學(xué)有所悟,明晰海外產(chǎn)品路線圖
通過(guò)這次國(guó)際合作項(xiàng)目,黃群總經(jīng)理認(rèn)為,最要學(xué)的就是歐洲人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S以及戰(zhàn)略規(guī)劃能力。德國(guó)人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、整體規(guī)劃能力以及產(chǎn)品研發(fā)的系列化、模塊化理念,在建起公司未來(lái)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及規(guī)劃中將發(fā)揮重大的作用。也就是在這種戰(zhàn)略能力、分支戰(zhàn)略規(guī)劃的引導(dǎo)下,建起公司第一個(gè)真正意義上的歐洲產(chǎn)品路線圖浮現(xiàn)出來(lái)了。以此為基礎(chǔ),建起公司在全國(guó)乃至全球的路線圖更有方向感,目標(biāo)也更為明確。
在探索專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的過(guò)程中,建起公司明確了“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。黃群說(shuō):“為什么要‘走出去’?走出去了,我們可以學(xué)習(xí)到別人思維的嚴(yán)謹(jǐn),我們做設(shè)計(jì)、做銷(xiāo)售或是做宣傳,都需要一種開(kāi)放的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、敏銳的思維。塔機(jī)這個(gè)東西,遠(yuǎn)看都差不多,仔細(xì)一瞧,每個(gè)焊縫、每個(gè)部件,就是天差地別。所以對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注與研究是需要我們高度重視的?!?/P>
黃群將差距歸納為兩個(gè)大的方面:一是規(guī)劃能力,二是細(xì)節(jié)研究。建起公司今后會(huì)相應(yīng)制定規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé),在加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃的同時(shí)進(jìn)行細(xì)節(jié)研究改善,做到精細(xì)管理,全面實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。
磨合差異達(dá)成共識(shí),真正掌握國(guó)際高端塔機(jī)技術(shù)
JOST項(xiàng)目整體進(jìn)展順利,但設(shè)計(jì)理念、文化及語(yǔ)言的差異難免會(huì)產(chǎn)生摩擦,但經(jīng)過(guò)磨合,基本達(dá)成了共識(shí)。在之前的技術(shù)交流中,最突出的問(wèn)題是思維模式的差異,比如設(shè)計(jì)中某些部件的采購(gòu)、運(yùn)用。出于成本考慮,國(guó)內(nèi)企業(yè)一般都會(huì)選用國(guó)產(chǎn)的機(jī)構(gòu)或部件,但經(jīng)過(guò)計(jì)算,會(huì)發(fā)現(xiàn)進(jìn)口的零部件并不一定會(huì)提高成本,相反,綜合性能的優(yōu)化提升會(huì)降低整機(jī)費(fèi)用。所以,改變片面的計(jì)算模式,轉(zhuǎn)向整體性、綜合性分析是很重要的一步。
但在技術(shù)培訓(xùn)方面,黃群認(rèn)為還存在一定的偏差,培訓(xùn)的高度、廣度都不夠,為此,她近期將前往慕尼黑,親自參與德國(guó)研究所的培訓(xùn)。黃群從事過(guò)生產(chǎn)制造、管理、技術(shù)等各方面的工作,現(xiàn)在正加大對(duì)市場(chǎng)這塊工作的介入,所以對(duì)培訓(xùn)的目標(biāo)、內(nèi)容及需求有更深刻的感受,希望站在更高的層面,對(duì)技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)行方向把控,糾正偏差。與世界塔機(jī)行業(yè)頂尖企業(yè)相比,建起公司在技術(shù)尤其是高端核心技術(shù)上確實(shí)還存在差距,所以技術(shù)培訓(xùn)尤為重要?!拔覀儾皇窃趪?guó)內(nèi)爭(zhēng)地位,而是要在國(guó)際上爭(zhēng)地位,通過(guò)與國(guó)際高端技術(shù)合作,進(jìn)一步掌握國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的話語(yǔ)權(quán)?!秉S群語(yǔ)調(diào)鏗鏘。
談起整個(gè)JOST項(xiàng)目,黃群印象最為深刻的就是Mr.JOST的態(tài)度轉(zhuǎn)變。他最開(kāi)始是非常戒備中國(guó)人的,不相信甚至看不起,但后來(lái)他認(rèn)黃群作了干女兒,說(shuō)起這事,黃群就忍不住開(kāi)心得大笑起來(lái)。這些合作過(guò)程中的點(diǎn)滴花絮,悄然印證著真誠(chéng)而深厚的友誼。
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