亚洲国产精品第一区二区三区-日本大骚b视频在线-国产福利酱国产一区二区-国产裸体xxxx视频

　　空降廈工

　　2009年，60歲的蔡奎全可能不會想到，自己職業(yè)生涯的最后一站，居然落在了廈工。

　　雖然廈工歷史輝煌——1951年成立的它是國內(nèi)工程機械行業(yè)的探路者，多年來都處于第一梯隊;但90年代末期在快速變化的市場大浪和競爭格局中，這家擁有60年歷史的企業(yè)困于老機制、老觀念，有些彷徨，不知路該如何走;同時，在此之前，廈工人剛經(jīng)歷了原老總被抓的動蕩，群龍無首、士氣低迷，一度只能羨慕地遙看徐工、三一、中聯(lián)、柳工等同行高速發(fā)展。

　　2006年，廈門機電集團成立，成為廈工的第一大股東。年僅42歲的郭清泉走馬上任，倡導(dǎo)變革管理，打造一支國際化的職業(yè)經(jīng)理隊伍。當(dāng)曾“引領(lǐng)中韓兩國工程機械發(fā)展的傳奇人物”蔡奎全出現(xiàn)時，不禁讓急于求賢的郭清泉為之心動。為此，他親赴煙臺，盛邀蔡“出山”。而最終讓蔡奎全下定決心的是郭清泉的那句話。

　　“來吧，我們很需要你。”

　　如此富有人情味兒的一句話，讓習(xí)慣了商業(yè)談判的蔡奎全深受感動，也由此開啟了他的廈工之旅。

　　然而，對于蔡奎全空降廈工，業(yè)界卻議論紛紛：“韓籍CEO蔡奎全+機械工程業(yè)60年老國企廈工=?”最后的答案是快速下課?還是成功進化?不得而知。不過有一點可以確認，這是一場沒有硝煙的戰(zhàn)斗，一場外籍CEO與中國計劃經(jīng)濟時代的體制產(chǎn)物——地方老國有企業(yè)的博弈。

　　出人意料的是，蔡奎全沒帶任何團隊，孤身一人來到廈工，開始切身體會老國企頑疾的難纏之處，行事亦一改當(dāng)年在大宇重工時魄力十足的絕地反擊方式。

　　“首先要忍，然后才通。”蔡奎全平靜地描述自己融入廈工的思路，“我并不清楚廈工的具體情況，所以默默忍耐看了半年，對其進行了全方位的了解。之后，我也沒招聘自己的團隊，開始的目標就是想把原有各自分散的部門協(xié)同起來，擰為一股繩，這是CEO應(yīng)起的作用。而且在中國的企業(yè)，用中國的人，做中國的事，這才是正確的思路。”

　　事實上，如果蔡奎全一開始便招聘自己團隊，很容易演變成自己團隊幾個人掌控局面，新舊團隊之間關(guān)系難以協(xié)調(diào)，矛盾不斷，這亦是他最不希望看到的情況。

　　然而，對于一個性格直率、決策執(zhí)行力極強的人而言，頭半年的沉默融入可謂煎熬。不過也正是這半年的觀察，老國企的各種弊端一一呈現(xiàn)在蔡的眼中?！爱?dāng)時整個企業(yè)給我的感覺就是沒方向、少夢想，最麻煩的還是企業(yè)缺少市場競爭的概念，不了解企業(yè)存在于這個市場的意義?！辈痰脑捰弥袊窖哉Z來形容，就是典型計劃經(jīng)濟產(chǎn)物的通病——干好干壞都一樣。

　　此后，蔡奎全迅速提出了一個讓業(yè)內(nèi)驚訝的遠景目標——廈工5年后銷售額將達500億元。事實是，2009年廈工的年銷售額還不到60億元，而且以裝載機為主的單一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)線無法提供更多的盈利空間，同時，廈工營銷售后管理團隊整個環(huán)節(jié)上都問題不少。所以對于5年500億元的計劃，業(yè)內(nèi)幾乎沒有人看好。

　　但蔡奎全自有他獨到的經(jīng)營與管理策略。他在廈工組織架構(gòu)上做“減法”，把當(dāng)時各自林立的子公司在組織架構(gòu)上變成集團事業(yè)部機制，并細分設(shè)立了裝載機、挖掘機、叉車、小型機和配件銷售五個事業(yè)部，強化目標責(zé)任制，希望建立起戰(zhàn)略管控模式。

　　同時，對于廈工單一的裝載機為主的產(chǎn)品線，他又做“加法”。廈工在沉寂幾年后，相繼推出了裝載機、挖掘機等眾多新系列產(chǎn)品，并將原有產(chǎn)品全系列都更新?lián)Q代。一時間，引得業(yè)內(nèi)人士紛紛側(cè)目，“看廈工這架勢，要拼命了!”

