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　　今年元月1日，溫家寶總理在湖南省湘潭市、株洲市調(diào)研經(jīng)濟(jì)運(yùn)行時(shí)，與部分企業(yè)負(fù)責(zé)人座談。湖南省農(nóng)友機(jī)械集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)劉若橋作為湖南省農(nóng)機(jī)企業(yè)代表參加了座談。

　　據(jù)“農(nóng)友”監(jiān)事會(huì)主席朱志軍介紹，就規(guī)模和實(shí)力，“農(nóng)友”目前還算不上大型企業(yè)。但為什么湖南省會(huì)推薦“農(nóng)友”參加座談，是什么讓“農(nóng)友”走進(jìn)了總理的視線?原來，從2008年12月起，“農(nóng)友”先后與43家農(nóng)機(jī)企業(yè)成功完成資產(chǎn)整合，成立了湖南省農(nóng)友機(jī)械集團(tuán)有限公司，開創(chuàng)了省內(nèi)民營(yíng)企業(yè)成功整合重組的先河。溫總理稱贊，“農(nóng)友”40余家私營(yíng)企業(yè)自主整合起來，很不簡(jiǎn)單。

　　“農(nóng)友歌”是如何唱響的

　　目前，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)制造業(yè)發(fā)展并不平衡，動(dòng)力機(jī)械相對(duì)要好于其他專業(yè)機(jī)械的發(fā)展，出現(xiàn)了一批大型和超大型企業(yè)。而加工機(jī)械、植保機(jī)械、農(nóng)機(jī)具等其他機(jī)械制造業(yè)水平要遠(yuǎn)低于動(dòng)力機(jī)械的發(fā)展，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)中中小甚至微型企業(yè)還占有相當(dāng)大的比例，在很大程度上還是“小鬼當(dāng)家”。

　　“農(nóng)友”總部設(shè)在雙峰縣，該縣是湖南省唯一的“湖南省農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)基地”、“中國(guó)碾米機(jī)械之鄉(xiāng)”，其中的組合式碾米機(jī)，占全國(guó)市場(chǎng)份額的70%，一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

　　近年來，雙峰農(nóng)機(jī)行業(yè)與其他地方一樣，存在著終端企業(yè)過多、企業(yè)小而全、管理大多作坊式，不少產(chǎn)品技術(shù)含量低、產(chǎn)品款式雷同，采購(gòu)、銷售、物流費(fèi)用高，不少企業(yè)靠低質(zhì)低價(jià)搶奪市場(chǎng)，行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象嚴(yán)重。那農(nóng)機(jī)制造業(yè)到了今天，如何才能健康發(fā)展，這個(gè)問題困擾著雙峰政府和當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)機(jī)企業(yè)家們。

　　“農(nóng)友集團(tuán)”董事長(zhǎng)劉若橋說，2008年，雙峰縣委、縣政府針對(duì)上述問題提出了“品牌整合、資產(chǎn)整合、產(chǎn)業(yè)整合”的行業(yè)發(fā)展思路。行業(yè)發(fā)展之初，家庭工廠、小作坊普遍占據(jù)主流，而發(fā)展到今天，企業(yè)普遍對(duì)自身和行業(yè)發(fā)展階段性問題都有了清醒認(rèn)識(shí)，企業(yè)家們做大做強(qiáng)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的愿望強(qiáng)烈，結(jié)果政府一呼，企業(yè)順應(yīng)時(shí)勢(shì)，“農(nóng)友歌”就唱響了。應(yīng)該說，整合重組對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)是發(fā)展中的一種必然。2008年底，由湖南省農(nóng)友機(jī)械有限公司主動(dòng)牽頭，聯(lián)合雙峰縣大鵬機(jī)械科技有限公司、湖南省永旺機(jī)械有限公司等7家企業(yè)組建了雙峰縣第一家民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)——湖南省農(nóng)友機(jī)械集團(tuán)。2010年，在總結(jié)第一階段整合經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過控股、參股等形式先后整合了共計(jì)43家農(nóng)機(jī)企業(yè)。

　　“雞頭”“鳳尾”，是如何甘愿轉(zhuǎn)換的

　　“寧當(dāng)雞頭，不做鳳尾”是企業(yè)老板常說的一句話，這是中小企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)整合重組的最大羈絆。當(dāng)初，企業(yè)或大或小，都是老板自己說了算。而要想合在一起抱團(tuán)發(fā)展，就要解決“雞頭”變“鳳尾”的問題，而“農(nóng)友”是如何完成這種轉(zhuǎn)換的，或者說甘愿轉(zhuǎn)換的呢?

　　劉若橋說，在評(píng)估成員企業(yè)資產(chǎn)時(shí)，考慮到評(píng)估機(jī)構(gòu)的評(píng)估結(jié)果如果和實(shí)際資產(chǎn)不相符的話，會(huì)嚴(yán)重影響成員企業(yè)的積極性。因此，領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持資產(chǎn)由股東自行評(píng)估。評(píng)估時(shí)，統(tǒng)一將固定資產(chǎn)按現(xiàn)值計(jì)價(jià)，原材料按最低進(jìn)貨價(jià)計(jì)算，加工費(fèi)按最低定額計(jì)算，任何股東不論大小一視同仁。