亚洲国产精品第一区二区三区-日本大骚b视频在线-国产福利酱国产一区二区-国产裸体xxxx视频

　　有這樣一家公司：

　　2010年8月，“全球最大吊”D5200在這里誕生，打破中國工程用重型起重機械長期依賴進口的局面;

　　2011年4月，其參與制造的C120超高性能混凝土實現(xiàn)417米泵送的業(yè)界神話;5月，它為自主化中國第三代核電量身定制的施工設(shè)備“巨無霸”——全球最大噸位履帶起重機ZCC3200NP成功下線;9月，融合CIFA最新歐洲技術(shù)，由它自主研發(fā)的80米碳纖維臂架泵車刷新吉尼斯世界紀錄;

　　2012年6月，承擔中國規(guī)模最大的餐廚垃圾處理項目。

　　這是全球工程機械行業(yè)中，一家極具張力，野心與霸氣十足的高科技型企業(yè)，它有一個響亮的名字：中聯(lián)重科。

　　20年前，它的資產(chǎn)50萬元，還是借的;7年前，它的銷售收入達50億元;在全球經(jīng)濟背景不景氣的大環(huán)境下，去年的銷售收入突破850億元。

　　全球領(lǐng)先的工程機械產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)，與之匹配、節(jié)節(jié)高升的傲人銷售收入數(shù)據(jù)……引來人們對它成功秘訣的好奇與挖掘。

　　其中，有一種變革的力量，不容忽視。那股力量，便是對科技體制改革不斷創(chuàng)新的力量，它使得這家孵化于國家級科研院所的“小作坊”，經(jīng)歷20年、3次成功的對接，蛻變?yōu)榻裉斓膰H化大企業(yè)。這對我國應(yīng)用類科研院所轉(zhuǎn)制改革具有積極的啟示作用。

　　對接市場：破題科研成果轉(zhuǎn)化之困

　　說起中聯(lián)重科的“娘家”長沙建設(shè)機械研究院(簡稱建機院)，來頭不小——這里是我國最大的建設(shè)機械綜合型科研機構(gòu)。改革開放初期，我國科研院所因科研和生產(chǎn)、市場的脫節(jié)，大量科技成果不能及時有效轉(zhuǎn)化。1985年，國家發(fā)布《關(guān)于科學技術(shù)體制改革的決定》，建機院作為科研體制改革試點單位，科研費、事業(yè)費用大幅削減。

　　為謀生計，500多人的研究院拆分為20多個承包單位，與市場接軌，進行科技成果有償轉(zhuǎn)讓。短時間內(nèi)，科技人員收入明顯提高，工作積極性大為增強，科研開始注重與市場相結(jié)合。

　　隨著這種“接軌”的推進，負面效應(yīng)逐步顯現(xiàn)：人們對短平快項目趨之若鶩，投入大、周期長的高難課題則無人問津。高新技術(shù)成果愈來愈少，科研后勁明顯不足。各單位實行技術(shù)經(jīng)濟承包，建機院的管理因此畸化為“室主任領(lǐng)導下的院長負責制”，搞“創(chuàng)收”的結(jié)果亦導致科研人才的大量流失，院整體實力日趨下降。

　　時任研究院副院長的詹純新認為，沒觸動深層體制弊端的改良是行不通的。只有戰(zhàn)略性創(chuàng)新才能夠帶動研究院在體制變革當中走出困境，科技體制改革一定要有載體。必須尋求體制上的創(chuàng)新，使科研、開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營以一種市場機制緊密結(jié)合在一起。

　　1988年，國務(wù)院做出《關(guān)于深化科技體制改革若干問題的決定》，鼓勵科研機構(gòu)發(fā)展成新型科研生產(chǎn)經(jīng)營實體、興辦高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，支持發(fā)展不同所有制形式的科技機構(gòu)。

　　在其鼓舞下，詹純新迅速籌劃起來。

　　1992年，詹純新帶著7名員工和50萬元借款，創(chuàng)立了中聯(lián)建設(shè)機械產(chǎn)業(yè)公司，實行“一院兩制”。

　　依托建機院雄厚的科技實力，公司很快開發(fā)出適銷對路的第一代產(chǎn)品——混凝土輸送泵。1993年，公司創(chuàng)產(chǎn)值400萬元，實現(xiàn)利稅230萬元。

　　當年只有300萬元事業(yè)和科研經(jīng)費的研究院，初次嘗到了體制改革帶來的甜頭。

　　1994年年初，這款輸送泵由于設(shè)計存在的缺陷、故障較多，詹純新果斷決定停產(chǎn)，全部技術(shù)人員去做售后服務(wù)，同時對產(chǎn)品進行改進。

　　連續(xù)幾個月虧損后，公司推出了第二代產(chǎn)品。年底結(jié)算，盡管停產(chǎn)半年，全年凈利潤卻達1100萬元!

　　詹純新至今頗有感觸：只有與市場緊密結(jié)合才能真正釋放企業(yè)活力。同時，做企業(yè)不是一錘子買賣，要把研究院真正變成科技型企業(yè)，要有長遠眼光，要做百年老店。

　　建機院再度確定改革發(fā)展方向：推行企業(yè)化管理和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展運作，引領(lǐng)行業(yè)科技進步，重新構(gòu)筑在建機行業(yè)科研開發(fā)投入的主體地位。

　　很快，他們調(diào)整了院里有關(guān)機構(gòu)，建立了企業(yè)自己的科技開發(fā)隊伍和生產(chǎn)基地。隨著公司的壯大，研究院逐步將所屬相關(guān)研究所(室)成建制地劃歸公司管理，使其成為中聯(lián)公司下屬各相應(yīng)子公司的科研開發(fā)中心。

　　在這次與市場的對接中，詹純新還創(chuàng)造性地提出了中聯(lián)公司著名的“科技產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)科技化”整體思路。

　　所謂“科技產(chǎn)業(yè)化”，是指把科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，以產(chǎn)生經(jīng)濟效益;“產(chǎn)業(yè)科技化”，則是用高新技術(shù)提升傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)，推動行業(yè)技術(shù)進步，最終達到全行業(yè)科技化、集約化發(fā)展。

　　到1996年，中聯(lián)公司完成產(chǎn)值1.2億元，實現(xiàn)利稅4200萬元。公司發(fā)展了，對科研的投入也加大了?？萍既藛T開始全力投入對高新水平課題的研究。很快，一大批技術(shù)先進、適應(yīng)市場需要的科研成果源源問世。

　　然而，問題永遠都比答案多。隨著進一步發(fā)展，公司出現(xiàn)了一個當時最頭疼的問題：建機院是傳統(tǒng)科研機構(gòu)，人事、分配等體制存在許多不適應(yīng)市場經(jīng)濟形勢的弊端。隨著其機構(gòu)和人員越來越多地并入公司，論資排輩、因人設(shè)崗、平均主義等幾十年累積的體制弊端，使得這個高科技企業(yè)面臨重陷傳統(tǒng)國有企業(yè)困境的危機。