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　　訪湖南路通機(jī)械設(shè)備有限公司董事長(zhǎng)李文奇

      2007-2008年, 中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)市場(chǎng)蕭條之風(fēng)四起, 2008年7月底, 阿里巴巴董事局主席馬云向集團(tuán)全體員工公開呼喊“接下來(lái)的冬天會(huì)比大家想象的更長(zhǎng)!更寒冷!更復(fù)雜!”在2008年8月2日召開的“第二屆APEC工商理事會(huì)亞太中小企業(yè)峰會(huì)”上，馬云再次闡述“冬天論”，聲稱“全球進(jìn)入了自二戰(zhàn)以來(lái)最為復(fù)雜最為困難的時(shí)期”，并表示阿里巴巴準(zhǔn)備過(guò)冬，希望有幾年的休整時(shí)間。

　　從2011年中旬至今，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)面臨的寒流, 作為奮戰(zhàn)在市場(chǎng)最前線的廣大代理商對(duì)此感受最深, 不少行業(yè)資深人士也提到了“過(guò)冬論”。近日,《建筑機(jī)械》記者專訪了湖南路通機(jī)械設(shè)備有限公司董事長(zhǎng)李文奇，他說(shuō):“行業(yè)過(guò)熱前進(jìn)不見(jiàn)得是好事情，有時(shí)候讓大腦冷一冷也并非壞事。利用‘三九天’正好用功修煉自己的企業(yè)，從人事和管理等環(huán)節(jié)下功夫，力爭(zhēng)鍛造出好棉衣，助力企業(yè)不畏嚴(yán)寒。”

　　坐在雨中長(zhǎng)沙的出租車上，的哥開玩笑似地告訴記者:“長(zhǎng)沙今年就下了三場(chǎng)雨，每場(chǎng)一個(gè)月，有太陽(yáng)的日子太少了?！庇浾邠?dān)心的倒不是雨水太多，而是這種漫長(zhǎng)雨季可能會(huì)嚴(yán)重影響工程機(jī)械用戶的設(shè)備出租率，很多工程也可能因雨推遲，用戶掙不到錢，讓工程機(jī)械行業(yè)“屋漏偏逢連夜雨”。看來(lái)工程機(jī)械行業(yè)這個(gè)冬天也許比馬云當(dāng)年的冬天更加寒冷。

　　在李文奇董事長(zhǎng)寬敞的辦公室剛一落座，助理先給我們沏上一杯熱茶，記者抿了一小口熱茶，將剛在出租車?yán)锏母惺軖伣o李總。沒(méi)想到他聽后開懷大笑,“你的感受還真是貼切，湖南今年的確雨天過(guò)多，這讓湖南的工程機(jī)械市場(chǎng)更是雪上加霜，比其他兄弟市場(chǎng)更寒冷。但寒冷對(duì)我們未必不是好事，代理商就是商戰(zhàn)中的戰(zhàn)士，只有經(jīng)歷殘酷戰(zhàn)爭(zhēng)的洗禮并存活下來(lái)，那才是真正的戰(zhàn)士?！?/P>

　　積累人才：“冬天”是求賢的良機(jī)

　　在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，有些代理商借裁員降低運(yùn)營(yíng)成本來(lái)御寒，但湖南路通機(jī)械設(shè)備有限公司卻反其道而行之，拿出很大一筆資金來(lái)穩(wěn)定和擴(kuò)充人才隊(duì)伍。李文奇強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前市場(chǎng)很不景氣，有的公司靠裁員減壓，但路通公司卻在加大人才儲(chǔ)備力度。2011年4月份路通公司員工中，銷售人員也就40多人。今年4月已達(dá)到了150多人?！笆袌?chǎng)情況不好，是最能磨礪人、鍛煉人、考驗(yàn)人的時(shí)候，也是我們儲(chǔ)備人才的良機(jī)，我們從經(jīng)濟(jì)上為員工解除后顧之憂，與員工一起為他們規(guī)劃切實(shí)可行的奮斗藍(lán)圖，這樣員工就不浮躁、有底氣、有目標(biāo)。今年春節(jié)期間是人才流動(dòng)的活躍期，但我們沒(méi)有一個(gè)流動(dòng)或流失的員工，反而在春節(jié)以后增加了幾十名員工?！?/P>

