印度EM公司執(zhí)行董事Mehendale介紹公司情況
雙方簽約
中聯重科董事長詹純新要“與世界共舞”
紅網長沙8月21日訊(記者 喻向陽 通訊員 肖鵬)“始終堅持以包容、共享、責任的姿態(tài)融入到全球競爭中?!倍嗄昵?,中聯重科董事長詹純新就提出了公司國際化理念。
今天上午,詹純新在接受媒體集中采訪時說,在“包容、共享、責任”后面要加上“與世界共舞”。而今,Zoomlion(中聯重科英文名)——呼嘯的獅子,正在與世界共舞。
今天上午,中聯重科與印度ELECTROMECH公司(下稱“EM公司”)在長沙簽訂協(xié)議,雙方合資在印度建廠。此為中聯重科第一個海外直接投資建廠的項目,也是并購意大利CIFA后的第二個海外基地,其主營業(yè)務為塔式起重機。
印度建廠,控股70%
EM公司擁有30多年的發(fā)展歷史,是印度最大的工業(yè)橋式起重機制造商,擁有印度最大的起重機制造工廠以及遍布印度全國的銷售和服務網絡。
據中聯重科建筑起重機械公司總經理黃群介紹,中聯重科與EM公司早在2011年5月,雙方確立合作意向;2011年11月,雙方簽訂諒解備忘錄;今天雙方正式簽約。
這個合資項目,主營業(yè)務是塔式起重機。該項目是以一期的“快速啟動”和二期的“層層推進”的戰(zhàn)略,分兩期進行投資和規(guī)劃。其中,中聯重科投資控股70%,EM公司占股30%。根據規(guī)劃,合資公司成立5年內,將實現塔式起重機在印度市場銷售額年均45%以上的增長,達到年銷售額5000萬美金的規(guī)模。
資料顯示,2011年,印度市場塔式起重機銷售額約合9300萬美金。根據專家預測,未來十年,印度塔式起重機市場將保持21%以上的年均增長率。目前,印度國內僅有3家塔式起重機的制造商。根據2007年至2011年的統(tǒng)計數據顯示,印度市場銷售的塔式起重機,超過70%的份額是從國外進口。其中超過50%來自中國。
20年奔跑,并購隨行
從1992年到2012年,中聯重科剛好20歲。
“剛剛在聆聽各位對于此次合作的介紹時,我的腦海中不斷閃現著中聯重科十余年來的國際化發(fā)展之路?!痹诮裉斓暮灱s儀式現場,中聯重科副總裁、海外公司總經理何文進如是說。
2001年收購英國保路捷,開啟了中聯重科跨國并購的序幕;2008年,攜手弘毅投資、高盛以及曼達林基金,收購了世界混凝土機械頂級品牌意大利CIFA公司,中聯重科邁出了國際化并購的第一步;三年后,2011年,中聯重科買斷塔機高端專家德國JOST平頭塔系列產品全套技術,獲得了中聯塔機進入歐美高端市場的準入證;1年后的今天,中聯重科又在印度這個新興市場國家建廠。
為什么是印度?
為什么選擇印度?
作為世界上發(fā)展最快的新興經濟體之一,印度經濟增長強勁,預計到2025年將發(fā)展成為世界上第三大經濟體。根據印度十二五經濟計劃(2012-2016年),未來五年內印度將投入一萬億美元用于基礎設施建設,占到GDP總額的10%左右。得益于基建領域內的大規(guī)模投資,印度工程機械市場年復合增長率均保持在15%-20%左右,預計未來將保持同步或更高的增長率。
據印度EM公司執(zhí)行董事Mehendale介紹,目前,印度已成功躋身全球最具增長力的經濟體之一,基礎設施建設方興未艾。印度政府未來5年1萬億美元的投入又將掀起新一輪投資與建設的高潮。
而另據中聯重科2011年年報顯示,在其對未來的規(guī)劃中,早已將重點鎖定以非洲、亞洲和南美洲為代表的新興市場,并明確提出“加快在巴西、印度的海外基地建設”。
生產基地的誕生,中聯重科的全球資源整合和跨國運營體系正日臻完善。
詹純新:與世界共舞
“始終堅持以包容、共享、責任的姿態(tài)融入到全球競爭中。”這是中聯重科董事長詹純新提出的公司國際化理念。這一理念已經貫穿于中聯重科全球化競爭的每一個細節(jié)中。
“中聯重科對國際化具體怎么做,我認為方式多樣。第一,也可以自己辦一個工廠;第二,也可能我把人家給收購了;第三,就是今天這種方式,大家合作。在不同區(qū)域,以一種適應生態(tài)的方式決策我用什么方式去做企業(yè)。所有的歸結于一定做本土化的企業(yè)?!?/P>
他舉例說到CIFA。
“到現在為止,CIFA不派一個員工,做不好的CEO,我就要還掉。每年一次中聯對各對事業(yè)部的審計,CIFA照樣。我是按照企業(yè)管理的理念來做。”詹純新說。
他同時也認為,融入并不代表我就沒有企業(yè)管理的思路,我與世界來共舞,我甚至把企業(yè)文化、企業(yè)管理制度、包括人事安排與世界共舞。
“前幾年,我講過融入世界,要堅持包容、共享、責任。今天要加上‘與世界共舞’?!闭布冃伦詈笳f。
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