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山工機械
揚帆出海 擁抱世界——企業(yè)走出去十年之路
dgxdyq.com.cn   2012-11-09  中國工程機械信息網(wǎng)
導(dǎo)讀:  今年9月,全球個人電腦出貨第一的桂冠花落聯(lián)想。8年前,收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)被諷為“蛇吞象”的這家中國企業(yè),成功實現(xiàn)了國際化進程中的飛躍?! ∏匀f漉雖辛苦,吹盡狂沙始見金?! ∈觑L(fēng)雨,在“ ...

  今年9月,全球個人電腦出貨第一的桂冠花落聯(lián)想。8年前,收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)被諷為“蛇吞象”的這家中國企業(yè),成功實現(xiàn)了國際化進程中的飛躍。

  千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始見金。

  十年風(fēng)雨,在“走出去”國家戰(zhàn)略的指引下,借著加入世貿(mào)的東風(fēng),越來越多中國企業(yè)揚帆出海,在學(xué)習(xí)中融入,在融入中超越,在波折中發(fā)展,在發(fā)展中共贏。

  格局:潮奔四?!№槃荻?/STRONG>

  北京至巴黎,再轉(zhuǎn)機到乍得首都恩賈梅納,需要近20個小時。在這個中非小國首都機場的入境人群中,有好幾張中國面孔。

  “覺得乍得離中國挺遠吧,可現(xiàn)在這兒中國人真不少,很多中國公司都來了?!苯Y(jié)束休假返回乍得的中石油當(dāng)?shù)仨椖拷?jīng)理李歡對剛到乍得的新華社記者說。

  中國駐乍得使館經(jīng)商處參贊鄭偉面對記者,對當(dāng)?shù)?5家中資企業(yè)如數(shù)家珍:中石油、中工國際、中地海外、華為、中興、山東國際、三一重工……

  這里只是世界地圖上一個小小角落。十年來,“五湖四?!币褬?gòu)成中國企業(yè) “走出去”的現(xiàn)實格局。

  截至2011年底,1.8萬家中資企業(yè)足跡遍及全球約90%的國家和地區(qū),逾百萬中外員工在這些企業(yè)辛勤打拼。

  走出去的幅員遼闊令人振奮,更加炫目的,是動態(tài)的增長圖景。

  十年連增,增幅27倍!中國對外直接投資從2002年的27億美元擴至2011年的747億美元,世界排名從第24位升至第5位。

  《財富》500強企業(yè)排行榜上,中國企業(yè)數(shù)量十年躍增5倍,從2002年的13家變?yōu)?012年的79家。

  越來越多的企業(yè),越來越多的員工,緣于越來越多的生意。僅“十一五”期間,不包括金融機構(gòu)在內(nèi)的中企在海外就實現(xiàn)銷售收入2.3萬億美元,相當(dāng)于2011年中國經(jīng)濟總量近三分之一。

  十年發(fā)展,中國經(jīng)濟獲得了新的全球定位:世界第二大經(jīng)濟體,第一大出口國,最大外匯儲備國。中國企業(yè)從商品“走出去”,到工廠“走出去”,再到資本“走出去”的階梯遞進,順應(yīng)的是中國經(jīng)濟變大變強的潮流和需要。

  當(dāng)前,世界經(jīng)濟正經(jīng)歷重大的周期性調(diào)整和結(jié)構(gòu)性變化,尤其近年發(fā)達國家金融危機的連鎖沖擊,已然催生新的國際格局。對于世界,中國企業(yè)國際化的提升,已是全球經(jīng)濟要素、產(chǎn)業(yè)鏈條與治理體系解構(gòu)重建的重要組成。

  這些變化,比利時工人史帝文·羅瓦爾特深有感觸。

  2010年的冬春,這位沃爾沃比利時根特汽車制造廠的車間組長日子不好過。當(dāng)時沃爾沃可能破產(chǎn)的消息不斷,羅瓦爾特擔(dān)心自己的飯碗。直到3月底,這位歐洲藍領(lǐng)對記者說,他“放心了”。中國的吉利集團剛剛成功收購沃爾沃,承諾保留在歐洲的工廠和工作崗位。

  早在1996年就成為中國企業(yè)“走出去”先遣隊的海爾,如今已是全球公認的“白電”大王?!敦敻弧冯s志將2011“最具創(chuàng)新力中國公司”的家電行業(yè)冠軍頭銜給了海爾,并為相關(guān)報道寫下標(biāo)題——《海爾:人人都是創(chuàng)新體》。

  高盛中國首席投資策略師哈繼銘在今年的一篇分析報告中寫道:在中國收入增長、內(nèi)需擴大等因素支持下,走出去的中國企業(yè)轉(zhuǎn)而“為中國制造”的情形順勢而生。

  山東重工就直接投入了這樣的實戰(zhàn)。2012年1月,山東重工以近4億歐元收購了意大利豪華游艇商法拉蒂。“中國是游艇業(yè)快速成長的發(fā)展中國家之一,未來5至10年潛力巨大,”在收購聲明中,買方的戰(zhàn)略意圖清楚呈現(xiàn)。

  正如美國企業(yè)戰(zhàn)略大師加里·哈默所倡導(dǎo)的“提升核心競爭力的關(guān)鍵是向管理和技術(shù)要效益”,中國企業(yè)早期“走出去”找資源、找市場的模式正發(fā)生重大變化?!爸袊圃臁鄙墶爸袊鴦?chuàng)造”、“中國制造”轉(zhuǎn)向“為中國制造”等新階段已經(jīng)開始。

  戰(zhàn)略:指引航向 應(yīng)時而變

  “單是會賺本國的錢,不算什么本領(lǐng)。有本領(lǐng),就要去尋找國外伙伴,占領(lǐng)全球市場,掙外國人的錢?!濒敼谇?,這位已在美國投資收購28家工廠的農(nóng)民企業(yè)家,用直白的語言解釋了萬向集團的國際化動因。

  而在國家層面,“走出去”則是中國對外開放政策的重要內(nèi)容之一。

  隨著國內(nèi)勞動力成本升高,資源環(huán)境壓力加大,曾為中國經(jīng)濟發(fā)展作出突出貢獻的傳統(tǒng)加工制造業(yè)的利潤已經(jīng)“薄得像刀片”,隨時可能被全球產(chǎn)業(yè)調(diào)整的浪潮淘汰出局?!白叱鋈ァ闭沂袌?、找技術(shù)、找經(jīng)驗、找品牌,成為中國企業(yè)的迫切要求和中國經(jīng)濟戰(zhàn)略的新重點。

  2000年,中國領(lǐng)導(dǎo)人把“走出去”戰(zhàn)略上升到“關(guān)系我國發(fā)展全局和前途的重大戰(zhàn)略之舉”的高度。

  2003年,《中共中央關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》明確指出,要繼續(xù)實施“走出去”戰(zhàn)略,完善對外投資服務(wù)體系,賦予企業(yè)更大的境外經(jīng)營管理自主權(quán),健全對境外投資企業(yè)的監(jiān)管機制,促進我國跨國公司的發(fā)展。

來源:新華網(wǎng)    打 印    關(guān) 閉
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