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　　對接現(xiàn)代企業(yè)制度：力斬產(chǎn)權關系結構之亂

　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度，核心問題在于產(chǎn)權關系結構的改革。要用產(chǎn)權關系將國家、研究院和職工的利益緊密聯(lián)系在一起。

　　“我們實行科研體制改革，不能少了一個計劃經(jīng)濟體制下傳統(tǒng)的國有科研院所，同時多了一個傳統(tǒng)的國有企業(yè)，而應將建機院由一個科研事業(yè)單位轉制為股權多元化的現(xiàn)代企業(yè)。”詹純新如是說。

　　1999年，科技部、國家經(jīng)貿委等六部委聯(lián)合發(fā)布《關于國家經(jīng)貿委管理的10個國家局所屬科研機構管理體制改革的意見》，拉開了科研機構企業(yè)化轉制的序幕。

　　同年，該院全面完成對公司的產(chǎn)權結構改革，將其改制為由建機院控股的股份制科技型企業(yè)——中聯(lián)重科，改變了投資主體的單一化，為企業(yè)治理結構的完善和公司內部科學管理鋪平了道路。

　　2000年10月，中聯(lián)重科在深交所掛牌上市。

　　消除了體制性障礙，科技在現(xiàn)代企業(yè)制度下釋放出巨大的威力。中聯(lián)重科上市后，年平均復合增長率超過60%以上。

　　股份制改造，并沒有徹底解決傳統(tǒng)國有企業(yè)國有股一股獨大的狀況。如何解決?

　　2005年，詹純新在中國證監(jiān)會倡導國有上市公司引入戰(zhàn)略投資者、降低國有股權比例、整體上市思路的指引下，大膽創(chuàng)新，一邊進行股權分置改革，一邊引入弘毅投資等戰(zhàn)略投資者參與建機院改制。

　　2007年，建機院整體上市。

　　這個計劃經(jīng)濟時代的國家隊，在改革大潮中，徹底融入企業(yè)，真正成為科研開發(fā)投入的主體。而中聯(lián)重科也成為了一家沒有母公司的上市公司，構建了股權多元化、治理結構科學的跨國運營體系。

　　引入戰(zhàn)略投資者后的短短6年，公司營業(yè)收入由40多億元增至848億元，利稅由7.57億元增至近120億元。

　　2010年，中聯(lián)重科H股在香港聯(lián)交所上市。

　　對接國際：應變工程機械行業(yè)市場搶占之難

　　工程機械行業(yè)專業(yè)化發(fā)展、國際化經(jīng)營的趨勢，使得國際工程機械巨頭加速搶占中國市場。中聯(lián)重科如何應對與突圍，又如何搶占國際市場的“蛋糕”?

　　著眼于對自身資源的合理配置，著眼于對行業(yè)乃至全球資源的整合，中聯(lián)重科開始穩(wěn)步實施“裂變與聚變”戰(zhàn)略。

　　裂變，從自身開始。為建立適應國際化發(fā)展的運行模式，中聯(lián)重科推行事業(yè)部制，根據(jù)工程機械產(chǎn)品小批量、多品種的特點，以產(chǎn)品組團，形成相對獨立的事業(yè)部，以各經(jīng)營單元的競相突破來實現(xiàn)公司實力的整體提升。

　　詹純新從管理總體思路、職能部門管理原則、事業(yè)部運行規(guī)則三方面出招“50字管理方針”，在此基礎上，建立健全基本制度，形成規(guī)范的管理秩序，做到權責明確、信息暢通、激勵有效、監(jiān)控嚴格、收放自如，避免了傳統(tǒng)事業(yè)部模式的弊端。

　　裂變的第二種方式，便是國內并購，補齊產(chǎn)業(yè)鏈。2001—2008年，中聯(lián)重科先后收購了湖南機床廠、浦沅集團等9家企業(yè)，實現(xiàn)了并購雙方的技術、市場、管理資源的整合和共享。目前，中聯(lián)重科已形成混凝土機械、起重機械、土方機械三大板塊為主，共13大類，66大系列，近640多個品種規(guī)格，成為全球產(chǎn)品系列最全的工程機械制造企業(yè)。

　　在自身規(guī)?；l(fā)展同時，中聯(lián)重科還推動行業(yè)生態(tài)鏈條上其他市場主體的共同繁榮。中聯(lián)重科周邊，形成了上百家極具活力的中小配套企業(yè)群，每年為之配套金額數(shù)以百億計。

　　“聚變”的典型案例，則是中聯(lián)重科對世界第三大混凝土機械制造商意大利CIFA公司的收購。CIFA從歐洲來到中國，成為工程機械行業(yè)世界中心舞臺上極具象征意義的轉移。長期處在國際一線競爭舞臺之外的中國工程機械品牌，以強有力的姿態(tài)，迅速邁向世界制造業(yè)與商業(yè)霸權的競爭中心。

　　目前，中聯(lián)重科旗下混凝土機械事業(yè)部全球研發(fā)中心和市場中心已遷至米蘭，戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略采購、生產(chǎn)制造則布局長沙。兩大營運中心在同一管理體系內各司其職，協(xié)同呼應。依托這兩個重要支點，中聯(lián)重科全球范圍內收購、整合混凝土機械的專業(yè)市場渠道，使得“中聯(lián)”“CIFA”在不同區(qū)域，互為依托和支撐。

　　持續(xù)的體制改革、三次成功對接，詹純新領導中聯(lián)重科完成了從研究院到國有企業(yè)、股份制公司、全球化公司的“三級跳”，成為中國工程機械行業(yè)唯一一家A+H股上市公司。