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　　3月12日下午，十一屆全國人大五次會議在梅地亞中心舉行集體采訪。三一重工總裁向文波、新興際華集團(tuán)董事長劉明忠、山東濰柴動力董事長譚旭光、哈爾濱泰富電氣董事長楊天夫四位全國人大代表，圍繞“推進(jìn)實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展”這一主題接受了記者的提問。

全國兩會向文波談實體經(jīng)濟(jì)

　　A做實業(yè)就要“實實在在,實心實意”

　　記者：實體經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)造財富、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根基。請問在發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)中有哪些好的方法，同類企業(yè)可以借鑒?有沒有不成功的教訓(xùn)?

　　全國人大代表向文波：根據(jù)我的體會，八個字很重要，就是要“實實在在，實心實意”。

　　所謂實實在在，就是要實實在在地抓創(chuàng)新，實實在在地去理解和滿足客戶的需要，實實在在地降低我們的產(chǎn)品成本，實實在在地抓公司內(nèi)部的各項管理，做實業(yè)要很實在。

　　實心實意，首先就要一心一意。因為做實業(yè)有一個很長的路徑依賴。一個產(chǎn)品的品牌成長需要很長的時間，一個產(chǎn)品的開發(fā)就要走好幾年，不能今天想干這個，明天想干那個，不能看什么賺錢就干什么，如果這樣做想打響一個品牌是不可能的。另外，要實心實意地對待各方面的利益相關(guān)者，包括社會、員工、合作伙伴以及社區(qū)。我認(rèn)為這對于做實業(yè)也是很重要的。

　　B對中國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展充滿信心

　　記者：我們注意到貴公司最近在歐洲有一些收購的動作，請問您覺得現(xiàn)在中國企業(yè)收購歐洲的項目是一個好的時機(jī)嗎?您選擇項目的理由是什么?另外一個問題，香港資本市場非常關(guān)注，今年中國經(jīng)濟(jì)有放緩的跡象，您如何看待今年的裝備制造業(yè)發(fā)展的前景?

　　全國人大代表向文波：關(guān)于實體經(jīng)濟(jì)，我個人認(rèn)為現(xiàn)在是比較好的時期。大家很清楚2008年金融危機(jī)，現(xiàn)在已經(jīng)第五個年頭了，美國經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，歐洲經(jīng)濟(jì)盡管存在著各式各樣的問題，但是我認(rèn)為也是在緩慢復(fù)蘇的，所以是一個很好的機(jī)會。

　　普茨邁斯特是全球混凝土機(jī)械第一品牌，大家也知道三一和普茨邁斯特這兩家之間的合作，首先普茨邁斯特給我們帶來了世界最先進(jìn)的技術(shù)，這一點可以大幅提升產(chǎn)品的競爭力，為全球客戶提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品。第二，它有世界經(jīng)濟(jì)品牌，并購以后，三一實現(xiàn)了自己國際化的夢想。三一是中國的第一品牌，普茨邁斯特是世界第一品牌，一夜間提速了國際化的進(jìn)程。第三，有很好的全球銷售網(wǎng)絡(luò)。這個并購一舉實現(xiàn)了三一在全球混凝土行業(yè)的霸主地位。對我們來講，這次是一個重大的戰(zhàn)略性并購。