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中聯(lián)重科麓谷產業(yè)園全景

　　2012年4月，中聯(lián)重科在湖南長株潭試驗區(qū)工作暨兩型示范創(chuàng)建總結動員會上獲評2011年湖南省“兩型”示范創(chuàng)建單位稱號，成為工程機械行業(yè)內唯一獲此殊榮的企業(yè)。

　　中聯(lián)重科創(chuàng)立于1992年，是一家由8名科技人員組成的創(chuàng)業(yè)團隊、借款50萬元起步的科技創(chuàng)新型企業(yè)。經過科研院所轉制，19年間，公司實現(xiàn)年均60%以上的復合增長率，尤其是自2000年上市以來，公司營業(yè)收入是行業(yè)增速的2.5倍，增長率在全球工程機械企業(yè)排名第一位。2012年，公司綜合實力在中國工程機械上市公司排名第一位，在全球工程機械企業(yè)排名第六位。9月，中聯(lián)重科發(fā)布中報顯示，公司業(yè)績逆勢增長，實現(xiàn)營業(yè)額，凈利潤雙料豐收，成為行業(yè)內“唯一的一家雙增長企業(yè)”，中期凈利潤更位居行業(yè)榜首。新近公布的中國企業(yè)500強名單中，中聯(lián)重科也領銜湘企，成為湖南第一。

　　長株潭試驗區(qū)是湖南綠色崛起的“國家動力”，短短幾年時間，兩型社會建設從理論構想變成全省共識，從規(guī)劃藍圖變成為重要引擎?？梢?，湖南的發(fā)展為包括中聯(lián)重科在內的企業(yè)的發(fā)展提供了很好的環(huán)境和充足的資源，就中聯(lián)重科而言，20年的發(fā)展也反哺了湖南省資源與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。

　　整合全球優(yōu)質資源 中聯(lián)重科創(chuàng)建“兩型”自有一套

　　作為在湖南本土成長起來并迅速成為行業(yè)龍頭的重工業(yè)企業(yè)，政府對中聯(lián)重科給予了很大的支持，中聯(lián)重科從創(chuàng)業(yè)發(fā)展初期就走出了自己的“兩型”路子。

　　回顧中聯(lián)重科的發(fā)展歷程，不由得讓人想起在2008年金融風暴前夕，中聯(lián)重科收購全球排名第三的混凝土機械制造商意大利CIFA，正是這次成功的并購，以及接下來三年多的一系列中聯(lián)與CIFA的融合創(chuàng)新，不僅為中聯(lián)重科積聚了全球競爭實力，同時將全球范圍內的優(yōu)質資源進行了合理配置、圍繞主業(yè)重組并購，實現(xiàn)低成本擴張，通過文化和機制，讓企業(yè)迅速融合，效益成倍增長，成為中聯(lián)重科在這一時期的發(fā)展思路。

　　國內、國際兩手抓 “兩型戰(zhàn)略”獨具中聯(lián)特色

　　中聯(lián)重科的跨越式發(fā)展，讓自身的產品不斷揚威國際工程機械競技場，特別是對CIFA的收購，中聯(lián)重科成為世界工程機械行業(yè)舉足輕重的“明星”。而這時，立足國內，跨出國門，在全球范圍內整合、利用資源就成為了企業(yè)的現(xiàn)實需要。通過原有產品的分類組團和國內并購，形成多個專業(yè)化事業(yè)部，做精做強各類產品;通過海外并購，使國內事業(yè)部與國外同專業(yè)的企業(yè)聚合，形成跨國事業(yè)部。借助這種分與合的統(tǒng)一，“國際、國內兩條腿”走路，真正實現(xiàn)在全球范圍整合資源，為企業(yè)所用，為湖南所用。這一舉措成為了具有中聯(lián)重科特色的“兩型”發(fā)展戰(zhàn)略。

　　中聯(lián)重科以“企業(yè)公民”來實踐著企業(yè)對于社會的責任，在“兩型湖南”的建設中，中聯(lián)重科已不僅僅是一個優(yōu)秀的參與者，更成為了一個有力的推動者。