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　　自7月4日起，一篇名為《三一突圍 員工遭殃?》的文章在網(wǎng)上掀起軒然大波，直指三一重工大面積裁員以應(yīng)對(duì)行業(yè)市場(chǎng)回落影響，行業(yè)媒體及主流媒體紛紛跟進(jìn)，一時(shí)間關(guān)于三一“裁員”的報(bào)道充斥各大版面，三一也被推至風(fēng)口浪尖。作為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，三一的任何舉動(dòng)都會(huì)受到業(yè)內(nèi)乃至整個(gè)社會(huì)的廣泛關(guān)注。然而，此次裁員風(fēng)波的真相究竟如何?媒體莫衷一是的報(bào)道哪一個(gè)更接近事實(shí)?帶著這樣的疑問(wèn)，近日，記者走進(jìn)此次風(fēng)波的焦點(diǎn)——沈陽(yáng)三一重型裝備有限公司，從公司高管到普通員工一一進(jìn)行了走訪，試圖通過(guò)我們的觀察，還原這一事件的真相。

　　事件回放

　　6月29日，三一重裝的100余名研發(fā)工程師接到郵件通知，于7月2日前至人力資源部報(bào)到，參加為期半年的企業(yè)培訓(xùn);由于此次培訓(xùn)內(nèi)容涉及進(jìn)入生產(chǎn)一線車間，7月4日早晨，部分研發(fā)工程師聚集人力資源部門，表示反對(duì)培訓(xùn);此時(shí)網(wǎng)上出現(xiàn)三一將裁員30%的傳言，受此影響，當(dāng)日下午參與事件的工程師增加到100余人;7月6日，部分員工到沈陽(yáng)市信訪局投訴，導(dǎo)致事件再度升級(jí)。與此同時(shí)，關(guān)于“三一大規(guī)模裁員”的各種報(bào)道開(kāi)始占據(jù)主流媒體大幅版面，三一被推向輿論風(fēng)暴中心。

　　調(diào)查走訪

　　起因——溝通不足，工作不細(xì)

　　這次“裁員”風(fēng)波的導(dǎo)火索是三一重裝將對(duì)部分研發(fā)工程師進(jìn)行的一線培訓(xùn)，因此培訓(xùn)便成為記者此次走訪的切入點(diǎn)。

　　在三一重裝人力資源總監(jiān)蔡澤蘭先生那里，我們了解到，培訓(xùn)是三一的傳統(tǒng)，對(duì)于每個(gè)員工，三一重裝都制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，剛?cè)胨镜膯T工將會(huì)接受為期半年的入司培訓(xùn)，內(nèi)容包括企業(yè)文化、行業(yè)知識(shí)及車間實(shí)踐等。本次引起爭(zhēng)議的車間實(shí)踐部分，其實(shí)從2007年開(kāi)始，就被列入三一集團(tuán)的員工培訓(xùn)制度，屬于傳統(tǒng)培訓(xùn)項(xiàng)目。但2011年甚至2010年入司的研發(fā)工程師由于遇上了行業(yè)高速發(fā)展時(shí)期，緊張的生產(chǎn)任務(wù)使得他們只有極少的車間實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);如今行業(yè)處于淡季，生產(chǎn)任務(wù)相對(duì)減輕，時(shí)間也較為充裕，因此三一重裝領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)劃此次培訓(xùn)時(shí)，把車間實(shí)踐部分作為重點(diǎn)提了出來(lái)，其實(shí)是在彌補(bǔ)以前落下的功課。

　　在蔡澤蘭那里，我們還看到一份關(guān)于2011年三一重裝員工培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)告，這份原始資料顯示，三一重裝2011年職工教育經(jīng)費(fèi)累計(jì)支出1015.21萬(wàn)元，其中662.6萬(wàn)用于課程培訓(xùn)費(fèi)用，占總支出的65.3%。2011年三一重裝擁有職工4000余人，人均培訓(xùn)達(dá)到91學(xué)時(shí)，而今年預(yù)計(jì)達(dá)到100學(xué)時(shí)。從另外一份三一重裝2012年培訓(xùn)計(jì)劃中，我們看到，三一重裝的企業(yè)培訓(xùn)包括營(yíng)銷、服務(wù)、制造質(zhì)量、研發(fā)等十六大體系，除了公司層面組織的一級(jí)培訓(xùn)外，各部門還會(huì)組織二級(jí)培訓(xùn)。目前三一重裝培訓(xùn)部門擁有員工31人，專門負(fù)責(zé)整個(gè)公司在培訓(xùn)方面的工作。因此，對(duì)于三一來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)是常態(tài)。

