在過去20年里,向文波帶領(lǐng)著三一,屢創(chuàng)紀(jì)錄,成為工程機(jī)械行業(yè)的巨人。所有輝煌成績只代表過去,現(xiàn)在,他又將目光投向了更遠(yuǎn)處。
在他1993年加入三一時,三一還只是湖南長沙一個地下室里的小焊接作坊?,F(xiàn)在,50歲的他已成為三一重工總裁,而三一集團(tuán)2011年收入已達(dá)802億元,成為了國內(nèi)最大的工程設(shè)備制造商,在世界機(jī)械制造行業(yè)排名第六。而三一集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長梁穩(wěn)根,以93億美元財富問鼎《福布斯》中國大陸富豪榜。
梁穩(wěn)根對向文波對三一的貢獻(xiàn)贊譽有加。他指出1993年,向文波提議三一應(yīng)把工程機(jī)械行業(yè)作為主營業(yè)務(wù),“要是沒有他的這一遠(yuǎn)見,我們不可能取得今天的成就?!?/P>
當(dāng)年,向文波不顧家人和朋友的反對,辭去已工作7年的國有機(jī)械公司的穩(wěn)定工作,加入了三一。盡管他拋棄了相對舒適的工作,選擇一條艱辛的路,事實證明他是對的。
在向文波加入三一公司一兩年后,三一成為了國內(nèi)生產(chǎn)高壓和容量混凝土輸送泵的第一生產(chǎn)商。1998年在廣東深圳,三一為鋼結(jié)構(gòu)建筑生產(chǎn)出了高度為301米的汽車式混凝土泵,創(chuàng)下了世界記錄。2007年,在上海金融中心的建造過程中,三一以單式泵492米的高度創(chuàng)造了新的記錄。
主管技術(shù)發(fā)展的三一重工執(zhí)行總裁易小剛說:“在我們創(chuàng)造這些記錄之前,那些數(shù)據(jù)在業(yè)內(nèi)都是不可實現(xiàn)的。當(dāng)向文波提出這些目標(biāo)時,許多人包括我們的員工,都懷疑三一是否能做到。在成功之前,我們也失敗了多次,但是由于向文波的堅持,我們沒有放棄并且最終創(chuàng)造了記錄?!?/P>
雄心和創(chuàng)新,耐心和毅力,讓向文波成為一名果敢的企業(yè)戰(zhàn)略家。
向文波堅定的說:“任何一家企業(yè)要在激烈的國際競爭中取勝,必須要有雄心和實干能力。我們已經(jīng)取得了一些成就,但還必須要付出更多的時間與耐心去實現(xiàn)以后的目標(biāo)?!?/P>
三一最近的主要成就是今年1月份以3.6億歐元的價格成功收購德國領(lǐng)先混凝土機(jī)械公司普茨邁斯特。
在他位于長沙經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的三一總部的豪華辦公室里,向文波告訴記者:“在兩三年前,這樣的收購是不可能的,因為雖然近年來中國工程機(jī)械公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,并獲得可觀的市場份額,但是通常中國公司被標(biāo)記為低端和廉價商品的制造商,尤其是在發(fā)達(dá)國家這一歧視尤甚?!?/P>
他出生于湖南的一個農(nóng)民家庭,1980年進(jìn)入湖南大學(xué)接受培訓(xùn)成為一名機(jī)械工程師,對于那時候的中國大多數(shù)年輕人來說,大學(xué)教育仍是遙不可及的。
向文波說話帶著濃烈的湖南口音,也頗有特色。他指出三一希望通過這次德國公司的收購顯示出宏大的全景圖:中國企業(yè)已經(jīng)步入了全球舞臺。“此次收購讓三一能與普茨邁斯特的國際品牌、全球銷量以及配銷網(wǎng)絡(luò)結(jié)合,三一的海外市場發(fā)展有了新的立足點,也提高了我們的海外銷量。同時,這也反映了中國建筑設(shè)備制造商在銷量與品牌化方面大有進(jìn)步?!毕蛭牟ㄗ院赖恼f,并指出更多的合并或收購正在醞釀中。
美國市場研究公司Yengst Associates的數(shù)據(jù)顯示,2010年,普茨邁斯特在全球混凝土機(jī)械市場所占份額為40%, 其90%的銷量來自于海外市場。
向文波將三一的成功歸功于穩(wěn)健的國內(nèi)市場和創(chuàng)新,以及海外市場的擴(kuò)展?!皩θ粊碚f,海外市場是巨大的,今年海外市場獲得的收入占比預(yù)計達(dá)到10%,是去年的兩倍,五年后將達(dá)到30%。”
他還指出,作為三一全球化戰(zhàn)略的一部分,三一將關(guān)注新興市場?!坝捎跉W債危機(jī),明年美國和歐洲市場可能仍然停滯不前,而其他新興經(jīng)濟(jì)體比如非洲和拉丁美洲,當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)項目將帶動機(jī)械裝備強(qiáng)勁的發(fā)展?!?/P>
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