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　　記者：很多人將三一的一路披荊斬棘歸因于超強(qiáng)的執(zhí)行力，這是如何練就的?

　　唐修國：三一的執(zhí)行力來自領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同誠信。在這里不能講假話，不能虛干，要真刀真槍實干，否則沒有所謂的速度。每一個人都有一個崗位，都有一套作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，就像體操動作一樣，標(biāo)準(zhǔn)動作之上就可加分啦。這就是我們強(qiáng)調(diào)的“無功便是過，創(chuàng)造才是能?！?/P>

　　另外，三一“寬容失誤，不許重錯”，我們不怕失誤，怕的是重復(fù)出錯，不要在同一個地方摔兩次跟頭。

　　記者：我們知道，強(qiáng)調(diào)超強(qiáng)執(zhí)行力往往難免冷血，與此同時，三一如何解決提高員工滿意度的問題?

　　唐修國：我們有一句話，“讓員工過上富足而有尊嚴(yán)的生活”。為了實現(xiàn)這一點，我們的領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范，做好榜樣作用的同時，要幫助員工成功。當(dāng)然這過程中也有人離開這支隊伍。有一部電影叫《大浪淘沙》，留下的都是真金，三一是一個有個性文化的企業(yè)，留下的是熱血的奮斗者。

　　三一最適應(yīng)的就是奮斗者，他不適合所有人。所以三一不是提高所有人的滿意度，而是將提高骨干員工的滿意度作為我們的工作目標(biāo)，三一“幫助員工成功”等做法都是在提高集團(tuán)骨干員工比例。與軍隊作戰(zhàn)一樣，三一也是帶兵打仗，我們要帶領(lǐng)一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。

　　管理是改善的藝術(shù)

　　記者：三一始終宣稱為“締造世界第一品質(zhì)”而努力。這可是您在2008年成立精益質(zhì)量總部的初衷?這與之前的質(zhì)量管理有何不同?

　　唐修國：三一幾乎經(jīng)歷了改革開放以來質(zhì)量管理的各個階段。

　　精益質(zhì)量管理是2008年由我主張引進(jìn)落實的，那時企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營處于粗放狀態(tài)，沒廠房就蓋、缺設(shè)備就買，缺人就招。當(dāng)時經(jīng)濟(jì)形勢好，企業(yè)發(fā)展快，盈利能力強(qiáng)。但我們在思考，這樣的模式能持續(xù)嗎?浪費太大了，員工不知道液壓油、刀具(相當(dāng)于1000把菜刀的價格)等等多少錢，也不關(guān)心。我先是讀了《改變世界的機(jī)器》，之后是《精益思想》，最后開始落實精益制造，并非減少投入，而是消除浪費，不斷地提升品質(zhì)。

　　記者：如果不在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)之前走出精益質(zhì)量這一步，未來的三一是否會面臨風(fēng)險呢?

　　唐修國：我們在國際上一直沒有成為一面旗幟，我們今天所謂的企業(yè)成功，是借力國家發(fā)展的機(jī)遇而已。中國企業(yè)應(yīng)該多跟美國、日本的優(yōu)秀企業(yè)作比較，如果我們把自己放在它們國家，我們能生存嗎?我們能實現(xiàn)盈利嗎?因此超越不了它們，我們永遠(yuǎn)不能成為一面旗幟。

　　記者：目前，中國房地產(chǎn)調(diào)控仍將繼續(xù)，鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模較前些年有所下降，對行業(yè)和企業(yè)的未來，你可有隱憂?

　　唐修國：今天我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體水平充其量相當(dāng)于日本上世紀(jì)50年代初的水平，相當(dāng)于韓國、臺灣地區(qū)70年代初的水平。中國經(jīng)濟(jì)增長空間還很大，還可以GDP保持8%以上的速度增長20年。即使宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣，講求精益品質(zhì)的優(yōu)秀企業(yè)依然是缺乏的，只有粗放的企業(yè)才是過剩，容易被淘汰。就像女孩子買衣服，永遠(yuǎn)買最漂亮的那件。這與危機(jī)無關(guān)，與企業(yè)自身管理有關(guān)。而管理就像建金字塔一樣，一點點積累而成，它不是革命性的，而是一種改善，目標(biāo)是“盡善盡美”。