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　　大集團孕育大文化

　　2007年，在戰(zhàn)略重組湘火炬后，譚旭光提出了“包容、溝通、責任”的新文化理念。

　　在濰柴收購法國博杜安發(fā)動機公司的過程中，“包容、溝通”的企業(yè)文化起到了關(guān)鍵作用。

　　法國博杜安公司是法國百年發(fā)動機企業(yè)，在歐洲具有良好的品牌效應(yīng)，2008年金融危機時，被濰柴所收購。但盡管陷入了艱難的境地，當時的博杜安公司員工卻對收購表達了強烈排斥。在他們眼中，中國是個落后國家，不可能有好企業(yè)，被并購心有不甘。更糟糕的是，在此之前，博杜安公司先后被幾個外國資本玩家購買，并反復(fù)被欺騙，這正是它幾近崩潰的原因。濰柴并沒有因此打退堂鼓，在收購?fù)瓿汕?，主動以朋友的身份邀請博杜安的高管團隊，特別是工會組織負責人到濰柴參觀、座談，請他們看看濰柴的實力和誠心。這一看，工會負責人的態(tài)度完全轉(zhuǎn)變，回國后主動對員工做起思想工作，認為濰柴是一家世界級發(fā)動機企業(yè)，而且還是一家專注于產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的偉大公司，這是一個好股東。

　　收購博杜安的工作柳暗花明。經(jīng)過兩年的整合，目前，法國博杜安公司已經(jīng)成為濰柴品牌進入歐洲的橋頭堡。

　　濰柴的企業(yè)文化不斷在演進，經(jīng)過幾年的宣傳和理念的騰飛，“包容、溝通、責任”中的“責任”被提到了最前面，成為“責任、包容、溝通”。

　　感恩激發(fā)新動力

　　在強調(diào)“責任、溝通、包容”的同時，濰柴將感恩文化逐步導(dǎo)入集團文化。譚旭光在2010年年會上表示，只有企業(yè)對員工感恩，才能體現(xiàn)“以人為本”的精髓，才能促進員工與企業(yè)的共同發(fā)展;只有員工對企業(yè)感恩，才能激發(fā)無窮的工作激情和強大的責任意識。同時，對社會、對客戶、對合作伙伴的感恩，可以引導(dǎo)全員認識到社會、客戶、合作伙伴等對自身發(fā)展的重要價值，反映了和諧社會的本質(zhì)。

　　通過“感恩年”系列活動，濰柴積極營造了感恩氛圍，突出了“感恩企業(yè)、感恩員工、感恩客戶、感恩社會”的主題，增強了員工的自豪感和歸屬感，成為企業(yè)快速發(fā)展的強大推動力。

　　“人力不是成本而是資本，人力資本是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一要素。企業(yè)和員工都要學(xué)會感恩，感恩代表的是一種陽光、健康的心態(tài)，能讓人快樂的工作和生活?！弊T旭光說道。

　　感恩需要心與心之間的情感互通，更需要用實際行動來表達。從婦女節(jié)感恩活動、愛心捐贈到慶祝老人節(jié)，濰柴整個集團以不同的形式，將感恩文化落實到具體行動。

　　“你們在崗時，艱苦創(chuàng)業(yè)、勤奮工作、任勞任怨，為企業(yè)發(fā)展奉獻了自己的青春和力量。在此，向你們表示衷心感謝!”臺上，一位濰柴干部正在宣讀董事長譚旭光的賀信;臺下，一個個布有皺紋卻精神矍鑠的面龐，齊刷刷地望著主席臺，聚精會神。這一幕發(fā)生在今年10月初的第24屆老人節(jié)前夕，當時，濰柴集團隆重召開表彰大會，為老職工慶祝節(jié)日，向他們表達感恩之情。

　　企業(yè)文化能增強企業(yè)的凝聚力、向心力，為企業(yè)發(fā)展提供原動力。很多企業(yè)認識到了這一點，但能真正有效推行企業(yè)文化，讓它根植于員工心中并自然而然地外化于行的企業(yè)，并不多見。

　　65年的發(fā)展，13年的跨越提升，濰柴在技術(shù)、產(chǎn)品、營銷以及服務(wù)等方面都已達到卓越水準。而為了實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青，這些僅僅是基礎(chǔ)要素，具有核心競爭力的企業(yè)文化才是達到目標的根本力量。

　　濰柴當前正在努力做的，就是繼續(xù)自覺構(gòu)建企業(yè)文化軟實力，挖掘企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心動力之源。