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　　10月20日，濰柴迎來65華誕。

　　追溯65年的發(fā)展歷程，歷史常常出人意料：當(dāng)1946年10月那家造軍械的小手工作坊誕生時，沒有人能想象到65年后，她會成為中國最大的汽車零部件企業(yè)集團(tuán);即便在1998年，譚旭光接掌瀕臨破產(chǎn)的濰柴時，也沒有人敢相信濰柴能夠就此浴火重生，更沒人敢憧憬她會在接下來的13年時間里引領(lǐng)中國制造業(yè)走向世界……

　　是什么支撐了這一個又一個奇跡的出現(xiàn)?

　　組織文化領(lǐng)域的泰斗——埃德加 . 沙因說：“請永遠(yuǎn)把文化作為力量之源放在首位”。

　　站在濰柴65年的歷史節(jié)點(diǎn)上，我們驚奇地發(fā)現(xiàn)，“自覺、自信”的文化軟實力才是支撐濰柴能夠創(chuàng)造這一個又一個奇跡，并最終抓住歷史機(jī)遇，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本動力之源。

　　“即使把同樣的廠房、設(shè)備、技術(shù)、制度、資金等全部整合起來成立一個新公司，也無法打造出第二個濰柴，因為承載于濰柴人身上的企業(yè)文化是專屬于濰柴的寶貴無形資產(chǎn)，別人學(xué)不會、偷不走、買不來。”濰柴集團(tuán)董事長譚旭光告訴記者，65年來，濰柴“自覺”的企業(yè)文化建設(shè)就像接入了活水的池塘一樣，總能夠根據(jù)時代的需要，自覺地不斷進(jìn)行更新，持續(xù)保持新面貌，并持續(xù)助推企業(yè)打造核心競爭力。

　　騰飛源自執(zhí)行力

　　濰柴的文化，首先是執(zhí)行力文化?！白鼍拓?fù)責(zé)，干就到位”這擲地有聲的八個字，是執(zhí)行力文化最有力的表述。

　　1998年，譚旭光在上任后的第一次會議上提出了“約法三章”：一、堅持原則，敢抓敢管，不做老好人，不當(dāng)太平官;二、鋪下身子，真抓實干，為企業(yè)干實事，為職工辦好事三、以身作則，清正廉潔，要求職工做到的，我首先做到，不允許職工做的，我堅決不做。

　　其實，“約法三章”并無特別之處，不同凡響在于得到了高效執(zhí)行。之后，公司開展的機(jī)構(gòu)精簡、分配制度改革、技術(shù)改造、營銷創(chuàng)新、資本運(yùn)作等各項變革和創(chuàng)新行動中，執(zhí)行力文化如影隨形。

　　2004年7月，譚旭光在濰柴第十八屆職工代表大會上對濰柴的執(zhí)行文化進(jìn)行了總結(jié)提煉：第一，忠誠企業(yè)，恪盡職守，把事業(yè)成功作為歷史使命;第二，雷厲風(fēng)行，令行禁止，把各項指令落到實處;第三，重視過程，關(guān)注結(jié)果，把每項工作做得盡善盡美;第四，服從全局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，把團(tuán)隊精神貫穿于工作始終。

　　執(zhí)行力文化體現(xiàn)的是濰柴13年來的危機(jī)意識，更是濰柴人艱苦創(chuàng)業(yè)、勇攀高峰的奮斗激情。

　　提起危機(jī)意識，譚旭光指出，沒有誰比經(jīng)歷過最困難的1998年的濰柴人，更能深刻體會什么是危機(jī)。如此強(qiáng)烈的危機(jī)意識，極大地激發(fā)了濰柴人的激情，一直支撐濰柴人居安思危，不斷進(jìn)取，持續(xù)創(chuàng)新。

　　激情是創(chuàng)業(yè)的靈魂，是不斷激勵員工奮進(jìn)的動力。濰柴的發(fā)展歷程驗證了激情文化的作用：從1998年的大刀闊斧的改革，到 2004年股份制改造完成，濰柴動力在香港成功上市，到2007年戰(zhàn)略重組湘火炬;從搭建國際化協(xié)同研發(fā)平臺，實現(xiàn)由中國制造向中國創(chuàng)造的突破，到跨國并購法國博杜安公司，在企業(yè)發(fā)展的每一個重要節(jié)點(diǎn)，都展現(xiàn)出濰柴人激情創(chuàng)業(yè)的風(fēng)貌。