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　　有這樣一家公司：

　　2010年8月，“全球最大吊”D5200在這里誕生，打破中國(guó)工程用重型起重機(jī)械長(zhǎng)期依賴進(jìn)口的局面;

　　2011年4月，其參與制造的C120超高性能混凝土實(shí)現(xiàn)417米泵送的業(yè)界神話;5月，它為自主化中國(guó)第三代核電量身定制的施工設(shè)備“巨無(wú)霸”——全球最大噸位履帶起重機(jī)ZCC3200NP成功下線;9月，融合CIFA最新歐洲技術(shù)，由它自主研發(fā)的80米碳纖維臂架泵車刷新吉尼斯世界紀(jì)錄;

　　2012年6月，承擔(dān)中國(guó)規(guī)模最大的餐廚垃圾處理項(xiàng)目。

　　這是全球工程機(jī)械行業(yè)中，一家極具張力，野心與霸氣十足的高科技型企業(yè)，它有一個(gè)響亮的名字：中聯(lián)重科。

　　20年前，它的資產(chǎn)50萬(wàn)元，還是借的;7年前，它的銷售收入達(dá)50億元;在全球經(jīng)濟(jì)背景不景氣的大環(huán)境下，去年的銷售收入突破850億元。

　　全球領(lǐng)先的工程機(jī)械產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)，與之匹配、節(jié)節(jié)高升的傲人銷售收入數(shù)據(jù)……引來(lái)人們對(duì)它成功秘訣的好奇與挖掘。

　　其中，有一種變革的力量，不容忽視。那股力量，便是對(duì)科技體制改革不斷創(chuàng)新的力量，它使得這家孵化于國(guó)家級(jí)科研院所的“小作坊”，經(jīng)歷20年、3次成功的對(duì)接，蛻變?yōu)榻裉斓膰?guó)際化大企業(yè)。這對(duì)我國(guó)應(yīng)用類科研院所轉(zhuǎn)制改革具有積極的啟示作用。

　　對(duì)接市場(chǎng)：破題科研成果轉(zhuǎn)化之困

　　說(shuō)起中聯(lián)重科的“娘家”長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院(簡(jiǎn)稱建機(jī)院)，來(lái)頭不小——這里是我國(guó)最大的建設(shè)機(jī)械綜合型科研機(jī)構(gòu)。改革開放初期，我國(guó)科研院所因科研和生產(chǎn)、市場(chǎng)的脫節(jié)，大量科技成果不能及時(shí)有效轉(zhuǎn)化。1985年，國(guó)家發(fā)布《關(guān)于科學(xué)技術(shù)體制改革的決定》，建機(jī)院作為科研體制改革試點(diǎn)單位，科研費(fèi)、事業(yè)費(fèi)用大幅削減。

　　為謀生計(jì)，500多人的研究院拆分為20多個(gè)承包單位，與市場(chǎng)接軌，進(jìn)行科技成果有償轉(zhuǎn)讓。短時(shí)間內(nèi)，科技人員收入明顯提高，工作積極性大為增強(qiáng)，科研開始注重與市場(chǎng)相結(jié)合。

　　隨著這種“接軌”的推進(jìn)，負(fù)面效應(yīng)逐步顯現(xiàn)：人們對(duì)短平快項(xiàng)目趨之若鶩，投入大、周期長(zhǎng)的高難課題則無(wú)人問(wèn)津。高新技術(shù)成果愈來(lái)愈少，科研后勁明顯不足。各單位實(shí)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包，建機(jī)院的管理因此畸化為“室主任領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”，搞“創(chuàng)收”的結(jié)果亦導(dǎo)致科研人才的大量流失，院整體實(shí)力日趨下降。

　　時(shí)任研究院副院長(zhǎng)的詹純新認(rèn)為，沒(méi)觸動(dòng)深層體制弊端的改良是行不通的。只有戰(zhàn)略性創(chuàng)新才能夠帶動(dòng)研究院在體制變革當(dāng)中走出困境，科技體制改革一定要有載體。必須尋求體制上的創(chuàng)新，使科研、開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)以一種市場(chǎng)機(jī)制緊密結(jié)合在一起。

