亚洲国产精品第一区二区三区-日本大骚b视频在线-国产福利酱国产一区二区-国产裸体xxxx视频

　　通過國內(nèi)并購，補齊產(chǎn)業(yè)鏈，是裂變的第二種方式。2001年—2008年，中聯(lián)重科先后收購了湖南機床廠、浦沅集團等9家企業(yè)，并購雙方的技術(shù)、市場、管理資源實現(xiàn)整合和共享，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中形成合力，新觀念、新機制和新管理模式使被并購企業(yè)煥發(fā)勃勃生機。而每一次重組并購，中聯(lián)重科都實現(xiàn)了主業(yè)核心競爭力的新提升。目前，中聯(lián)重科已形成混凝土機械、起重機械、土方機械三大板塊為主，共13大類、66大系列、近640多個品種規(guī)格，成為全球產(chǎn)品系列最全的工程機械制造企業(yè)。

　　這種并購并非傳統(tǒng)的重組并購模式。中聯(lián)重科創(chuàng)新式的以企業(yè)文化融合為先導(dǎo)，保持原企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍穩(wěn)定，較好地處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系。中聯(lián)重科的重組并購涉及的國企職工總?cè)藬?shù)超過8000人，并購后企業(yè)整合平穩(wěn)，職工收入大幅提高，各方反映良好。在重組并購后的第一年，湖南機床廠各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史新高，利潤是原來的3倍。浦沅集團在當(dāng)年實現(xiàn)的利潤超過重組并購前15年利潤的總和。

　　在自身規(guī)?；l(fā)展的同時，中聯(lián)重科還推動了行業(yè)生態(tài)鏈條上其他市場主體的共同繁榮。在其周邊形成了上百家極具活力的中小配套企業(yè)群，每年為中聯(lián)重科的配套金額數(shù)以百億計。

　　中聯(lián)重科對世界第三大混凝土機械制造商意大利CIFA公司的收購，則是一次成功的“聚變”。收購，實現(xiàn)了國際團隊、技術(shù)、品牌、市場等資源為我所有。收購后的整合，實現(xiàn)了全方位共享與協(xié)同，催生了巨大的聚變效應(yīng)，使中聯(lián)重科牢牢占據(jù)了混凝土機械全球第一的地位。

　　CIFA從歐洲來到中國，這是工程機械行業(yè)世界中心舞臺上極具象征意義的轉(zhuǎn)移。長期處在國際一線競爭舞臺之外的中國工程機械品牌，以強有力的姿態(tài)，迅速邁向世界制造業(yè)與商業(yè)霸權(quán)的競爭中心。

　　現(xiàn)在，中聯(lián)重科旗下混凝土機械事業(yè)部全球研發(fā)中心和市場中心已遷至米蘭，戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略采購、生產(chǎn)制造則布局長沙。兩大營運中心在同一管理體系內(nèi)各司其職，協(xié)同呼應(yīng)。依托這兩個重要支點，中聯(lián)重科正在全球范圍內(nèi)收購、整合混凝土機械的專業(yè)市場渠道，使得“中聯(lián)”“CIFA”在不同區(qū)域，互為依托和支撐，以前沿的科技和精良的制造，執(zhí)著于“中國制造”和“中國科技”的崛起。

　　詹純新豪情萬分：“中聯(lián)重科的戰(zhàn)略就是"裂變+聚變=全球化"!”

　　裂變是“分”，按產(chǎn)品類別組團，形成多個專業(yè)化事業(yè)部，做精做強各類產(chǎn)品;聚變是“合”，通過全球并購，使國內(nèi)事業(yè)部與國外同專業(yè)的企業(yè)聚合，形成跨國事業(yè)部。在分與合的辯證演繹中，整合全球資源，釋放發(fā)展能量。

　　今年國家再次提出“研究深化科技體制改革，加快國家創(chuàng)新型體系建設(shè)”的重大命題，科技體制改革又一次成為人們聚焦的熱點。經(jīng)歷二十載，三次深刻科技體制變革，均獲得成功突破的中聯(lián)重科，他們的成功實踐，無疑是我國創(chuàng)新型體系建設(shè)的一朵奇葩。與此同時，為實現(xiàn)科技體制改革創(chuàng)新的第四次嬗變，中聯(lián)重科將如何謀篇布局?我們充滿期待。