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　　三一國家應(yīng)給民營企業(yè)更大的發(fā)展空間

　　被問及對中國民營企業(yè)有何建議時，三一梁穩(wěn)根說，看到總書記報(bào)告“堅(jiān)定不移地鼓勵和支持民營企業(yè)的發(fā)展”這一條我就很放心很高興了，我們的基本國策沒有改變。我們希望新一屆的領(lǐng)導(dǎo)人繼續(xù)改革開放。改革實(shí)際上就是把政府和市場的關(guān)系不斷進(jìn)行調(diào)整。改革不斷深化，就是讓市場支配資源的能力越來越強(qiáng)，越來越大，三一市場化的程度越來越高。市場配置資源的能力越來越強(qiáng)，三一開放更多的市場給民營企業(yè)，給民營企業(yè)更大的發(fā)展空間。

　　有媒體問，民營企業(yè)黨代表的數(shù)量從無到有從少到多，這意味著什么?

　　“民營企業(yè)家當(dāng)了黨代表以后，對它本身內(nèi)在的發(fā)展事業(yè)的動力，是一個很大的激勵?！比涣悍€(wěn)根說，“黨員占到三一集團(tuán)員工總數(shù)的八分之一，已經(jīng)成為企業(yè)的一支重要血脈?！?/P>

　　“我希望這個比例更大。但是有這么一個比例非常不錯了。十六大以前，就是十年以前，我們不能當(dāng)黨代表的。所以我現(xiàn)在能當(dāng)黨代表，(民營企業(yè)家)有這么高的比例，是一個很大的進(jìn)步。我希望比例越來越大?！比涣悍€(wěn)根說，民營企業(yè)黨代表體現(xiàn)了主流價值觀對民營企業(yè)的認(rèn)可，也體現(xiàn)了黨和政府對民營企業(yè)家這個階層的認(rèn)同和支持。

　　中國工程機(jī)械巨頭三一重工，以閃電般的速度，三一與多年的競爭對手――德國工程機(jī)械巨頭普茨邁斯特實(shí)現(xiàn)“聯(lián)姻”，震動世界。

　　業(yè)界紛紛看好的同時也禁不住猜測，從未真正涉足跨國收購的三一重工，是否在跨國文化整合經(jīng)驗(yàn)方面存在缺失?

　　事實(shí)上，三一的國際化步伐已經(jīng)走了10年。早在2001年11月18日，三一與世界500強(qiáng)企業(yè)美國迪爾公司正式簽訂合作經(jīng)銷協(xié)議，三一拉開了國際化戰(zhàn)略經(jīng)營的序幕。

　　10年海外經(jīng)營，為三一重工帶來足夠的經(jīng)驗(yàn)了嗎?

　　海外基地與大象的合力

　　向文波曾表示：“國際化是一場非打不可的硬仗，三一把它當(dāng)成第三次創(chuàng)業(yè)。”在三一重工看來，前兩次創(chuàng)業(yè)分別是企業(yè)初創(chuàng)和公司上市。

　　在過去10年里，三一的國際化被劃分為3個階段：即2002～2005年的出口階段，2006～2009年的海外基地投資階段和2009年開始的本土化階段。

　　是頗有膽量、并且也是較早在海外投資建設(shè)自己的研發(fā)生產(chǎn)基地的工程機(jī)械企業(yè)，同時也是投建海外基地較多、海外基地投產(chǎn)較早的企業(yè)。

　　從2006年開始，重工在全球多個國家相繼落子布局：2006年11月，印度建廠，海外基地戰(zhàn)略邁出第一步;2007年9月，投資美國，第一次將工廠建到工程機(jī)械制造業(yè)的發(fā)達(dá)國家;2009年5月，挺進(jìn)德國，貝德堡產(chǎn)業(yè)園舉行奠基儀式;2010年2月，落子巴西，劍指整個南美市場;2011年4月，簽約印尼，輻射整個東盟國家市場。

　　值得一提的是，這些投資項(xiàng)目完全不同于一般企業(yè)國際化的“小打小鬧”，的目標(biāo)是組建產(chǎn)業(yè)園，將其打造成完全本土化的研發(fā)、制造和銷售基地。重工的海外擴(kuò)張自此與徐工、中聯(lián)重科迥然不同。

　　從播種到收獲，過程顯然會長一些，“疾慢如仇”的這時顯示出比常人更少見的耐心。

　　2009年10月5日，經(jīng)過3年的籌建之后，印度產(chǎn)業(yè)園正式竣工投產(chǎn)，成為首個集研發(fā)、制造、服務(wù)、物流于一體的綜合性海外基地。在此后的幾年，美國產(chǎn)業(yè)園、巴西產(chǎn)業(yè)園和德國產(chǎn)業(yè)園相繼建成投產(chǎn)，并實(shí)現(xiàn)銷售。

　　在收購德國大象之后，有人猜測，重工海外發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生重大變化。但向文波明確表示，這只是一次可遇不可求的戰(zhàn)略性收購。

　　而在普茨邁斯特納入重工之后，將與其海外產(chǎn)業(yè)園形成巨大合力。

　　將獲得技術(shù)領(lǐng)先的“德國制造”產(chǎn)品及創(chuàng)新，豐富了產(chǎn)品組合，同時也將獲得海外強(qiáng)大的分銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)?！皩碇v，國際化起碼提前了5年時間?！毕蛭牟ㄕf。