小人物的大智慧——記沈陽(yáng)重裝“改善之星”蘭石水
小人物的大智慧——記沈陽(yáng)重裝“改善之星”蘭石水
2011年4月，在物料管理部改善仍為零的情況下，蘭石水組織成立物料管理部改善項(xiàng)目組，強(qiáng)力推進(jìn)部門改善，出臺(tái)《物料管理部改善推進(jìn)方案》、《物料管理部改善積分激勵(lì)方案》等一系列措施。他還精心編制改善課件，組織全員培訓(xùn);通過(guò)建立完善的改善機(jī)制，將改善工作與個(gè)人績(jī)效掛鉤，打造“巧婦”型員工，使得基層員工在能力提升的同時(shí)有所“得”。
通過(guò)全員改善推進(jìn)，2011年物料管理部完成降成本項(xiàng)目10個(gè)，共計(jì)金額545.31萬(wàn)元，年度目標(biāo)完成率達(dá)363%;改善及合理化建議提報(bào)覆蓋部門所有科室及班組，全員參與率達(dá)55%以上;精益改善成果總積分排名公司第一。突出的改善成績(jī)受到三一重裝總經(jīng)理周萬(wàn)春的關(guān)注，并親筆提寫感謝信。
憑借取得的突出業(yè)績(jī)，蘭石水獲得了“三一重裝2011年度優(yōu)秀師傅”、“三一集團(tuán)2011年度改善之星”等榮譽(yù)。
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