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　　隨著工程機(jī)械行業(yè)的市場(chǎng)調(diào)整，企業(yè)在注重產(chǎn)品品質(zhì)提升的同時(shí)更加注重其在服務(wù)品牌的打造。在“顧客是上帝”這句箴言下，許多工程機(jī)械企業(yè)走上了用服務(wù)提升品牌價(jià)值的道路。如何基于不同的市場(chǎng)和客戶，實(shí)施差異化的服務(wù)策略?差異化的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力又該如何繼續(xù)能為在低迷狀態(tài)中的企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?

　　工程機(jī)械行業(yè)企業(yè)爭(zhēng)相打造“服務(wù)第一品牌”

　　從2011年開(kāi)始，為應(yīng)對(duì)相對(duì)低迷的市場(chǎng)環(huán)境，行業(yè)不少企業(yè)紛紛采取緊縮政策，減少各項(xiàng)開(kāi)支。但唯獨(dú)在服務(wù)環(huán)節(jié)的打造上不遺余力。通過(guò)我們的觀察，最近國(guó)內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)紛紛在調(diào)整市場(chǎng)戰(zhàn)略方向，由銷售為主的策略轉(zhuǎn)向更加專注于服務(wù)品牌的管理與建設(shè)，希望通過(guò)服務(wù)體系的完善來(lái)帶動(dòng)企業(yè)品牌和企業(yè)市場(chǎng)銷售量的提升。

　　從2011年開(kāi)始，中聯(lián)重科啟動(dòng) “藍(lán)色關(guān)愛(ài)”服務(wù)品牌。以“為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值”為宗旨，構(gòu)建全過(guò)程信息化管理的內(nèi)外互動(dòng)式服務(wù)體系和保障平臺(tái)”。 為工程機(jī)械用戶帶來(lái)全新的服務(wù)模式和產(chǎn)品品質(zhì)體驗(yàn)，并率先將設(shè)備服務(wù)從“被動(dòng)式維修”帶入了“主動(dòng)式關(guān)懷”，在行業(yè)內(nèi)首先推出“藍(lán)色關(guān)愛(ài)”服務(wù)品牌，為客戶提供售前、售中、售后一站式整體服務(wù)解決方案。

　　三一同樣也不落下風(fēng)，從啟動(dòng)打造行業(yè)第一服務(wù)品牌儀式開(kāi)始，三一各個(gè)分公司在服務(wù)品牌的打造上可謂是盡心盡力。三一泵送推出“一生無(wú)憂”;三一起重啟動(dòng)大規(guī)模的服務(wù)萬(wàn)里行活動(dòng)中;三一重機(jī)及代理商更是派出上千名服務(wù)精英，1500臺(tái)服務(wù)車輛，對(duì)全國(guó)28000多臺(tái)設(shè)備展開(kāi)巡檢等等，這一系列活動(dòng)表明三一都在致力于打造行業(yè)服務(wù)第一品牌的地位。另外，行業(yè)龍頭企業(yè)注入徐工、山推、柳工、廈工等都推出了具有顯著特色的、差異化的服務(wù)品牌?？梢哉f(shuō)，當(dāng)今中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)早已從簡(jiǎn)單的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)躍升至服務(wù)、品牌等全方位的競(jìng)爭(zhēng)中。

　　面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的工程機(jī)械市場(chǎng)變化，怎樣用服務(wù)理念和行動(dòng)上的創(chuàng)新促進(jìn)變得尤為重要。而如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況打造服務(wù)體系多元化和差異化，甚至成為企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，衡量自身價(jià)值潛力的關(guān)鍵。

　　打造服務(wù)差異化的重要性

　　毫無(wú)疑問(wèn)，在當(dāng)今中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)，隨著產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，企業(yè)僅僅想通過(guò)打造產(chǎn)品的差異化獲得最終的勝利還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。而整個(gè)行業(yè)面臨增速下滑，市場(chǎng)相對(duì)低迷時(shí)，如何練好內(nèi)功才是企業(yè)當(dāng)下面對(duì)的最為重要的問(wèn)題。而在服務(wù)上的著力，是企業(yè)修煉內(nèi)功的最佳手段。因而，打造差異化的服務(wù)品牌成為了當(dāng)下企業(yè)非常重要的戰(zhàn)略行動(dòng)之一。企業(yè)希望通過(guò)在服務(wù)上的悉心塑造，進(jìn)一步提升企業(yè)品牌的影響力，提升客戶的滿意度，進(jìn)而提升產(chǎn)品銷量。因此，原本作為企業(yè)最末端環(huán)節(jié)的服務(wù)此刻被推至最前臺(tái)，并且成為最為靚麗的“明星”。

