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山工機(jī)械
向文波談“推進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展”
dgxdyq.com.cn   2012-03-19  中國工程機(jī)械信息網(wǎng)
導(dǎo)讀:  3月12日下午,十一屆全國人大五次會議在梅地亞中心舉行集體采訪。三一重工總裁向文波、新興際華集團(tuán)董事長劉明忠、山東濰柴動力董事長譚旭光、哈爾濱泰富電氣董事長楊天夫四位全國人大代表,圍繞“推進(jìn)實(shí)體 ...

  對于普茨邁斯特來講,他們所缺少的東西,比如龐大的中國市場。中國市場已經(jīng)占到全球混凝土市場的80%,而在這方面中國勢必會為他們提供幫助的。另外就是中國優(yōu)勢,中國優(yōu)勢就是低成本人才制造優(yōu)勢,以及三一的產(chǎn)業(yè)鏈,這也可以幫助普茨邁斯特降低成本。我認(rèn)為這是一樁完美的“婚姻”。

  至于您談到的前景問題,我個人充滿信心。今年盡管央行調(diào)低了零點(diǎn)五個百分點(diǎn)的存款準(zhǔn)備金率,但這完全合情合理,因?yàn)槿ツ曛袊?jīng)濟(jì)的GDP總量已達(dá)到47萬億。

  對中國經(jīng)濟(jì)的前景我是很樂觀的,因?yàn)橹袊?jīng)濟(jì)有很強(qiáng)大的內(nèi)省動力,而且中國也有很好的體制,我對中國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展充滿信心。

  C三一重工完美演繹了虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)合作的故事

  記者:三一重工用了16年的時間成長為中國最大、世界第六的工程機(jī)械制造商,同時也在去年成為全球500強(qiáng)的企業(yè)之一,作為一家致力于實(shí)業(yè)的上市公司,這些年來你們從資本市場得到了多少助力?你們的高速發(fā)展主要得益于什么?

  全國人大代表向文波:三一重工的發(fā)展要感謝中國資本市場的支持,這種支持不僅僅是資金層面上的支持,更重要的是品牌、公司形象方面的支持。

  首先,從資金方面,我們首次IPO從資本市場募集到了9個多億的資金,這是一個很大的支持,2003年上市的時候。

  另一個是品牌的支持。大家知道2005年的股權(quán)分置改革,三一是第一家試點(diǎn)企業(yè),這為提升公司的品牌形象確實(shí)提供了巨大的幫助,這是資本市場對三一的支持。因?yàn)橹袊Y本市場的支持以及我們員工的努力,您剛才提到了,實(shí)際上我們以9個多億的資金為中國資本市場提供了一個市值500強(qiáng)的企業(yè)。

  另外,上市以來,我們通過現(xiàn)金分紅反饋給資本市場12個多億,我們通過市場募集的現(xiàn)金分紅全部反饋給了資本市場。我認(rèn)為,三一和資本市場的故事是一個非常完美的虛擬經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)有效配合和合作的故事,可以說這是中國資本市場和中國民營企業(yè)共同發(fā)展的一個經(jīng)典故事。

  您剛才提到三一靠什么發(fā)展,我們1995年進(jìn)入這個行業(yè),2003年上市,2010年我們做到了世界行業(yè)第六,我們依靠的主要是幾個方面:一是中國改革開放所提供的巨大市場機(jī)會。二是中國政府為我們創(chuàng)造了一個良好的發(fā)展環(huán)境。說到這個發(fā)展環(huán)境,可能大家都有一些意見,剛才也提到了一些困難,我覺得這些困難有些是共性的,民營企業(yè)存在、國有企業(yè)也存在,境外也存在,但實(shí)踐證明,我們中國的發(fā)展環(huán)境是非常好的。

  說到企業(yè)內(nèi)部的話,就是企業(yè)對創(chuàng)新的高度重視,我們在很多的領(lǐng)域,都是推動和引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展,填補(bǔ)了國內(nèi)的一些空白,同時也替代了進(jìn)口,為公司贏得了很好的競爭優(yōu)勢。

  再一個就是我們長期對產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)的關(guān)注。我們的價值觀是“品質(zhì)改變世界”,簡單地說,就是締造世界最高品質(zhì)的產(chǎn)品,再說得多一點(diǎn),就是要以高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)改變中國產(chǎn)品質(zhì)量低劣的形象,這是我們講到的對品質(zhì)的重視。

  D改革是一個永恒的話題

  記者:今年有越來越高的呼聲呼吁中國進(jìn)行國有企業(yè)的改革,特別是在世界銀行的報告中也提到了這一點(diǎn)。那么你怎么建議改革?怎樣才能建立一個更加有利于競爭和創(chuàng)新的環(huán)境呢?

  全國人大代表向文波:作為一個民營企業(yè)家,我有以下幾個觀點(diǎn):第一,我認(rèn)為完全的市場化不適合中國。我覺得在一些戰(zhàn)略性的產(chǎn)業(yè),在一些資源性的行業(yè),在一些有關(guān)民生的行業(yè),就是一些非盈利的行業(yè),我認(rèn)為國有企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng),要做得更強(qiáng)更大,在好事上做得更好,這是最好的。

  同時,我也覺得在有一些領(lǐng)域應(yīng)該盡可能地市場化,就是在完全競爭的領(lǐng)域盡可能地市場化,這是一個市場秩序問題。如果說國家既做運(yùn)動員又做裁判員,我認(rèn)為就很難有公平、公正的市場秩序。中國應(yīng)該是國有經(jīng)濟(jì)、民營經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢互補(bǔ),共同發(fā)展。

  至于改革,我認(rèn)為這是一個永恒的話題。國有企業(yè)要改革,民營企業(yè)也要改革。我認(rèn)為黨中央、國務(wù)院在這個問題上,在改革的方向問題上,在改革的領(lǐng)域上也是說得非常清楚的。

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