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　　目前我國鋼鐵企業(yè)成本管理中存在著物流環(huán)節(jié)成本管理問題較多、成本核算數據不能滿足管理需要、缺乏戰(zhàn)略成本管理觀念等問題。基于對問題的分析，提出改進我國鋼鐵企業(yè)成本管理的對策。

　　一、我國鋼鐵企業(yè)面臨的成本壓力

　　由于鋼鐵行業(yè)發(fā)展的歷史原因和市場競爭加劇，目前我國鋼鐵企業(yè)面臨著較大的降低成本壓力。鋼鐵企業(yè)是典型的高資源和高能源消耗企業(yè)，無間斷供水供電是建設鋼鐵廠的必要條件，而我國許多鋼鐵企業(yè)分布在人口密集、資源稀缺的大中城市，不利于降低產品的成本。鋼鐵企業(yè)屬于大規(guī)模投資企業(yè)，我國鋼鐵企業(yè)雖然發(fā)展比較迅猛，但大多數鋼鐵企業(yè)的生產規(guī)模尚不能達到規(guī)模經濟標準，只有少數大型鋼鐵集團如寶鋼、武鋼、首鋼和鞍鋼等企業(yè)達到了規(guī)模經濟。鋼鐵企業(yè)缺乏規(guī)模經濟，對降低產品成本產生負面影響。鐵礦石是鋼鐵產品的主要原料。我國鐵礦石主要依賴進口，鋼鐵產品成本對鐵礦石價格的敏感度較強。近幾年鐵礦石價格上漲給鋼鐵企業(yè)成本降低帶來較大壓力。國際市場鐵礦石價格的上漲，使國內中小鋼鐵企業(yè)承擔了更多的成本壓力。不同鋼鐵企業(yè)間的成本差距進一步擴大。改變現有工業(yè)布局、通過企業(yè)并購重組實現規(guī)模效益等無疑是降低鋼鐵企業(yè)產品成本的有效途徑，但實施難度較大。相比較之下。改進企業(yè)現有成本管理水平更具有現實意義。

　　二、我國鋼鐵企業(yè)成本管理中存在的一些共性問題

　　1、物流環(huán)節(jié)成本管理存在問題

　　鋼鐵企業(yè)的特點是物流量大。物流成本高，主要涉及采購環(huán)節(jié)的焦炭、廢鋼、鐵礦石，生產環(huán)節(jié)中的生鐵、鋼坯、燒結礦和銷售環(huán)節(jié)的鋼材和廢棄物等的物流成本。鋼鐵企業(yè)的物流成本主要由采購成本、運輸成本、儲存成本和管理成本構成。目前，我國鋼鐵企業(yè)的物流成本約占產品總成本的20%—30%，遠遠超過世界發(fā)達國家8%—10%的水平。

　　通過以上比例顯示，當前對降低物流成本成為我國鋼鐵企業(yè)不容忽視的問題。目前，多數鋼鐵企業(yè)在采購原材料是過分強調采購價格，而忽視了對供貨方信譽以及原材料產品質量的調查，結果生產出來的產品質量差，廢品多。產品的質最不過關，給企業(yè)帶來了很多負面影響。我國鋼鐵企業(yè)在原料儲備上占用了很多企業(yè)資金。造成大量的資金沉淀;多數鋼鐵企業(yè)的原料儲備不能結合實際。結果往往是該儲備的沒儲備，不該儲備的又長期積壓在庫房。另外，我國多數鋼鐵企業(yè)沒有建立完善的運輸管理體制。缺乏合理的調度，造成運輸空載、重復搬運的情況很多，進一步增加了產品成本。

　　2、成本信息不真實，不能滿足成本管理的需要

　　鋼鐵企業(yè)產品生產的過程復雜，生產流程長，但各工序時間較短，存在很多副產品，物流關系復雜，要做好成本管理。就要認真記錄好每道工序的實際成本數據。通常，我國大多數鋼鐵企業(yè)都采用分步法核算產品的成本，成本核算的對象是各生產工序的成本，但多數鋼鐵企業(yè)在生產過程中很少重視生產過程及各環(huán)節(jié)的實際成本，對生產的各個環(huán)節(jié)及產品的生產工序缺少準確記錄。無法對當時的實際成本與標準成本的差異及原因進行合理分析。使得成本信息失真，不能滿足成本管理的需要，這種不精確的成本核算方法，增加了企業(yè)的產品成本。特別是一些中小型的鋼鐵企業(yè)，缺少成本管理意識，對成本核算基礎工作不扎實，對成本核算還不能進行準確計量，增加了企業(yè)的產品成本，如某些返礦和自產廢鋼，未能區(qū)別計量或不予計量等。另外，鋼鐵企業(yè)是高污染行業(yè)。目前，我國鋼鐵企業(yè)還沒有將環(huán)境成本列入成本核算體系，不利于反映環(huán)境治理和保護的成本。