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　　就在5年前，三一重機(jī)的工人們還視車間里那為數(shù)不多的幾臺機(jī)器人為“神秘的龐然大物”，小心翼翼不敢上手去碰。而現(xiàn)在，這些聰明的機(jī)器人已經(jīng)遍布整個(gè)生產(chǎn)線，成為他們非常得力的工作好伙伴了。

　　2003年，三一涉足挖掘機(jī)領(lǐng)域，三一重機(jī)也由此誕生。到2006年，三一重機(jī)大舉東進(jìn)，從長沙搬遷至昆山。次年，兩臺機(jī)器人現(xiàn)身生產(chǎn)線。此后，三一重機(jī)翻跟頭似的增長。到2011年，其銷量已達(dá)2萬臺——是2007年的13倍，成為不折不扣的行業(yè)翹楚。

　　三一重機(jī)的機(jī)器人隊(duì)伍也隨之不斷壯大。在今年2月剛剛投產(chǎn)的三一重機(jī)臨港產(chǎn)業(yè)園里走一遭，就能看到217臺機(jī)器人各司其職，在忙著切割、焊接、涂裝或者涂膠等工作，它們個(gè)個(gè)都是以一當(dāng)五的好手。

　　機(jī)器人來了

　　“使用機(jī)器人，源于兩個(gè)想法：一是提升質(zhì)量，二是提升管理。實(shí)際上，使用機(jī)器人本身也是一個(gè)挑戰(zhàn)?！碧岬阶钤缫霗C(jī)器人的初衷，現(xiàn)任三一重機(jī)董事長兼總經(jīng)理俞宏福對記者說。

　　在生產(chǎn)車間，工人有熟手和生手之分，他們不但容易疲勞而且會受情緒影響，出活兒有好壞之分。而機(jī)器人不存在這些問題，一旦上手齊刷刷地出效率。但是，機(jī)器人也同樣不像人一樣擅于轉(zhuǎn)圜，對零部件以及前道工序標(biāo)準(zhǔn)化的要求相當(dāng)高，就像拼裝積木，倘若零件不合尺寸，這個(gè)拼裝高手可就無用武之地了。也因此，使用機(jī)器人對于企業(yè)的管理能力要求甚高，這包括對機(jī)器人本身的研究，對整個(gè)生產(chǎn)線的綜合協(xié)調(diào)，乃至對原料的選擇和把控。

　　但是，三一重機(jī)接受的就是這個(gè)挑戰(zhàn)。

　　盡管脫胎于鼎鼎有名的三一重工，但是三一重機(jī)可并非銜著金鑰匙出生的嬌兒。其第一臺產(chǎn)品就遭遇“難產(chǎn)”，足足用了一年多才研制面世，而且早期試銷結(jié)果一片慘淡。因?yàn)橘|(zhì)量不過關(guān)，三一的挖掘機(jī)基本是賣一臺就被退一臺，甚至整個(gè)2004年沒有一分錢的銷售進(jìn)賬。但是，繼承三一“硬漢”風(fēng)格的三一重機(jī)，仍然做到了：重研發(fā)，擅學(xué)習(xí)，目光瞄得遠(yuǎn)。

　　就在2004年亞洲金融危機(jī)之際，他們開始全面學(xué)習(xí)日本企業(yè)，其挖掘機(jī)品質(zhì)得到不小的提升，平均故障時(shí)間由幾十小時(shí)提升到幾百小時(shí)，終于活了下來。到2006年，考慮到江蘇及周邊的安徽、山東是挖掘機(jī)產(chǎn)業(yè)密集地區(qū)，人才儲備足，配套廠家全，三一重機(jī)毅然大遷移，而當(dāng)年銷量也不過600臺左右。

　　也許正因?yàn)檫@些慘痛教訓(xùn)，三一重機(jī)對產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性極為看重，機(jī)器人正是他們找準(zhǔn)的切入點(diǎn)。那時(shí)，雖說國內(nèi)企業(yè)少有使用機(jī)器人的，但對同行業(yè)的外企來說，機(jī)器人生產(chǎn)早已不是新鮮事。“所以我們也去籌劃了，別人能做到的事情，我們一定能做到。”俞宏福說。

　　2007年3月，三一重機(jī)的焊接機(jī)器人應(yīng)用項(xiàng)目進(jìn)入準(zhǔn)備階段——當(dāng)然是摸著石頭過河。由于之前積極學(xué)習(xí)日本企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，三一重機(jī)積累了不少日本專家和日資企業(yè)的人才，沒走太多彎路。

　　田文勝就是其中的一位。這位曾經(jīng)的日立干將在2006年入職三一重機(jī)，經(jīng)歷了機(jī)器人項(xiàng)目從籌劃到實(shí)現(xiàn)的全程。

　　“整個(gè)籌劃過程就是一個(gè)重新調(diào)研的過程。經(jīng)過大量的調(diào)研，跟日方專家、機(jī)器人的開發(fā)企業(yè)研究和討論。討論會以后，再進(jìn)一步交流，確定方案。這花了我們半年多時(shí)間?！碧镂膭賹τ浾呋貞浾f。從籌劃到機(jī)器人交付安裝使用，他們和機(jī)器人生產(chǎn)廠家溝通了所有能想到的細(xì)節(jié)因素，包括：時(shí)間、效率、使用質(zhì)量、維護(hù)、配件的價(jià)格、更換間隔時(shí)間、培訓(xùn)成本，等等。

　　“最關(guān)鍵的就是事先籌劃好?！庇岷旮Ｕf，“使用機(jī)器人最核心的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些，它能給我們帶來什么，我們需要做哪些變革，心里很明白。”

　　配套變革

　　采用機(jī)器人生產(chǎn)，絕不是單一的替代，而是整個(gè)生產(chǎn)體系的調(diào)整。

　　為了使用好機(jī)器人，三一重機(jī)對生產(chǎn)線進(jìn)行了改善，尤其在機(jī)器人的前道工序上下了大功夫。因?yàn)椋坏┣暗拦ば虻募庸げ考荒鼙ＷC一致性，機(jī)器人就無法適應(yīng)生產(chǎn)流程。

　　比如：在切割設(shè)備方面，采用激光切割機(jī)和精細(xì)等離子切割機(jī)，為的是最大程度地減少下料變形。而在成型工序上，則推廣數(shù)控成型設(shè)備，以保證成型精度。

　　事實(shí)上，三一重機(jī)對改善配套設(shè)備的投入，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對機(jī)器人本身的投入，“(前者是后者的)可能六到七倍吧?！碧镂膭僬f。