　　但這個(gè)原本在老員工眼中習(xí)以為常的培訓(xùn)，緣何到了新員工那里會(huì)演變成“變相裁員”?對(duì)此，蔡澤蘭坦言，關(guān)于這次培訓(xùn)，從事先溝通到人員選拔、再到培訓(xùn)形式和培訓(xùn)后的安排沒(méi)有交代清楚，才導(dǎo)致公司的良好初衷被員工誤解，這是他們工作上的一個(gè)最大失誤。其實(shí)這次培訓(xùn)只是安排研發(fā)人員去車間一線實(shí)踐半年，期間的工資待遇和培訓(xùn)后的崗位都不會(huì)發(fā)生變化。但因?yàn)榇舜螀⑴c培訓(xùn)的大多都是重點(diǎn)院校畢業(yè)的研究生，自尊心強(qiáng)，有人認(rèn)為公司對(duì)其能力不認(rèn)可才將他們“發(fā)配”到車間從事打磨等基礎(chǔ)的工作;再加上網(wǎng)絡(luò)上的一些行業(yè)不景氣之類的傳言，產(chǎn)生“變相裁員”的誤解也就可以理解了。

　　“一次普通的培訓(xùn)演變成一次風(fēng)波，這是培訓(xùn)之前萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到的，面對(duì)新的形勢(shì)，我們的工作也需要做出一定的調(diào)整?！币晃蝗恢匮b領(lǐng)導(dǎo)在了解年輕工程師的態(tài)度后表示。

　　進(jìn)展——主動(dòng)澄清 解決問(wèn)題

　　自7月6日“裁員事件”引發(fā)社會(huì)關(guān)注后，三一集團(tuán)上下高度重視，積極采取行動(dòng)，一方面向外界媒體主動(dòng)澄清事實(shí);一方面在公司內(nèi)部主動(dòng)與員工溝通，調(diào)整培訓(xùn)方案，消除顧慮，將此次事件影響降至最低。

　　7月7日，三一重工總裁唐修國(guó)對(duì)媒體澄清，“裁員30%絕對(duì)不存在。”唐修國(guó)表示，目前三一集團(tuán)共有員工5.7萬(wàn)，2012年上半年主動(dòng)或非主動(dòng)離職人員3000人，這樣計(jì)算下來(lái)，流動(dòng)率不到6%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于中國(guó)制造業(yè)平均20.5%的離職率。至于網(wǎng)絡(luò)上傳言的30%，應(yīng)該是對(duì)數(shù)據(jù)的誤讀。他同時(shí)認(rèn)為，倘若一遇到困難就裁員，首先公司必須一次性支付平均三四個(gè)月的薪水作為補(bǔ)償，如果不久后市場(chǎng)重新啟動(dòng)，再招聘培養(yǎng)一個(gè)合格員工，還要至少三到六個(gè)月的培訓(xùn)，代價(jià)很高，所以負(fù)責(zé)任的企業(yè)不會(huì)在低谷期裁員。其次，對(duì)上了規(guī)模的大企業(yè)來(lái)說(shuō)，裁員對(duì)降低成本基本無(wú)效，以三一來(lái)說(shuō)，人工成本僅占銷售收入5%，即使裁員30%也收效甚微。

　　三一重裝副總經(jīng)理劉立則認(rèn)為，“不要說(shuō)裁員了，現(xiàn)有的員工數(shù)量都無(wú)法滿足公司高速發(fā)展的現(xiàn)狀，新廠區(qū)建成后，公司至少將有6000人的人才缺口”。

　　據(jù)劉立介紹，作為大型煤炭機(jī)械綜合成套設(shè)備領(lǐng)先制造企業(yè)，三一重裝近年來(lái)發(fā)展情況非常好。今年上半年三一重裝同比增長(zhǎng)達(dá)21%，1-6月份綜采成套設(shè)備銷售額達(dá)到5.9億，去年全年的銷售額為2.6億。同時(shí)，由于產(chǎn)品質(zhì)量可靠，銷售網(wǎng)絡(luò)健全，三一重裝的掘進(jìn)機(jī)市場(chǎng)占有率已經(jīng)連續(xù)五年位居行業(yè)第一。在海外市場(chǎng)，三一重裝產(chǎn)品也頗受青睞，在烏克蘭等部分國(guó)家市場(chǎng)占有率高達(dá)到90%以上。劉立認(rèn)為，出現(xiàn)“三一重裝裁員”的傳聞，是外界基于對(duì)整個(gè)行業(yè)形勢(shì)的判斷，但“行情不好，不等于企業(yè)不好”，市場(chǎng)不好也不等于細(xì)分領(lǐng)域沒(méi)有亮點(diǎn)。記者此前也了解到，今年以來(lái)，在工程機(jī)械產(chǎn)品銷量普遍下滑的時(shí)候，礦山機(jī)械銷量卻逆勢(shì)攀升，2012年1-4月，礦山專用設(shè)備、金屬冶煉設(shè)備、起重機(jī)、輸送機(jī)械(輸送機(jī)和提升機(jī))、金屬軋制設(shè)備等銷量增速良好，其中4月份，礦山設(shè)備同比增長(zhǎng)30.08個(gè)百分點(diǎn)。因此，對(duì)于三一重裝而言，所謂的“大范圍裁員”完全是空穴來(lái)風(fēng)。