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　　舉辦了樹立責(zé)任意識學(xué)習(xí)班。明確了責(zé)任是一個人不得不做的事兒，也是一個人必須擔(dān)當(dāng)?shù)氖虑?。?dān)當(dāng)就是要承擔(dān)并負(fù)起責(zé)任;勇于擔(dān)當(dāng)，就是敢承擔(dān)別人不敢承擔(dān)的事，就是在工作最需要的時候，毫不猶豫、責(zé)無旁貸的挺身而出，全力擔(dān)當(dāng)起自己的職責(zé)，不計較個人得失。責(zé)任意識是衡量一個人精神素質(zhì)的重要指標(biāo)，是人的基本的道德規(guī)范，沒有責(zé)任意識，就沒有道德。樹立責(zé)任意識要大處著眼，小處著手，一個員工百分之一的失誤就可能給企業(yè)帶來百分之百的損失，一個微小的失誤帶來的危害就可以放大無數(shù)倍，就可能毀掉企業(yè)。

　　舉辦了精細(xì)化管理學(xué)習(xí)班。精細(xì)化管理是以精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)為基本原則，通過提升改造員工素質(zhì)，加強企業(yè)內(nèi)部控制，強化協(xié)作管理，整體提升企業(yè)效益這樣一種理念和方式。精細(xì)化管理，就是把復(fù)雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化。精細(xì)化管理的精髓在于企業(yè)把握產(chǎn)品的質(zhì)量精品的特性，處理好質(zhì)量與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品的形成體系，為企業(yè)形成核心競爭力奠定基礎(chǔ)。

　　加強干部作風(fēng)建設(shè)系列學(xué)習(xí)班的舉辦，編印了16萬字的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料，參加學(xué)習(xí)的中層干部和管理骨干累計達(dá)500人次。

　　2、加強對干部的考核

　　按照集團(tuán)公司的要求，認(rèn)真組織實施了二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子和中干部考核工作?？己诉^程堅持全面考核、突出業(yè)績的原則，堅持日?？己伺c年度考核相結(jié)合的原則，堅持組織評價與群眾評價相結(jié)合的原則，堅持公開、公平、公正的原則，堅持考核結(jié)果與薪酬、使用掛鉤的原則。

　　公司印發(fā)了《2010年度二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部績效考核辦法》，按照“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的標(biāo)準(zhǔn)，從政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象四個方面對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核評價，突出經(jīng)營業(yè)績考核。經(jīng)營業(yè)績考核占70%，政治素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象共占30%，均采取上級評價、同級評價、下級評價相結(jié)合的360度評價方式，由公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工代表、考評組進(jìn)行量化評價。對中層干部主要從工作業(yè)績、履職表現(xiàn)、素質(zhì)能力三個方面進(jìn)行考核，突出工作業(yè)績考核。全體中層干部按公司要求提交了述職報告，填報了《年度干部考核表》;成立公司考評組，組織中層干部向職工代表述職，進(jìn)行分廠與機關(guān)部室互評，完成部門正職對副職的評價，組織了35個單位73位中層干部向職工代表述職，采集職工代表對二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部評價數(shù)據(jù)3588個，采集分廠與機關(guān)部室互評數(shù)據(jù)1266個，采集部門正職對副職評價數(shù)據(jù)172個;召開了二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部績效考核民主測評大會，中層干部向公司領(lǐng)導(dǎo)和同級述職，采集考評數(shù)據(jù)36498個;企管部提供了2010年度部門績效考核結(jié)果和部門經(jīng)營指標(biāo)完成情況，采集數(shù)據(jù)107個。通過考評，免去兩名排名末尾的中層干部。

　　3、強化干部責(zé)任與服務(wù)意識

　　2010年，公司制定《宣工公司包保責(zé)任制》，公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門為包保責(zé)任主體，負(fù)責(zé)包保分廠、車間和銷售部門，重點包保產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)進(jìn)度、6S管理、信息化建設(shè)五項工作任務(wù)。包保領(lǐng)導(dǎo)及職能部門和所包保分廠按公司要求，全面落實公司各項工作任務(wù)，管理措施，將每一項任務(wù)分解落實到具體責(zé)任人，做到縱向到底、橫向到邊。公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門包保對象采取輪換制，對每一包保對象的包保期為三個月。

　　2011年，公司制定“全過程包保，雙向責(zé)任追究”高驅(qū)動產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)專項活動包保責(zé)任制，高驅(qū)動產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)工作實行全過程包保，責(zé)任雙向追究。公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)單位中層正副職領(lǐng)導(dǎo)、高級設(shè)計師等均為包保責(zé)任人，公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)公司級包保項目，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)級包保項目，各生產(chǎn)廠的班子成員負(fù)責(zé)廠級包保項目，各分廠班組長負(fù)責(zé)班組級包保項目。包保過程中，共制定公司級攻關(guān)課題10項，系統(tǒng)級課題82項，各級領(lǐng)導(dǎo)深入基層、現(xiàn)場辦公，有力地推動了公司挖潛增效、質(zhì)量攻關(guān)、工程技改工作的實施。

　　4、將干部學(xué)習(xí)與考核機制固化

　　為加強對領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部履職的過程檢驗，全面評價領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部的工作狀態(tài)、工作業(yè)績，將干部作風(fēng)建設(shè)作為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要抓手，公司實施了新的干部考核管理機制。一是實行干部履職情況報告制度，各部門和干部個人定時報月工作總結(jié)和月工作計劃。二是定期組織干部學(xué)習(xí)和述職，在各類例會上安排中層干部進(jìn)行述職，或發(fā)布黨建思想政治工作經(jīng)驗、成果或論文。三是各二級單位和各部門堅持集體學(xué)習(xí)制度，按公司提供的學(xué)習(xí)內(nèi)容，每月組織單位(部門)全體骨干學(xué)習(xí)一次以。四是實行重點工作查詢制度，采用信息化手段對各部門重點工作完成情況進(jìn)行查詢和督辦。五是修訂對干部的年度考核辦法，對干部的年度考核采取年度測評和日常測評相結(jié)合的方式，年度測評和日常測評按權(quán)重計入年度考核成績。