這樣,中聯(lián)公司也成為當時整個行業(yè)中堅持研發(fā)和獨立自主的企業(yè)。一直到2006年,時任中共中央政治局常委、中紀委書記吳官正在中聯(lián)重科考察時還囑咐說,“這么好的效益、這么好的機制、這么好的管理”,“無論如何不能被外國人給買去”。
龍國鍵說,由于保持了獨立的科研基礎,“企業(yè)和外國人討價還價的時候能說明白”。
比如在國際標準化組織起重機技術委員會,中聯(lián)重科作為中國的行業(yè)代表,參與了90多項國際標準的投票,有30余條意見被采納。
龍國鍵記憶猶新的是:剛開始參加這個委員會時,外國代表認為中方發(fā)言中的數(shù)據(jù)剽竊了他們的資料,因為“中國一直是低端制造,不可能有這種能力”。
2012年夏天,這個委員會的秘書處干脆從英國搬到了中聯(lián)重科。
“工程機械業(yè)是中國裝備制造工業(yè)里的排頭兵?!敝袊鴻C械工業(yè)聯(lián)合會副會長楊學桐認為,承擔此類秘書處工作,將能獲得更多國際對話的主動權,“使我國有更多的標準提案上升為國際標準,推動我國裝備制造工業(yè)的發(fā)展?!倍趪H貿(mào)易摩擦日益增多的背景下,標準制定者有著強大的發(fā)言權。
麻雀危機
這是第一個此類工程機械行業(yè)國際標準秘書處來到中國。湖南省委書記周強為此致信國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局局長,表達對承擔該秘書處工作的強烈意愿。
作為新興“中國工程機械之都”的長沙現(xiàn)有3家工程機械上市公司、27家工程機械規(guī)模企業(yè)、上百家極具活力的中小配套企業(yè)群。
而如何保持自己的研發(fā)基礎,即使對于中聯(lián)公司這樣一個背靠科研院所的企業(yè)而言,情況一度也不樂觀。
中聯(lián)重科剛剛起步時,整個國家的工程機械科研體系正面臨著崩潰危險。在東北,一家研究所30至40歲之間的科研人員幾乎全部停薪留職或辭職離開。
“都說孔雀東南飛,我們這連麻雀也走了。”龍國鍵回憶說,研究院和中聯(lián)公司的清潔員、燒鍋爐師傅也跑到南方打工。
要留住人,中聯(lián)公司必須拿出實實在在的“好處”給大家,這貫穿日后中聯(lián)改制的始終。
比如當時一個內(nèi)部改造計劃是,研究院全體400多人內(nèi)退,重新競聘上崗。這既能夠?qū)崿F(xiàn)新的分配制度,又能夠打破論資排輩的制約。
而之前,中聯(lián)也曾嘗試上市未果,一直到2000年才成功。
經(jīng)過這些“折騰”,龍國鍵說,人員流失問題得到了解決。20年過去,當年被中聯(lián)挽留住的第一代人都成了真正的企業(yè)家。比如,熊焰明,當年30歲出頭的年輕工程師,現(xiàn)在是副總裁以及重要的起重機分公司負責人。他說,20年來自己的同事鮮有因為薪酬和發(fā)展空間而離開的。這家企業(yè)的人員流動率只有5%。
龍國鍵強調(diào),在建設創(chuàng)新型國家、實現(xiàn)自主創(chuàng)新的大背景下,提升領導者的創(chuàng)新素質(zhì)刻不容緩。
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