　　此后，借助2010年4萬億貸款所帶來的基建東風(fēng)，廈工以迅雷不及掩耳之勢迅速出擊，2010年銷售額一舉突破百億元大關(guān)、同比增幅94.3%;凈利潤6.14億元、同比增幅478.5%。

　　第一年任期的年報業(yè)績極為靚麗，蔡奎全為廈工交上了一份滿意的答卷。

　　續(xù)寫傳奇

　　然而，進入2011年以來，中國工程機械行業(yè)遭遇到金融危機后的新低點。國內(nèi)4萬億基建項目大多結(jié)束，樓市凍結(jié)、保障房項目步履緩慢，外加大規(guī)模高鐵項目停下步伐，銀根緊縮，經(jīng)濟回落是主流趨勢;國外歐洲債權(quán)危機與美國次貸危機所帶來的經(jīng)濟問題也不見好轉(zhuǎn)。

　　但由于看好國內(nèi)市場，廈工從2007年開始多次為焦作基地和新產(chǎn)品技改大規(guī)模融資，例如2011年一次募集21億資金投向挖掘機1.5萬臺技改項目及焦作(二期)技改項目。項目達產(chǎn)后，廈工將達到裝載機4.5萬臺、挖掘機1.5萬臺、叉車2萬臺的年生產(chǎn)能力。

　　高速擴張的產(chǎn)能遇上趨冷的大環(huán)境，許多人再次把質(zhì)疑的目光投向蔡奎全，廈工是否會面臨產(chǎn)能過剩、作繭自縛的困局?500億元銷售目標能否如期實現(xiàn)?

　　對此，蔡奎全卻認為：“廈工動作慢了，在2010年這波好形勢中，廈工由于自身產(chǎn)能不足，所獲得市場利潤遠不如同行。而如今擴大的產(chǎn)能目標，只不過是剛符合市場的生產(chǎn)需要，對于擁有廣闊腹地的中國市場，我認為工程機械版塊至少要熱十年，所以并不擔(dān)心產(chǎn)能過剩，這反倒是擴大戰(zhàn)果的好機會?！?/P>

　　據(jù)了解，2011年，廈工所有產(chǎn)品合計銷售將近40萬臺，總收入118億元，增長率為18%。其中挖掘機總計銷售超過17萬臺，增速約為6.23%。雖然廈工原定目標是增長率達到30%，但鑒于2011年的市場環(huán)境，廈工依然取得了可喜的成績。

　　對于近年來國內(nèi)工程機械企業(yè)紛紛搶灘國外市場的舉動，蔡奎全冷靜地說：“廈工目前仍將把主要精力放在國內(nèi)，提高現(xiàn)有的生產(chǎn)、營銷、售后服務(wù)的水平，海外市場如果沒有特別好的機會，我們不會出手。但近幾年，廈工也為開拓海外市場做了很多準備工作。在未來5～10年，國內(nèi)工程機械企業(yè)必然會走國際化路線，這是一種趨勢。”

　　蔡奎全認為，2012年工程機械行業(yè)的發(fā)展水平依然會高于2011年，但發(fā)展的節(jié)奏會相對比較平穩(wěn)，從2012年第一季度裝載機的銷量看，與2011年同期比較相差無幾。為了應(yīng)對今年的市場，廈工將從團隊競爭力、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、節(jié)約成本四個方面來提升企業(yè)競爭力。

　　對于廈工的未來，蔡奎全充滿信心。他說：“廈工將繼續(xù)提高現(xiàn)有產(chǎn)品品質(zhì)，同時將通過自主研發(fā)、合資、并購等途徑，以新產(chǎn)品為增長點，并使得現(xiàn)有產(chǎn)品繼續(xù)保持20%～30%的增長，最終爭取在工程機械行業(yè)做到世界前10強，實現(xiàn)5年500億元的宏偉目標?！?/P>