亚洲国产精品第一区二区三区-日本大骚b视频在线-国产福利酱国产一区二区-国产裸体xxxx视频

      針對(duì)外界對(duì)三一財(cái)務(wù)健康狀況的質(zhì)疑，三一副總裁賀東東認(rèn)為，衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況是否良好，現(xiàn)金流是否健康，除了應(yīng)收賬款，還要綜合考慮很多因素，比如凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)投資回報(bào)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。三一目前的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為0.69，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行其他上市公司，這也說明三一的現(xiàn)金流管控和經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量處于行業(yè)領(lǐng)先地位。投資者不應(yīng)對(duì)三一這樣經(jīng)營(yíng)狀況良好的企業(yè)失去信心，相反，越是處于行業(yè)淡季，像三一這樣的龍頭企業(yè)的價(jià)值越能充分體現(xiàn)出來。

　　而據(jù)劉立介紹，三一重裝今年的應(yīng)收賬款同去年同期持平，資產(chǎn)負(fù)債率保持在合理的水平，公司自成立以來更是沒有一分錢的貸款。此外，三一重裝投資22億、占地1000畝的三一重裝綜采工業(yè)園即將建成投產(chǎn)，這個(gè)世界一流的綜采工業(yè)園區(qū)將為三一重裝實(shí)現(xiàn)百億甚至千億的目標(biāo)積蓄力量。

　　對(duì)外澄清的同時(shí)，三一重裝高層在7月6日至9日三天時(shí)間里，與當(dāng)事人積極溝通，分批談話，最后在雙方充分交流的基礎(chǔ)上，重新提出培訓(xùn)計(jì)劃：一、培訓(xùn)時(shí)間由6個(gè)月改為2個(gè)月;二、不愿接受此次培訓(xùn)的員工可以立即返回原工作崗位，公司保證不做任何追加處理。經(jīng)過集團(tuán)與公司積極調(diào)解后，這批研發(fā)工程師中有40多人回到了原工作崗位，30多人選擇接受培訓(xùn)，但也有一些員工選擇了離開。蔡澤蘭表示，今后，三一重裝的企業(yè)培訓(xùn)依然還要繼續(xù)堅(jiān)持，但會(huì)更注意事先的溝通與交流。

　　余后——重新認(rèn)識(shí)員工培訓(xùn)

　　經(jīng)歷此次風(fēng)波，三一重裝上下仿佛進(jìn)行了一場(chǎng)洗禮，從公司高管到普通員工，對(duì)公司管理和員工培訓(xùn)有了新一層的認(rèn)識(shí)。首先從普通員工層面，根據(jù)記者深入了解，以下三種看法基本可以代表此時(shí)大部分人的心聲。

　　1、當(dāng)時(shí)沖動(dòng)，事后后悔。一位被列入培訓(xùn)名單且后來參加了培訓(xùn)的三一重裝員工告訴記者“一聽要去車間工作，當(dāng)時(shí)整個(gè)人就懵了，聯(lián)想到當(dāng)時(shí)網(wǎng)上流傳的裁員傳言，很多即將參加培訓(xùn)的工程師都有些激動(dòng)，其實(shí)回過頭來想想，進(jìn)入一線進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)對(duì)于自己所從事的研發(fā)工作是很有幫助的?！?/P>

　　2、心有余悸，疑慮尚存。一位選擇回到原部門工作的80后工程師對(duì)記者坦言，他現(xiàn)在心情很復(fù)雜，既后悔又有些擔(dān)憂，公司能否真的做到既往不咎;錯(cuò)過此次培訓(xùn)，不知否會(huì)會(huì)對(duì)自己今后的事業(yè)留下陰影。

　　3、培訓(xùn)很正常，沒必要大驚小怪。這次參加培訓(xùn)的還有2010年的“老員工”，這部分人因?yàn)槿肼殨r(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，對(duì)三一重裝的企業(yè)文化信任度和認(rèn)可度都比較高，認(rèn)為去一線培訓(xùn)很正常。據(jù)一位2010年入職的研發(fā)工程師介紹：“三一重裝現(xiàn)在所有高層領(lǐng)導(dǎo)都是從一線做起，都下過礦井，我們周總就是從車間做起，成為公司一把手之后還常年深入井下調(diào)研。因此我們年輕人去車間鍛煉鍛煉，增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和動(dòng)手能力，沒什么不好，更沒什么丟人的?！?/P>

　　而對(duì)于此次前進(jìn)道路上的風(fēng)波，三一重裝高層則表示，一定會(huì)吸取教訓(xùn)，引以為戒。

　　劉立認(rèn)為，“如果提前跟員工進(jìn)行溝通，向他們說明培訓(xùn)的意圖，或許所謂的風(fēng)波是可以避免的。”在劉立看來，是“誤讀”和“誤辦”導(dǎo)致了后來的局面?！澳壳埃暧^經(jīng)濟(jì)不振，機(jī)械制造行業(yè)面臨一定程度的萎縮，大環(huán)境影響了媒體對(duì)于三一發(fā)展的解讀?！币恍┟襟w在得知部分工程師對(duì)于培訓(xùn)的抱怨后，“自然而然”地把此次培訓(xùn)同工程機(jī)械行業(yè)現(xiàn)在面臨的困難聯(lián)系起來，甚至把此次培訓(xùn)理解為所謂的“變相解聘”。而且行業(yè)外的大部分媒體也并不太了解三一的發(fā)展情況。其實(shí)從今年上半年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，三一集團(tuán)整體業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)4%的增長(zhǎng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于行業(yè)平均水平。

　　另?yè)?jù)記者最新從三一高層獲悉，“此次裁員風(fēng)波，因個(gè)別事業(yè)部相關(guān)人員在工作中沒有將情況與員工提前溝通，工作做得不細(xì)，致使員工意見很大。出現(xiàn)這樣的風(fēng)波，這是一種嚴(yán)重的失職，公司已對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人給予行政級(jí)別降級(jí)處分。”

　　行業(yè)聲音

　　此次“裁員事件”雖然得到較為滿意的解決，但由此引發(fā)的各種爭(zhēng)議至今尚未平息。中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)祈俊近日表示，三一即使有裁員也很正常，企業(yè)由過去粗放經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，勢(shì)必要精干隊(duì)伍，提高人員素質(zhì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　經(jīng)過實(shí)地調(diào)查，記者發(fā)現(xiàn)此次三一“裁員”事件其實(shí)只是企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。一次正常的企業(yè)培訓(xùn)之所以演變成一場(chǎng)風(fēng)波，固然與行業(yè)目前的低迷態(tài)勢(shì)緊密相關(guān)，同時(shí)與企業(yè)基層管理者的工作不細(xì)致和換位思考不足有關(guān)。這也給正在高速發(fā)展的企業(yè)一次警示：要加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理，完善管理機(jī)制，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)快速健康發(fā)展。

　　另外，此次事件的參與者大多為211、985重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)生，他們身上既有80后、90后的獨(dú)立自主和創(chuàng)新精神，同時(shí)也缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和從事艱苦勞動(dòng)的心理準(zhǔn)備，而在此問題上，三一重裝的負(fù)責(zé)人顯然沒有預(yù)計(jì)到不同年代的人對(duì)一線培訓(xùn)的理解會(huì)有如此巨大偏差，因此，如何管理和培養(yǎng)新一代員工，也許將是所有制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者下一步必須思考的問題。