　　另外一方面，由于工程機(jī)械市場(chǎng)變幻莫測(cè)，市場(chǎng)需要多樣化、個(gè)性化和豐富化的企業(yè)成為行業(yè)主導(dǎo)方。隨著工程機(jī)械行業(yè)逐漸顯現(xiàn)出服務(wù)導(dǎo)向型特征。企業(yè)為獲得市場(chǎng)中最大化利益爭(zhēng)相競(jìng)技，運(yùn)用服務(wù)制勝的理念來(lái)開(kāi)拓企業(yè)發(fā)展思路和戰(zhàn)略。而作為傳統(tǒng)的制造企業(yè)，工程機(jī)械企業(yè)也逐漸向?yàn)榭蛻艚鉀Q全套金融、服務(wù)、技術(shù)服務(wù)方案的方向邁進(jìn);更多企業(yè)寄希望通過(guò)服務(wù)內(nèi)涵的深化、延展向以客戶為中心的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　那么，如何打造服務(wù)的差異化?我們認(rèn)為形成一種企業(yè)固有的服務(wù)文化是服務(wù)差異化的核心內(nèi)涵。在涵蓋設(shè)計(jì)研發(fā)、金融服務(wù)、市場(chǎng)分析、以及品牌運(yùn)營(yíng)等內(nèi)容上，我們?nèi)绾喂噍斊髽I(yè)的服務(wù)理念，才是企業(yè)打造差異化服務(wù)的核心內(nèi)容。而以顧客需求為中心，借助過(guò)程、產(chǎn)品等各種載體，通過(guò)創(chuàng)新的模式、依靠信息運(yùn)用和營(yíng)銷溝通等技巧為顧客提供價(jià)值，進(jìn)而滿足企業(yè)，才是企業(yè)服務(wù)文化的核心基礎(chǔ)要義。

　　當(dāng)今企業(yè)服務(wù)存在的問(wèn)題

　　第一，在理解上存在誤區(qū)，工程機(jī)械企業(yè)對(duì)服務(wù)的理解仍然存在片面性。一方面很多企業(yè)認(rèn)為服務(wù)是經(jīng)濟(jì)效益不高甚至是累贅部分，對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)意義不大。所以這些企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作管理中，很少?gòu)膽?zhàn)略高度運(yùn)籌和創(chuàng)新服務(wù)策略，只是把服務(wù)是為是生產(chǎn)和銷售的附加產(chǎn)品，投入不多，服務(wù)的收益自然有限;另一方面，企業(yè)角度不同，僅僅關(guān)注自己能夠提供怎樣的服務(wù)，而忽視了客戶的服務(wù)需求，這種以企業(yè)為中心的服務(wù)顯然違背了以市場(chǎng)和客戶為出發(fā)點(diǎn)這一原則。

　　第二，服務(wù)同質(zhì)化大量存在，有形產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化的今天，服務(wù)這一無(wú)形產(chǎn)品依然難逃同質(zhì)化的思路，因此，服務(wù)同質(zhì)化也成為企業(yè)打造服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力最突出解決的問(wèn)題。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，服務(wù)策略的參差模仿，創(chuàng)新缺乏難以區(qū)分，這就導(dǎo)致了服務(wù)同質(zhì)化的出現(xiàn)。眾多企業(yè)面對(duì)服務(wù)形式和內(nèi)容趨同化、服務(wù)效果稀釋化，卻仍舊束手無(wú)策，相同的促銷和價(jià)格手段自然達(dá)不到真正的效果。服務(wù)容易被模仿，但獨(dú)特的服務(wù)很難被復(fù)制，打造屬于自己的獨(dú)特的服務(wù)體系，是企業(yè)締造競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

　　第三，服務(wù)效果反饋體系不健全，對(duì)服務(wù)的效果應(yīng)合理的科學(xué)分析，結(jié)合企業(yè)預(yù)期效果的同時(shí)來(lái)比較。同時(shí)也是進(jìn)一步了解市場(chǎng)和客戶的手段。盲目的對(duì)服務(wù)進(jìn)行投入，在量化上不加以分析，對(duì)存在的問(wèn)題不及時(shí)更正，以服務(wù)對(duì)服務(wù)，失去企業(yè)理念和產(chǎn)品本質(zhì)等核心要素的支持，是當(dāng)今服務(wù)市場(chǎng)的普遍存在的問(wèn)題。

　　第四，服務(wù)理念的遞進(jìn)結(jié)構(gòu)混亂。在服務(wù)的層次上缺乏相聯(lián)性。很多企業(yè)的服務(wù)本身不具備獨(dú)特性，在服務(wù)承諾的背后，缺乏價(jià)值內(nèi)涵支撐，使承諾淪為企業(yè)刺激市場(chǎng)銷售的工具，最終卻忽視了企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造。承諾無(wú)后續(xù)，一截截的分段而立，服務(wù)理念的概念不斷混淆。最終造成企業(yè)做不到真正行之有效的服務(wù)。