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　　更大的改變?cè)谟冢@其實(shí)是一場(chǎng)管理模式的變革。作為如今三一重機(jī)的一把手，俞宏福感受頗深：“所有的過(guò)程必須標(biāo)準(zhǔn)化，要受控。管理思維定式要改變?！?/P>

　　在以往的采購(gòu)上，同一種零配件可能來(lái)自于不同廠家，而且價(jià)格是主導(dǎo)考慮因素。但是，因?yàn)闄C(jī)器人對(duì)零配件的一致性要求極高，三一重機(jī)開始要求供應(yīng)商提供自己指定的材料。而這一點(diǎn)也直接反映到管理制度中，在材料的選擇上，一致性成為首要指標(biāo)。

　　其實(shí)，伴隨2008年三一重機(jī)第一批4臺(tái)焊接機(jī)器人和2臺(tái)切割機(jī)器人應(yīng)用成功，三一集團(tuán)的精益生產(chǎn)也轟轟烈烈地展開。機(jī)器人配套設(shè)備和生產(chǎn)流程的改善正得益于此。當(dāng)然，機(jī)器人的推廣又反過(guò)來(lái)推進(jìn)了三一精益生產(chǎn)的深入，“使用機(jī)器人，在很多方面不想精細(xì)都不行?！庇岷旮Ｕf(shuō)。

　　2008年以后，機(jī)器人開始大規(guī)模在三一重機(jī)推廣。此舉大大提升了產(chǎn)品的穩(wěn)定性，其挖掘機(jī)的使用壽命大約翻了兩番，售后問(wèn)題下降了四分之三?！岸乙粋€(gè)焊接機(jī)器人的效率大約相當(dāng)于四五個(gè)焊工，大大提升了效率。由于規(guī)范了管理，又進(jìn)一步提升了整個(gè)生產(chǎn)體系的效率?！庇岷旮Ｐ牢康卣f(shuō)。不但如此，機(jī)器人的使用減少了工人數(shù)量，管理模式的重心從原來(lái)的管人轉(zhuǎn)移到了管理設(shè)備上，相對(duì)而言，管理設(shè)備要容易很多。

　　當(dāng)然，盡管機(jī)器人和人不一樣，但機(jī)器人對(duì)管理者的要求依舊很高。也就是說(shuō)，機(jī)器人每天不知疲倦地工作在生產(chǎn)線上，也要把這些無(wú)生命的設(shè)備看成是有生命的，如同維護(hù)我們的健康，不生病或少生病。這就對(duì)維護(hù)提出更高的要求。

　　田文勝直言不諱地說(shuō)：“如果沒(méi)有機(jī)器人，挖掘機(jī)上不來(lái)。我們專做挖掘機(jī)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化管理就沒(méi)有質(zhì)量保障系數(shù)?！?/P>

　　從點(diǎn)到系統(tǒng)

　　雖然擴(kuò)大了規(guī)模，但早幾年三一重機(jī)對(duì)于機(jī)器人的使用，仍然停留在點(diǎn)上，而非系統(tǒng)化集成應(yīng)用。到2010年，三一重機(jī)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售12000臺(tái)，成為首家產(chǎn)銷過(guò)萬(wàn)臺(tái)的民族挖掘機(jī)企業(yè)。次年起，他們開始更多地發(fā)揮機(jī)器人的智能，讓這些“戰(zhàn)將”真正規(guī)?；?，成為一個(gè)體系。

　　以在三一重機(jī)占主體的焊接機(jī)器人為例，焊接結(jié)構(gòu)件的機(jī)器人使用率已達(dá)80%。它們被加裝了站點(diǎn)控制器，作為生產(chǎn)車間的一個(gè)單元，通過(guò)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)和其它站點(diǎn)保持聯(lián)系。所謂其它站點(diǎn)，還包括車間其它設(shè)備，比如：數(shù)控加工中心，AGV(即自動(dòng)導(dǎo)引車)。

　　而整個(gè)生產(chǎn)線的控制等級(jí)分為三級(jí)：基礎(chǔ)級(jí)的站點(diǎn)控制器、處在同一功能區(qū)內(nèi)的設(shè)備以及一個(gè)中間級(jí)的區(qū)域控制器，最后還有一個(gè)最高級(jí)的生產(chǎn)線控制器，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的信息交換和狀態(tài)監(jiān)控。通過(guò)三個(gè)層級(jí)的控制系統(tǒng)，AGV小車自動(dòng)完成工件在焊接、機(jī)加工等工位間按工藝流程的移動(dòng)。

　　換言之，這些機(jī)器人真正像人一樣，形成小組，緊密配合，集體作戰(zhàn)。從進(jìn)料到出料，流程嚴(yán)謹(jǐn)。一旦某臺(tái)機(jī)器人出現(xiàn)故障，后道工序的機(jī)器人會(huì)自動(dòng)停止工作。

　　現(xiàn)在，從第一道工序到最后，三一重機(jī)的整個(gè)生產(chǎn)流程幾乎處處可見機(jī)器人的身影。人，既是指揮者，又是協(xié)作員，比如：工件上機(jī)器人的焊槍無(wú)法觸及到的拐角處，就需要人工補(bǔ)焊;還有一些特殊工藝，也需要工人親力親為。

　　機(jī)器人縱然再?gòu)?qiáng)大，風(fēng)險(xiǎn)依然會(huì)有?！爱a(chǎn)品的一致性，既包括一致的好，也包括一致的壞。怎么避免一致的壞，做到一致的好，這是關(guān)鍵?！庇岷旮Ｕf(shuō)，“如果使用不當(dāng)，機(jī)器人對(duì)企業(yè)的傷害也是巨大的。”

　　即便如此，他仍然堅(jiān)信，在中國(guó)人口紅利減弱的背景下，中國(guó)工業(yè)化要?jiǎng)?chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)力，必須進(jìn)行變革，企業(yè)對(duì)機(jī)器人的使用一定會(huì)越來(lái)越多。但是，“機(jī)器人不是單一機(jī)器的概念，它是一個(gè)體系，需要我們事先去籌劃，需要改變我們的思路和管理方式?！庇岷旮?qiáng)調(diào)。