　　湖南路通機(jī)械設(shè)備有限公司能廣泛吸引人才的魅力就在于：首先他們?yōu)槊课粏T工提供了充分發(fā)揮自己能力的平臺(tái)，沒(méi)有限死的條條框框，讓員工不能最好地發(fā)展、考慮問(wèn)題。其次他們積極鼓勵(lì)所有員工創(chuàng)新，而且是必須創(chuàng)新，哪怕創(chuàng)新過(guò)程中失敗了，公司不但不處罰，還予以獎(jiǎng)勵(lì)。李文奇說(shuō)，既然支持員工創(chuàng)新，也意味著允許在創(chuàng)新過(guò)程中失敗。創(chuàng)新過(guò)程中會(huì)遇到很多困難，公司都會(huì)全力以赴支持員工克服困難，如果克服這些困難還不能成功，公司還會(huì)支持你繼續(xù)創(chuàng)新，這是路通公司一貫的宗旨，現(xiàn)在他們的員工都是在一個(gè)創(chuàng)新環(huán)境中成長(zhǎng)和發(fā)展。

　　執(zhí)行速度：商戰(zhàn)中誰(shuí)快誰(shuí)就贏

　　海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼?jīng)提出過(guò)一個(gè)知名的商業(yè)設(shè)問(wèn),“石頭怎樣才能在水上飄起來(lái)?”張瑞敏給出的答案是“速度”，速度決定勝負(fù)，在市場(chǎng)浪潮中，誰(shuí)快誰(shuí)就贏。商戰(zhàn)如逆水行舟，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。路通公司從董事長(zhǎng)到普通員工，除了看重創(chuàng)新力，同樣看重雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力。今晚開會(huì)決定的事，明天絕對(duì)要全部開始執(zhí)行。在執(zhí)行的過(guò)程中可能一些人會(huì)有各種想法，怕會(huì)失敗、怕面臨的那么多困難和阻力，但從公司高層來(lái)講，不把任何困難和阻力當(dāng)成干擾執(zhí)行力的借口，講速度又求質(zhì)量的執(zhí)行力是路通公司最大的特色之一。

　　路通公司能夠做到持續(xù)多年的快速發(fā)展，主要得益于所有成員都擁有的創(chuàng)新意識(shí)和公司過(guò)硬的執(zhí)行力。李文奇告訴記者，路通公司并非董事長(zhǎng)一個(gè)人說(shuō)了算，實(shí)際上諸如一些戰(zhàn)略規(guī)劃、銷售政策等很多重要決策都是匯集全體員工的智慧?！拔抑徊贿^(guò)把他們所有的創(chuàng)新綜合了以后來(lái)執(zhí)行，但是我執(zhí)行是非常嚴(yán)格的?！?/P>

　　2011年市場(chǎng)情況不好，但路通公司去年的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率卻超過(guò)了60%,今年以來(lái)市場(chǎng)依然非常疲軟，但李文奇相信路通公司也不會(huì)很差，他們會(huì)努力保持去年的銷售業(yè)績(jī)，可能還會(huì)獲得增長(zhǎng)。“因?yàn)槲覀冇腥瞬诺膬?chǔ)備，我們的員工通過(guò)了這么多年的培訓(xùn)和磨礪，蛻變地更為堅(jiān)強(qiáng)。面對(duì)今年疲軟的市場(chǎng)，我們顯得信心更足，在去年的基礎(chǔ)上有增長(zhǎng)，我們有這個(gè)把握，我們的業(yè)績(jī)不斷接近預(yù)期?！?