(fā)源地的歷史根脈,在市場化改革中,向下扎根,愈加根系深厚;向上登高,愈加枝繁葉茂。
20年里,曾經(jīng)的國際技術(shù)壁壘被逐一擊破;曾經(jīng)的國際標桿被逐一超越。中聯(lián)在涉足的所有技術(shù)領(lǐng)域啟動“藍色計劃”,研發(fā)出了一大批標桿性產(chǎn)品,覆蓋了工程機械行業(yè)13大產(chǎn)品系列;而且,在每一個系列,都有全球最高尖的核心技術(shù)精彩呈現(xiàn)。
20年里,中聯(lián)平均每1.5個工作日就有一個新產(chǎn)品誕生,60%以上的銷售收入來自新產(chǎn)品貢獻,專利申請量達3314件,發(fā)明專利占比逾30%。這個全球產(chǎn)品鏈最多元、最齊備的工程機械制造商,成為名符其實的全能冠軍。
從科研院所到跨國集團:“知本主義”的新實踐
“知識是第一生產(chǎn)力”,自進入新千年以來,以IT企業(yè)為首的新興行業(yè)的指數(shù)式增長已經(jīng)佐證了“知本主義”時代的來臨。
“即使對于準入門檻高,資本密集型的工程機械行業(yè)來說,科技與創(chuàng)新所代表的知識的力量仍然也是企業(yè)‘安身立命’的決定性因素。而如何更好的將知識轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品與資本,實現(xiàn)‘知本為王’?中聯(lián)重科通過20年的探索與發(fā)展給出了自己的答案,那就是通過企業(yè)體制與管理制度的不斷改革?!?/P>
1992年,中聯(lián)重科董事長詹純新時任科研副院長,面對研究所困境,詹董認識到,技術(shù)必須通過企業(yè)化與市場聯(lián)系起來,才能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品與資本,從而打破眼下困境。是年9月,中聯(lián)重科成立;次年,實現(xiàn)230萬利潤;至1996年,銷售收入過億,中聯(lián)重科邁出了從科研院所向企業(yè)轉(zhuǎn)變的第一步。
1996年,當“一院兩制”的管理模式無法適應(yīng)市場發(fā)展,企業(yè)員工論資排輩的惡習使中聯(lián)重科開始顯露“國企早老癥”時,詹純新與管理層一起果斷“轉(zhuǎn)舵”:通過公司機構(gòu)精簡整編,全員競聘上崗以及定崗工資制度的實施,使中聯(lián)重科開始擺脫舊有的國企惡習,向具有競爭力的正規(guī)現(xiàn)代化企業(yè)邁進。
2000年,中聯(lián)重科成功上市;2006年,中聯(lián)重科引入弘毅投資作為戰(zhàn)略投資者;2007年,中聯(lián)重科收購大股東建機院經(jīng)營性資產(chǎn)。至此,中聯(lián)重科徹底完成了從科研院所向現(xiàn)代化企業(yè)的轉(zhuǎn)變。
2008年,通過收購世界第三大混凝土機械制造企業(yè)意大利CIFA公司,中聯(lián)重科由此成為一家股權(quán)多元化、治理結(jié)構(gòu)科學的跨國集團。
至2011年,中聯(lián)重科的營業(yè)收入已達848億元,利稅近120億元,位列全球工程機械第七。
“世易時移,變法宜矣。正是以詹純新為首的中聯(lián)重科管理層,通過對于市場發(fā)展的洞察與把握,隨之對于企業(yè)管理制度與結(jié)構(gòu)不斷進行調(diào)整,才使科研成果從院所的‘故紙堆’最終轉(zhuǎn)化為一家營收近千億的國際化集團,從而實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值,也為業(yè)內(nèi)其他國有企業(yè)的改革提供了一條出路?!惫こ虣C械協(xié)會的專家如是評論道。
改革與創(chuàng)新:支撐中聯(lián)重科未來發(fā)展的“永動機”
2012年3月5日,溫家寶總理在政府工作報告中70次談及改革。改革,仍將是中國社會永恒的主題。
而對科技體制的改革,也從未停止步伐。在今年7月通過的《關(guān)于深化科技體制改革、加快國家創(chuàng)新體系建設(shè)的意見》,再一次將科研體制改革推向深入。置身于歷史長河來解讀中聯(lián)的意義,不僅在于它撐起了中國工程機械產(chǎn)業(yè)的一片天,奠定了長沙作為世界工程機械之都的地位;更在于它通過持續(xù)的變革,把一個科研院所打造成一個具有國際競爭力的跨國公司,為中國科研院所改制以及中國企業(yè)改革,提供了一系列具有標本價值的成功范例。
因為中國工程機械企業(yè)的強勁崛起,一個多極、多元、多彩的全球工程機械產(chǎn)業(yè)時代已經(jīng)來臨!成為“世界級”企業(yè)對于中國企業(yè)來說,已不再是夢想。而中聯(lián)的全球化戰(zhàn)略則正從“資本、市場、技術(shù)、人才”四個維度上,實現(xiàn)著與“專業(yè)化、股份化、國際化”的全面對接,大步邁入又一個持續(xù)發(fā)展的黃金十年!
在“全球為我所用,我為全球制造”的中聯(lián)產(chǎn)業(yè)進軍路線圖上,收購CIFA只是序曲,聯(lián)手高盛只是前奏,論道哈佛只是起點……中聯(lián)的世界級企業(yè)的目標非常明確:全球前三。而且,一個硬性的指標惹人注目:未來30%-50%以上的產(chǎn)品和銷售,將均由非中國市場實現(xiàn)。
攤開世界版圖就會發(fā)現(xiàn),中聯(lián)正在布一個“世界局”。局之精巧,可能要假以時日才令人恍悟,但觸角已然伸展:研發(fā)中心已覆蓋德國、英國、美國、加拿大、意大利等發(fā)達國家,生產(chǎn)基地覆蓋NFTA(北美自由貿(mào)易區(qū))、EU(歐盟)、ASEAN(東盟)、東南亞;全球銷售、代理銷售和售后服務(wù)的全息化業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò),覆蓋全球100多個國家和地區(qū)。由17個事業(yè)部、15個產(chǎn)業(yè)園構(gòu)成的龐大產(chǎn)業(yè)集群,正以千帆競發(fā)的浩蕩雄姿,駛向蔚藍,挺進全球。
未來皆源于思想,文明皆基于責任。思想與責任的疊加,是成就偉大的脊梁。而脊梁,意味著前景和希望。也許最精彩的演繹才剛剛開始,最璀璨的輝煌還沒有降臨,但一個時代已然撲面而來。
這個屬于世界的中國時代,一定是由一個個融入世界的中國企業(yè)肇始。20年,中聯(lián)人心懷著中國知識分子產(chǎn)業(yè)報國的夢想,成就了一個行業(yè),開創(chuàng)了一個時代;20年,可以是短暫的一瞬,但也可以因被歷史記載而成為永恒。中聯(lián)重科必將繼續(xù)擎起科研體制改革的旗幟,以全球舞臺為紙,以國際化戰(zhàn)略為筆,描畫更為壯闊的畫卷,為中國在國際經(jīng)濟舞臺上地位的提升做出更大的貢獻。
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