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　　3、缺乏戰(zhàn)略成本管理觀念

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，鋼鐵行業(yè)已完全推向市場。隨著我國加入WTO，鋼鐵市場已走入國際化競爭，鋼鐵企業(yè)要想在競爭中取勝，發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，就必須加強(qiáng)企業(yè)管理，樹立正確的戰(zhàn)略成本管理觀念。結(jié)合鋼鐵企業(yè)的實際情況建立完善的成本管理體系，以適應(yīng)新的企業(yè)競爭環(huán)境和戰(zhàn)略需要。在新的企業(yè)競爭環(huán)境下。首先，需要我國的鋼鐵企業(yè)改進(jìn)傳統(tǒng)的成本管理理念，完全從適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略成本決策需要出發(fā)。但目前，我國多數(shù)鋼鐵企業(yè)缺乏戰(zhàn)略成本管理觀念，企業(yè)的財務(wù)人員把大部分的精力都放在了基礎(chǔ)的會計核算工作中。無法拿出更多的精力投入到企業(yè)的成本管理當(dāng)中，不能為企業(yè)提供準(zhǔn)確的戰(zhàn)略成本管理信息。我國多數(shù)鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的成本管理意識淡薄，思想守舊。不能接受新的成本管理模式，而是過分強(qiáng)調(diào)成本的節(jié)約和產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制與管理，不能將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系聯(lián)系起來。無法形成企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。

　　目前我國鋼鐵企業(yè)成本管理中存在著物流環(huán)節(jié)成本管理問題較多、成本核算數(shù)據(jù)不能滿足管理需要、缺乏戰(zhàn)略成本管理觀念等問題。基于對問題的分析，提出改進(jìn)我國鋼鐵企業(yè)成本管理的對策。

　　三、改進(jìn)我國鋼鐵企業(yè)成本管理的對策

　　1、建立完善的物流管理系統(tǒng)

　　我國鋼鐵企業(yè)要想降低物流成本，就必須建立完善的物流管理體系，改善鋼鐵企業(yè)的物流管理。首先，對原材料的采購環(huán)節(jié)要進(jìn)行嚴(yán)格控制，在供應(yīng)商的選用上不能只強(qiáng)調(diào)原料的價格，更應(yīng)考慮原料的質(zhì)量和供應(yīng)商的信譽(yù)。企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商建立長期合作，對原料做好及時供應(yīng)。為避免資金的沉淀。原料儲備的不合理，企業(yè)應(yīng)建立完善的原材料采購計劃，采用電子商務(wù)的平臺，及時了解采購信息，改進(jìn)采購模式。我國鋼鐵企業(yè)應(yīng)做好生產(chǎn)物流管理，安排好生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的物流管理，保持生產(chǎn)流程順暢，減少各環(huán)節(jié)停工待料發(fā)生的幾率;完善運輸管理體系，避免車輛空載運輸和重復(fù)搬用帶來的成本費用。建立完善的物流管理獎懲制度，將責(zé)任明確到部門或個人，加強(qiáng)考核，對節(jié)約成本的進(jìn)行獎勵，并及時兌現(xiàn)。反之，要進(jìn)行必要的罰款處理。

　　2、充分發(fā)揮信息化在成本核算和管理中的作用

　　ERP信息管理技術(shù)具有先進(jìn)數(shù)據(jù)集成功能，能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本有機(jī)結(jié)合，達(dá)到信息流、資源流、物流置流的有機(jī)統(tǒng)一，為成本分析、核算、控制提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)可以借助ERP系統(tǒng)平臺的支持。通過實時的庫存信息反饋，及時安排貨物的采購和交貨，以信息流指揮驅(qū)動物流，切實有效地提高物流流轉(zhuǎn)效率。借助信息技術(shù)，可以縮短成本管理人員的日常成本核算工作，將更多的精力投入到管理活動中。先進(jìn)的信息平臺為實施先進(jìn)的成本核算方法(如作業(yè)成本法等)和將環(huán)境成本納入成本核算體系，創(chuàng)造了有利的條件。

　　3、樹立戰(zhàn)略成本管理觀念

　　鋼鐵企業(yè)要想在競爭中取勝，發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，就必須加強(qiáng)企業(yè)管理，樹立正確的戰(zhàn)略成本管理觀念，結(jié)合鋼鐵企業(yè)的實際情況建立完善的成本管理體系。目前，我國鋼鐵企業(yè)應(yīng)從傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)上改進(jìn)。不能單純的停留在成本的節(jié)約和產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制與管理上，應(yīng)該接受新的成本管理模式，將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系聯(lián)系起來，為企業(yè)建立長期的競爭優(yōu)勢。企業(yè)還應(yīng)提高財務(wù)人員的成本管理意識，并使其參與到企業(yè)的成本管理中，應(yīng)用專業(yè)為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理需要的成本信息。

　　總之，我國鋼鐵企業(yè)為了適應(yīng)新的企業(yè)競爭環(huán)境和戰(zhàn)略需要，就必須重視成本管理，從物流、生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)做起，完善企業(yè)的成本管理體系，物流管理體系，生產(chǎn)過程控制體系。樹立正確的戰(zhàn)略成本管理理念，形成和強(qiáng)化企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。