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　　推出微型汽油發(fā)動機渦輪增壓器，設立渦輪增壓器廠，無疑是霍尼韋爾關注節(jié)能減排的一個典型案例?！皩裟犴f爾來說，我們瞄準的是節(jié)能減排產(chǎn)品，無論經(jīng)濟形勢如何，這都是大勢所趨?？梢哉f，經(jīng)濟形勢嚴峻的時候，客戶對節(jié)能的需求會更加緊迫。我們在中國有團隊和生產(chǎn)基地，面對經(jīng)濟發(fā)展放緩的挑戰(zhàn)，我們會把市場的資源和方向，轉移到二三線市場，并開發(fā)更多的人性化產(chǎn)品”，盛偉立的這番話，進一步透露出霍尼韋爾高層對節(jié)能減排方向的重視和把握。

　　戰(zhàn)略管理

　　作為一家年銷售額360多億美元的跨國公司，霍尼韋爾十分重視戰(zhàn)略管理。全球高增長地區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官沈達理介紹說，從2005年開始，霍尼韋爾開始推行“東方服務于東方”戰(zhàn)略，預測、設計、打造服務于中國企業(yè)的需求，并且在這個基礎之上推出產(chǎn)品。

　　經(jīng)過6年的運營，霍尼韋爾董事長兼首席執(zhí)行官高德威這樣評價這個戰(zhàn)略：“我們在中國和印度所取得的成功，以及通過‘東方服務于東方’和‘東方服務于西方’戰(zhàn)略系統(tǒng)化構建的產(chǎn)品與創(chuàng)新平臺，將成為構成其它新興市場—更確切地說是高增長地區(qū)—以資借鑒的范本”。

　　而沈達理作為這個戰(zhàn)略的積極倡導和執(zhí)行者，他的看法是：“我們這個’東方服務于東方’的戰(zhàn)略，應該講非常地成功。盡管目前仍然是處于整個戰(zhàn)略發(fā)展的早期階段，但是去年霍尼韋爾中國公司收入的20%都是基于這個戰(zhàn)略的產(chǎn)品?！?/P>

　　今年，“東方服務于東方”戰(zhàn)略的應用，又有了新的成果：2012年2月中，霍尼韋爾推出了針對中端流程行業(yè)和工業(yè)電廠企業(yè)的新產(chǎn)品PlantCruisebyExperion控制系統(tǒng)?；裟犴f爾過程控制部副總裁戴克瀾在新品發(fā)布會上的發(fā)言，讓業(yè)界看到這個戰(zhàn)略為霍尼韋爾帶來巨大收益的同時，也悄悄地改變著他們：“‘東方服務于東方’戰(zhàn)略完全改變了我們的思路和工作方式，我們現(xiàn)在意識到很多決策必須要在中國做，而不是在美國和歐洲。另外現(xiàn)在我們在考慮客戶的聲音時，可能更多的是考慮中國中等規(guī)模企業(yè)的聲音和需求，而不像10或者15年之前，我們一說到客戶需求，想到的首先是美國的那些大型的精煉廠?！?/P>

　　地域布局

　　在霍尼韋爾，把“全球高增長地區(qū)”從分布在亞洲、非洲、南美、東歐等各大陸上的地域，提升到具有共性和增長潛力的市場，是一項全新的戰(zhàn)略。為了能夠更好地激發(fā)這些市場的潛力，并在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務各個環(huán)節(jié)形成合力，霍尼韋爾在今年年初任命了第一位“全球高增長地區(qū)”的領導人，他就是總裁兼首席執(zhí)行官沈達理。此前，沈達理擔任了霍尼韋爾中國與印度總裁兼首席執(zhí)行官，在7年時間里成功地實現(xiàn)了這兩個市場的快速發(fā)展。而從機構框架上來看，霍尼韋爾中國總裁兼首席執(zhí)行官盛偉立受沈達理的領導。

　　2012年1月，當霍尼韋爾董事長兼首席執(zhí)行官高德威對外正式宣布對沈達理和盛偉立的任命時，就表示：“公司約55%的營業(yè)收入來源于美國以外的地區(qū)。我們關注的是兩個至關重要的新興市場—中國和印度。我們在這兩個市場的銷售收入已翻了10倍?！?/P>

　　從中國和印度，乃至全球新興市場，霍尼韋爾似乎在地域商機的捕捉上，也是快人一步。在霍尼韋爾的公開資料上，可以看到他們對高增長地區(qū)的定義：“將卓有成效的市場開發(fā)策略推廣到全球各個主要地區(qū)：亞洲、非洲、拉丁美洲、中東、東歐等地的主要區(qū)域”。

　　“在未來十年中，這些高增長地區(qū)將拉動全球70%的GDP增長，也必將為霍尼韋爾實現(xiàn)未來的顯著增長做出巨大貢獻?！边@是高德威的預言，也代表著霍尼韋爾的全球地域部署戰(zhàn)略。