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宣工:以干部作風(fēng)建設(shè)為抓手推動(dòng)宣工二次創(chuàng)業(yè)
dgxdyq.com.cn   2012-02-27  中國工程機(jī)械信息網(wǎng)
導(dǎo)讀:  河北宣化工程機(jī)械股份有限公司是中國生產(chǎn)推土機(jī)的主要骨干企業(yè),河北省機(jī)械行業(yè)第一家上市公司,河北鋼鐵集團(tuán)裝備制造板塊領(lǐng)軍企業(yè)。2010年7月,宣工加入河北鋼鐵集團(tuán),企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的歷史發(fā)展時(shí)期,科學(xué) ...

  河北宣化工程機(jī)械股份有限公司是中國生產(chǎn)推土機(jī)的主要骨干企業(yè),河北省機(jī)械行業(yè)第一家上市公司,河北鋼鐵集團(tuán)裝備制造板塊領(lǐng)軍企業(yè)。2010年7月,宣工加入河北鋼鐵集團(tuán),企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的歷史發(fā)展時(shí)期,科學(xué)發(fā)展,精細(xì)管理,實(shí)施精品加規(guī)模的差異化戰(zhàn)略,宣工公司正大踏步向“五個(gè)一流”的工程機(jī)械強(qiáng)企邁進(jìn)。加入集團(tuán)以來,宣工公司加強(qiáng)干部作風(fēng)作風(fēng)建設(shè),開展一系列學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng),加大干部考核、獎(jiǎng)懲力度,提高了干部隊(duì)伍的責(zé)任意識和執(zhí)行力。

  一、背景與起因

  加入河北鋼鐵集團(tuán),就要全面接受并融入集團(tuán)的文化理念。落實(shí)集團(tuán)公司深化整合、科技創(chuàng)新、精細(xì)管理三大任務(wù)的要求,使宣工能夠發(fā)展好、再創(chuàng)輝煌,首先要有一支干部作風(fēng)過硬、職工艱苦創(chuàng)業(yè)的干部職工隊(duì)伍,干部作風(fēng)建設(shè)又是首要任務(wù)。

  加入集團(tuán)以來,公司近百名領(lǐng)導(dǎo)干部,主動(dòng)踐行集團(tuán)公司“同心同力、共創(chuàng)共享”的核心價(jià)值觀,絕大多數(shù)同志能夠做到以身作則、維護(hù)團(tuán)結(jié),維護(hù)企業(yè)形象。同時(shí),干部隊(duì)伍中也存在短板,一是個(gè)別干部憑情緒干工作,忽視了公司的制度、規(guī)定以及對領(lǐng)導(dǎo)干部的紀(jì)律約束,忘記了自己的職責(zé)和帶隊(duì)伍的使命。二是部分干部執(zhí)行不到位,沒有嚴(yán)格的執(zhí)行意識和時(shí)間意識,完不成任務(wù)沒有自責(zé)和愧疚。這樣的干部雖然是少數(shù),但直接影響了公司領(lǐng)導(dǎo)干部的形象,影響了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力,影響了干部在職工中的威信和權(quán)威。加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè),是公司做好其他工作的基礎(chǔ)和保障。

  二、做法與經(jīng)過

  1、加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)教育

  公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持每月集中學(xué)習(xí)制度,學(xué)習(xí)當(dāng)前黨和國家重大方針政策和企業(yè)經(jīng)營工作要求,黨委書記組織學(xué)習(xí),先后學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記“七一”重要講話、習(xí)近平副主席《關(guān)鍵在于落實(shí)》和省第八次黨代會(huì)報(bào)告等重要內(nèi)容。

  公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部對職定責(zé)、對標(biāo)踐諾。圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部精神狀態(tài)、挖潛增效、精細(xì)管理、科技創(chuàng)新、黨建和思想政治工作對職定責(zé),將集團(tuán)下達(dá)的全年任務(wù)目標(biāo)和當(dāng)前重點(diǎn)工作,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的職責(zé)和分工進(jìn)行分解,做到每名領(lǐng)導(dǎo)干部承擔(dān)的責(zé)任明確、任務(wù)具體。領(lǐng)導(dǎo)干部還主動(dòng)圍繞集團(tuán)和本公司的中心任務(wù),以提升效益、提升管理、提升綜合競爭力為重點(diǎn),自己定出所分管工作中需要進(jìn)一步加強(qiáng)、改進(jìn)、提升的項(xiàng)目,自我加壓,勇挑重?fù)?dān)。在對職定責(zé)的基礎(chǔ)上,每名班子成員針對自己承擔(dān)的每一項(xiàng)職責(zé)任務(wù),自覺對照“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”標(biāo)準(zhǔn),制定出具體要達(dá)到的工作目標(biāo)和效益目標(biāo),提出思路明確、切實(shí)可行的工作措施和完成時(shí)限。對照承諾認(rèn)真踐諾,全力抓好各項(xiàng)工作措施的落實(shí)。按照時(shí)間節(jié)點(diǎn),每月對踐諾情況進(jìn)行自查分析,對已經(jīng)實(shí)現(xiàn)承諾目標(biāo)的繼續(xù)保持,對沒有實(shí)現(xiàn)承諾目標(biāo)的加大工作力度,確保完成。

  舉辦了加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)班,學(xué)習(xí)了集團(tuán)成立以來對干部作風(fēng)建設(shè)的歷次講話和要求,要求全體干部提高認(rèn)識,增強(qiáng)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)闹鲃?dòng)性自覺性,爭做勇于擔(dān)當(dāng)?shù)淖罴褜?shí)踐者,工作中自覺做到高站位、干事業(yè)、有激情、抓落實(shí)、敢管理、肯奉獻(xiàn)、爭一流,切實(shí)擔(dān)當(dāng)起建設(shè)好、發(fā)展好河北鋼鐵集團(tuán)的歷史重任,同時(shí)要求“一把手”做到把好方向、做好決策、帶好隊(duì)伍、抓好落實(shí)、樹好形象。

  舉辦了提高執(zhí)行力學(xué)習(xí)班。學(xué)習(xí)了什么叫執(zhí)行力、執(zhí)行力存在的不足與缺陷、執(zhí)行力不足與缺陷形成的原因、如何提高個(gè)人執(zhí)行力,如何提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力、執(zhí)行力的幾個(gè)原則等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)形成了一致的共識,那就是執(zhí)行離不開影響力,領(lǐng)導(dǎo)者要具備影響力和動(dòng)員力,不帶任何利害條件對他人進(jìn)行影響,讓他人心甘情愿地服從并堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的意圖。

來源:人民網(wǎng)-理論頻道    打 印    關(guān) 閉
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