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　上半年大象銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)10%-15%，三一出口同比翻番

　　三一并購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特(別稱(chēng)“大象”公司)已有半年，外界不禁在問(wèn)：雙方的“婚后”生活，過(guò)得怎樣?

　　7月11日，記者從三一駐德國(guó)大象公司聯(lián)絡(luò)處得知，三一與大象在營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、商務(wù)方面的資源整合已完成大部，整合效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)。在全球經(jīng)濟(jì)并不十分景氣的背景下，上半年，大象仍取得了銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)10%-15%的優(yōu)秀業(yè)績(jī);三一重工所有產(chǎn)品出口更是同比增長(zhǎng)翻番。目前，雙方在人員交流、資源共享方面的融合還在穩(wěn)步推進(jìn)中。

位于德國(guó)埃爾西塔的大象總部

      雙方高層坦誠(chéng)相待，定下合作方針

　　由上而下，深入了解開(kāi)啟整合第一步

　　“怎樣做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)?怎樣做到1+1>2?”這一問(wèn)題從三一完成并購(gòu)的第一天起，就在雙方高層的腦海里縈繞。三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根就曾指出，三一并購(gòu)大象并非一般意義“強(qiáng)對(duì)弱”經(jīng)營(yíng)上的整合，而是一種“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，更是一種傳承上的融合，這并沒(méi)有先例可循。

　　但敢為人先的三一人總能把沒(méi)有先例的事情做好。事實(shí)上，雙方的整合難度也沒(méi)有外界想象的那么大，特別是當(dāng)雙方高層抱有共同的事業(yè)追求，建立起深厚感情時(shí)，這就注定為后續(xù)的融合鋪平了道路。

　　實(shí)際上，梁穩(wěn)根與80高齡的施萊西特同為企業(yè)創(chuàng)始人，他們對(duì)全球最高品質(zhì)產(chǎn)品的事業(yè)追求并沒(méi)有因年齡、國(guó)籍的差異而不同。在混凝土機(jī)械行業(yè)，他們從零做起，摸爬滾打幾十年后，對(duì)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，更有著一致看法。

　　2012年1月31日，在三一并購(gòu)大象召開(kāi)的新聞發(fā)布會(huì)上，面對(duì)世界各地的媒體，梁穩(wěn)根與施萊西特交換手表的溫馨一幕至今仍留在許多人的腦海。當(dāng)天，雙方合作方針也迅速確定：“三一重工將以中國(guó)市場(chǎng)為主;作為全球來(lái)講，以大象品牌為主，這兩個(gè)品牌都將獨(dú)立地存在和經(jīng)營(yíng)，并且有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)?！?/P>

　　此后，由上而下，雙方的全面了解開(kāi)啟了整合序幕。2月4日，施萊西特回到大象沒(méi)過(guò)幾天，大象CEO諾伯特·肖毅及11位高管就馬不停蹄地從世界各地趕了過(guò)來(lái)，遍訪(fǎng)三一在全國(guó)的各大產(chǎn)業(yè)園。4月，梁穩(wěn)根帶著龐大的三一高管團(tuán)隊(duì)走進(jìn)了位于德國(guó)埃爾西塔的大象總部。由上而下，雙方在研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)各個(gè)領(lǐng)域的員工交流也日趨頻繁。在德國(guó)大象總部埃爾西塔與中國(guó)長(zhǎng)沙之間，一座溝通的橋梁，就此建立。