　　1988年，國(guó)務(wù)院做出《關(guān)于深化科技體制改革若干問(wèn)題的決定》，鼓勵(lì)科研機(jī)構(gòu)發(fā)展成新型科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體、興辦高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，支持發(fā)展不同所有制形式的科技機(jī)構(gòu)。

　　在其鼓舞下，詹純新迅速籌劃起來(lái)。

　　1992年，詹純新帶著7名員工和50萬(wàn)元借款，創(chuàng)立了中聯(lián)建設(shè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)公司，實(shí)行“一院兩制”。

　　依托建機(jī)院雄厚的科技實(shí)力，公司很快開發(fā)出適銷對(duì)路的第一代產(chǎn)品——混凝土輸送泵。1993年，公司創(chuàng)產(chǎn)值400萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅230萬(wàn)元。

　　當(dāng)年只有300萬(wàn)元事業(yè)和科研經(jīng)費(fèi)的研究院，初次嘗到了體制改革帶來(lái)的甜頭。

　　1994年年初，這款輸送泵由于設(shè)計(jì)存在的缺陷、故障較多，詹純新果斷決定停產(chǎn)，全部技術(shù)人員去做售后服務(wù)，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)。

　　連續(xù)幾個(gè)月虧損后，公司推出了第二代產(chǎn)品。年底結(jié)算，盡管停產(chǎn)半年，全年凈利潤(rùn)卻達(dá)1100萬(wàn)元!

　　詹純新至今頗有感觸：只有與市場(chǎng)緊密結(jié)合才能真正釋放企業(yè)活力。同時(shí)，做企業(yè)不是一錘子買賣，要把研究院真正變成科技型企業(yè)，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，要做百年老店。

　　建機(jī)院再度確定改革發(fā)展方向：推行企業(yè)化管理和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展運(yùn)作，引領(lǐng)行業(yè)科技進(jìn)步，重新構(gòu)筑在建機(jī)行業(yè)科研開發(fā)投入的主體地位。

　　很快，他們調(diào)整了院里有關(guān)機(jī)構(gòu)，建立了企業(yè)自己的科技開發(fā)隊(duì)伍和生產(chǎn)基地。隨著公司的壯大，研究院逐步將所屬相關(guān)研究所(室)成建制地劃歸公司管理，使其成為中聯(lián)公司下屬各相應(yīng)子公司的科研開發(fā)中心。

　　在這次與市場(chǎng)的對(duì)接中，詹純新還創(chuàng)造性地提出了中聯(lián)公司著名的“科技產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)科技化”整體思路。

　　所謂“科技產(chǎn)業(yè)化”，是指把科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益;“產(chǎn)業(yè)科技化”，則是用高新技術(shù)提升傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，最終達(dá)到全行業(yè)科技化、集約化發(fā)展。

　　到1996年，中聯(lián)公司完成產(chǎn)值1.2億元，實(shí)現(xiàn)利稅4200萬(wàn)元。公司發(fā)展了，對(duì)科研的投入也加大了?？萍既藛T開始全力投入對(duì)高新水平課題的研究。很快，一大批技術(shù)先進(jìn)、適應(yīng)市場(chǎng)需要的科研成果源源問(wèn)世。

　　然而，問(wèn)題永遠(yuǎn)都比答案多。隨著進(jìn)一步發(fā)展，公司出現(xiàn)了一個(gè)當(dāng)時(shí)最頭疼的問(wèn)題：建機(jī)院是傳統(tǒng)科研機(jī)構(gòu)，人事、分配等體制存在許多不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的弊端。隨著其機(jī)構(gòu)和人員越來(lái)越多地并入公司，論資排輩、因人設(shè)崗、平均主義等幾十年累積的體制弊端，使得這個(gè)高科技企業(yè)面臨重陷傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)困境的危機(jī)。