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　　以普茨邁斯特為例，2007年營業(yè)收入為10億歐元，此后逐年下降，2010年已經(jīng)跌至5.5億歐元，凈利潤為150萬歐元。與之相反，三一重工2007年營業(yè)收入為83.6億元人民幣約合9.9億歐元，2010年達到339.5億人民幣，相當于40.2億歐元，凈利潤達到了7.1億歐元。

　　而類似此消彼長的變化也發(fā)生于施維英與徐工機械、西法與中聯(lián)重科、波蘭HSW與廣西柳工之間。從2005年到2011年，全球工程機械行業(yè)50強排名的一個重要趨勢是，除了卡特彼勒、沃爾沃等少數(shù)老牌強手外，歐美企業(yè)排名普遍下降，而中國企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢卻呈井噴態(tài)勢，在這一過程中，海外并購正卻來越多地為中國工程機械公司所使用。蘇子孟表示：國際市場上中國還是有很廣闊的發(fā)展空間?；厮莸綆啄昵?，與眼下中國工程機械行業(yè)“集體出海”的現(xiàn)狀相反，中國的工程機械行業(yè)，呈現(xiàn)出的卻實國際工程機械巨頭紛紛爭先恐后搶灘中國的局面：2005年，國際工程機械巨頭凱特彼勒，購買了山工少部分股權(quán);2006年，沃爾沃通過注資獲得山東臨工70%的股份;同年，特雷克斯收購了四川長江起重機50%的股份;2007年，日本神鋼購買了成工42.64%的股份;2008年，馬尼托瓦克也收購了泰安東岳重工50%的股份，卡特彼勒收購了山工的剩余股份，并對山工進行了改造。

　　卡特彼勒說：“中國市場對我們的成功至關(guān)重要，因為中國機會巨大，我們從只有一個北京銷售辦公室到今天的網(wǎng)絡(luò)遍布全國，包括制造工廠研發(fā)中心、市場銷售合物流及零配件中心。中國是一個市場最開放，競爭最充分，國際化程度最高的一個市場，我們中國市場在很早已經(jīng)以前我們就迎來了像卡特彼勒、小松、日歷、陡山、現(xiàn)代、深滬子岡等等這些國際上的一些優(yōu)秀的企業(yè)到中國來，他們在中國也是通過資產(chǎn)重組并購?fù)顿Y等等，在中國得到了很大的發(fā)展。那么應(yīng)該說中國市場，就是說我中早就有了你?！?/P>

　　當國際巨頭紛紛登陸中國這個全球最大市場的時候，他們也保持著對中國工程機械行業(yè)的領(lǐng)先地位，2008年，全球最大的工程機械制造商卡特彼勒，全年的銷售額為513.24億美元，折合人民幣3233億元人民幣，而當年，我國大大小小2000家工程機械企業(yè)的總銷售額才剛剛突破2500億人民幣大關(guān)。但是，僅僅是3年時間，隨著西法、普茨邁斯特等曾經(jīng)的行業(yè)領(lǐng)跑者陸續(xù)被中國企業(yè)收入囊中。通過一次次的并購、整合和品牌、技術(shù)的提升和市場的擴張，中國的工程企業(yè)與國際工程機械巨頭的差距正在一步步縮小。在剛剛過去的2011年，卡特彼勒的銷售額達到了601億美元約合人民幣3786億元人民幣，仍然雄踞第一的寶座，但中國工程機械行業(yè)的總銷售額，卻突破了5000億人民幣，比2008年翻了一番，也遠遠超過了卡特彼勒的銷售額。雖然我們與卡特彼勒這樣的業(yè)內(nèi)大鱷還有差距，但在前進的道路上，中國的企業(yè)奮起直追，在一波又一波并購大潮中，正在改寫全球工程機械行業(yè)的格局和版圖。

　　半小時觀察：

　　按照“十二五”規(guī)劃，預(yù)計到2015年我國工程機械行業(yè)的銷售規(guī)模將達到9000億元，年平均增長率大約為17%，這個數(shù)字將遠遠超過中國經(jīng)濟的發(fā)展速度。而要實現(xiàn)這個快速增長，僅僅靠國內(nèi)市場遠遠不能滿足要求，海外并購是機械工程行業(yè)做強做大的必然途徑。但是我們也看到，盡管中國的航母年銷售額超過800億元人民幣，但是距離世界頂級巨頭卡特彼勒600億美元的差距還相距遙遠。并購給了我們一個近距離參與國際市場的機會，也將推動完成工程機械“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的目標，那就是由制造大國向制造強國轉(zhuǎn)變，由粗放型、模仿型、數(shù)量型向科技創(chuàng)新、質(zhì)量、效益型的轉(zhuǎn)變。我們希望這一天盡早到來。