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　　肖毅說(shuō)，排在中國(guó)公司之前的美國(guó)和日本等工程機(jī)械公司都不涉及混凝土工程機(jī)械業(yè)務(wù)，于是三一重工成為了普茨邁斯特的最佳合作伙伴。

　　肖毅還透露說(shuō)，公司實(shí)際上如今還是盈利的，并沒有尋求合并的緊迫性。同三一重工合作的另一個(gè)重要原因在于，普茨邁斯特的創(chuàng)始人卡爾·施萊西特早已年過(guò)八旬，而其子女又不愿意繼承他開創(chuàng)的事業(yè)。

　　法蘭克福一家跨文化出版公司的總經(jīng)理蘇珊·米勒告訴記者，德國(guó)中小企業(yè)大部分都是家族式企業(yè)，通常都有著悠久的歷史，但由于現(xiàn)在許多企業(yè)的后代都對(duì)家族生意不感興趣，類似普茨邁斯特面臨著后繼乏人的企業(yè)在德國(guó)其實(shí)并不鮮見。

　　兩種理念的碰撞

　　在帶領(lǐng)記者參觀工廠時(shí)，普茨邁斯特的首席運(yùn)營(yíng)官馬庫(kù)斯·格茨絲毫沒有因?yàn)楣炯磳⒁字鞫趩驶虿话病Ｏ喾锤翊淖院赖馗嬖V記者：“普茨邁斯特在混凝土工程機(jī)械領(lǐng)域的口碑依然是世界第一?！?/P>

　　格茨還透露說(shuō)，2008年以來(lái)的金融危機(jī)給工程機(jī)械市場(chǎng)帶來(lái)了巨大沖擊，但普茨邁斯特采取了一系列措施，最終安然度過(guò)了危機(jī)。

　　在普茨邁斯特工廠，記者并沒有看到想象中的世界領(lǐng)先企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)的忙碌。在各個(gè)車間，目光所及的僅有數(shù)臺(tái)泵車，為數(shù)不多的工人或者在裝配，或者在轉(zhuǎn)送零部件，或者在準(zhǔn)備噴漆。

　　格茨說(shuō)，為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的銷售下降問(wèn)題，公司最有效的一個(gè)應(yīng)對(duì)之策就是開始實(shí)行訂單化生產(chǎn)，解決庫(kù)存，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。

　　很難想象，一個(gè)在混泥土泵車行業(yè)多個(gè)領(lǐng)域掌握了多項(xiàng)關(guān)鍵的高端技術(shù)的總部工廠，竟然處處流露著家族作坊式生產(chǎn)的印記。

　　一名曾經(jīng)在普茨邁斯特工作多年的資深人士告訴記者說(shuō)，公司之所以從巔峰滑落的一個(gè)重要原因在于其過(guò)去實(shí)在太輝煌了。他還告訴記者，自己當(dāng)年在普茨邁斯特時(shí)就曾經(jīng)提醒過(guò)公司高層，中國(guó)的工程機(jī)械企業(yè)發(fā)展太迅速了，將很快給普茨邁斯特帶來(lái)挑戰(zhàn)，但骨子里十分驕傲的德國(guó)人對(duì)此不以為然。

　　他表示，“對(duì)于這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，普茨邁斯特的技術(shù)加上三一重工的發(fā)展速度也許是最佳組合。”

　　收購(gòu)不意味著成功

　　發(fā)生在1月30日上午的“意外”，可能是三一收購(gòu)普茨邁斯特過(guò)程中的一個(gè)小插曲。但這件小事已經(jīng)折射出跨國(guó)并購(gòu)中間存在巨大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。

　　畢馬威歐洲全球中國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展中心總裁宋輝良指出，過(guò)去曾經(jīng)有外國(guó)企業(yè)來(lái)德國(guó)或歐洲并購(gòu)，結(jié)果證明他們或者是為了融資或者是為了獲取技術(shù)，并沒有真正想著將收購(gòu)的企業(yè)發(fā)展壯大。而就三一重工和普茨邁斯特而言，三一重工一直尋求做最好的產(chǎn)品，這點(diǎn)同普茨邁斯特不謀而合。

　　宋輝良說(shuō)，研究表明跨國(guó)合并通常會(huì)面臨三重挑戰(zhàn)。首先是兩個(gè)公司能否在合并后很好地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，其次是如何很好地克服兩國(guó)和兩個(gè)公司之間的文化差異，最后是兩家公司要克服組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理方式的差別。宋輝良還指出，跨國(guó)并購(gòu)還應(yīng)避免三個(gè)錯(cuò)誤：一是整合后缺乏發(fā)展戰(zhàn)略，二是缺乏嚴(yán)格的評(píng)估，三是錯(cuò)誤的整合計(jì)劃。

　　在法蘭克福金融與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)家菲利普·波音看來(lái)，兩家公司來(lái)自兩種不同的文化背景，管理方式迥異，因此盡量保證不對(duì)各自的管理方式做出重大改變，對(duì)于并購(gòu)后公司的穩(wěn)定將十分關(guān)鍵。

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的大潮中，中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)必將從街談巷議的“新鮮事”變成“尋常事”。經(jīng)過(guò)多年的努力發(fā)展，如今的許多中國(guó)企業(yè)早已不再是一些固守成見的人們眼中拿著錢昭然若揭地求買技術(shù)的“吳下阿蒙”。要想上演類似三一重工“龍象共舞”的好戲，恐怕首先還是要練好“內(nèi)功”，先成為令人敬畏的對(duì)手。而接下來(lái)的挑戰(zhàn)，則是如何扮演好負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者角色。