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　　河北宣化工程機(jī)械股份有限公司是中國生產(chǎn)推土機(jī)的主要骨干企業(yè)，河北省機(jī)械行業(yè)第一家上市公司，河北鋼鐵集團(tuán)裝備制造板塊領(lǐng)軍企業(yè)。2010年7月，宣工加入河北鋼鐵集團(tuán)，企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的歷史發(fā)展時(shí)期，科學(xué)發(fā)展，精細(xì)管理，實(shí)施精品加規(guī)模的差異化戰(zhàn)略，宣工公司正大踏步向“五個(gè)一流”的工程機(jī)械強(qiáng)企邁進(jìn)。加入集團(tuán)以來，宣工公司加強(qiáng)干部作風(fēng)作風(fēng)建設(shè)，開展一系列學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動，加大干部考核、獎懲力度，提高了干部隊(duì)伍的責(zé)任意識和執(zhí)行力。

　　一、背景與起因

　　加入河北鋼鐵集團(tuán)，就要全面接受并融入集團(tuán)的文化理念。落實(shí)集團(tuán)公司深化整合、科技創(chuàng)新、精細(xì)管理三大任務(wù)的要求，使宣工能夠發(fā)展好、再創(chuàng)輝煌，首先要有一支干部作風(fēng)過硬、職工艱苦創(chuàng)業(yè)的干部職工隊(duì)伍，干部作風(fēng)建設(shè)又是首要任務(wù)。

　　加入集團(tuán)以來，公司近百名領(lǐng)導(dǎo)干部，主動踐行集團(tuán)公司“同心同力、共創(chuàng)共享”的核心價(jià)值觀，絕大多數(shù)同志能夠做到以身作則、維護(hù)團(tuán)結(jié)，維護(hù)企業(yè)形象。同時(shí)，干部隊(duì)伍中也存在短板，一是個(gè)別干部憑情緒干工作，忽視了公司的制度、規(guī)定以及對領(lǐng)導(dǎo)干部的紀(jì)律約束，忘記了自己的職責(zé)和帶隊(duì)伍的使命。二是部分干部執(zhí)行不到位，沒有嚴(yán)格的執(zhí)行意識和時(shí)間意識，完不成任務(wù)沒有自責(zé)和愧疚。這樣的干部雖然是少數(shù)，但直接影響了公司領(lǐng)導(dǎo)干部的形象，影響了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，影響了干部在職工中的威信和權(quán)威。加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，是公司做好其他工作的基礎(chǔ)和保障。

　　二、做法與經(jīng)過

　　1、加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)教育

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持每月集中學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)當(dāng)前黨和國家重大方針政策和企業(yè)經(jīng)營工作要求，黨委書記組織學(xué)習(xí)，先后學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記“七一”重要講話、習(xí)近平副主席《關(guān)鍵在于落實(shí)》和省第八次黨代會報(bào)告等重要內(nèi)容。

　　公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部對職定責(zé)、對標(biāo)踐諾。圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部精神狀態(tài)、挖潛增效、精細(xì)管理、科技創(chuàng)新、黨建和思想政治工作對職定責(zé)，將集團(tuán)下達(dá)的全年任務(wù)目標(biāo)和當(dāng)前重點(diǎn)工作，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的職責(zé)和分工進(jìn)行分解，做到每名領(lǐng)導(dǎo)干部承擔(dān)的責(zé)任明確、任務(wù)具體。領(lǐng)導(dǎo)干部還主動圍繞集團(tuán)和本公司的中心任務(wù)，以提升效益、提升管理、提升綜合競爭力為重點(diǎn)，自己定出所分管工作中需要進(jìn)一步加強(qiáng)、改進(jìn)、提升的項(xiàng)目，自我加壓，勇挑重?fù)?dān)。在對職定責(zé)的基礎(chǔ)上，每名班子成員針對自己承擔(dān)的每一項(xiàng)職責(zé)任務(wù)，自覺對照“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”標(biāo)準(zhǔn)，制定出具體要達(dá)到的工作目標(biāo)和效益目標(biāo)，提出思路明確、切實(shí)可行的工作措施和完成時(shí)限。對照承諾認(rèn)真踐諾，全力抓好各項(xiàng)工作措施的落實(shí)。按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，每月對踐諾情況進(jìn)行自查分析，對已經(jīng)實(shí)現(xiàn)承諾目標(biāo)的繼續(xù)保持，對沒有實(shí)現(xiàn)承諾目標(biāo)的加大工作力度，確保完成。

　　舉辦了加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)了集團(tuán)成立以來對干部作風(fēng)建設(shè)的歷次講話和要求，要求全體干部提高認(rèn)識，增強(qiáng)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)闹鲃有宰杂X性，爭做勇于擔(dān)當(dāng)?shù)淖罴褜?shí)踐者，工作中自覺做到高站位、干事業(yè)、有激情、抓落實(shí)、敢管理、肯奉獻(xiàn)、爭一流，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起建設(shè)好、發(fā)展好河北鋼鐵集團(tuán)的歷史重任，同時(shí)要求“一把手”做到把好方向、做好決策、帶好隊(duì)伍、抓好落實(shí)、樹好形象。

　　舉辦了提高執(zhí)行力學(xué)習(xí)班。學(xué)習(xí)了什么叫執(zhí)行力、執(zhí)行力存在的不足與缺陷、執(zhí)行力不足與缺陷形成的原因、如何提高個(gè)人執(zhí)行力，如何提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力、執(zhí)行力的幾個(gè)原則等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)形成了一致的共識，那就是執(zhí)行離不開影響力，領(lǐng)導(dǎo)者要具備影響力和動員力，不帶任何利害條件對他人進(jìn)行影響，讓他人心甘情愿地服從并堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的意圖。