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　　蘭石水，現(xiàn)任三一重裝物料管理部部長(zhǎng)助理。2009年9月，他主動(dòng)調(diào)崗至當(dāng)時(shí)業(yè)績(jī)并不突出的制造本部物料管理部，從事制造一線工作。“剛加入物料管理部時(shí)，真是兩眼一抹黑，面對(duì)陌生領(lǐng)域的工作，我不停地告訴自己，挑戰(zhàn)，就是需要更多的學(xué)習(xí)和不懈的努力?！睉{借自己較強(qiáng)的溝通力和執(zhí)行力，他開(kāi)始在工作中嶄露頭角。

　　2011年，蘭石水主管三一重裝綜采園區(qū)物流部，經(jīng)過(guò)8個(gè)月周密的調(diào)研及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)測(cè)算，他寫(xiě)出了《三一重裝新園區(qū)6號(hào)廠房中心庫(kù)房物流規(guī)劃報(bào)告》。經(jīng)專(zhuān)家評(píng)審，該方案因其科學(xué)合理的布局獲得公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)。

小人物的大智慧——記沈陽(yáng)重裝“改善之星”蘭石水

　　有一次，蘭石水了解到公司準(zhǔn)備對(duì)密集庫(kù)進(jìn)行擴(kuò)建，便著手調(diào)研以論證該方案的可行性。一番研究后他發(fā)現(xiàn)，只需利用現(xiàn)有資源，改進(jìn)橫梁、積壓物資的處理方式，把因庫(kù)存過(guò)大占用的空間釋放出來(lái)，便可滿足庫(kù)房需求。于是，他立即向公司提交了《關(guān)于緊急停止密集庫(kù)擴(kuò)建的建議》。經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審，擴(kuò)建項(xiàng)目被取消，為公司節(jié)約162萬(wàn)元。

　　為了加快采購(gòu)物料入庫(kù)過(guò)磅速度，物料管理部協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)在型材庫(kù)附近新建一處地磅。蘭石水考慮到供應(yīng)商所來(lái)型材、圓鋼等物料特性，經(jīng)過(guò)詳細(xì)的參數(shù)對(duì)比，及可行性分析，提交《關(guān)于使用電子吊秤代替地磅的建議》，被采納后經(jīng)測(cè)算，為公司節(jié)約23萬(wàn)余元，這一改善榮獲“三一重裝2010年度改善最高獎(jiǎng)”。