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　　在無形資產(chǎn)評(píng)估這塊兒，牽頭的湖南省農(nóng)友機(jī)械有限公司等企業(yè)發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，主動(dòng)放棄無形資產(chǎn)的計(jì)價(jià)，改為日后從經(jīng)營中提取部分利潤對(duì)“農(nóng)友”、“白碧”、“永旺”、“恒昌”等企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)償。不要小看這種讓一讓，自我犧牲的精神，就是這“一讓”最終為合作樹立了榜樣，奠定了基礎(chǔ)，讓集團(tuán)內(nèi)多數(shù)股東很好地完成了“雞頭”向“鳳尾”的轉(zhuǎn)換，加速了農(nóng)友集團(tuán)的整合步伐。結(jié)果，股東們沒開幾次會(huì)，整合重組就順利進(jìn)入了實(shí)施階段。

　　2009年5月，集團(tuán)又實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的二次組合，分工協(xié)作。組合后提升了企業(yè)勢(shì)力和產(chǎn)品質(zhì)量，例如整合之初有一二十家企業(yè)是生產(chǎn)碾米機(jī)的，整合后大家入股，合成一家，根據(jù)各自特長分配一道或幾道工序，專門生產(chǎn)零部件。整合大大節(jié)約了各類資源，提升了品牌效應(yīng)，集團(tuán)研發(fā)能力上去了，新產(chǎn)品投放市場(chǎng)速度也加快了。現(xiàn)在“農(nóng)友”碾米機(jī)的質(zhì)量優(yōu)于其他企業(yè)，價(jià)格還比過去高了4%。。

　　船小好掉頭，不如大船行舟來得穩(wěn)

　　為何當(dāng)下在農(nóng)機(jī)行業(yè)仍呈現(xiàn)“小鬼當(dāng)家”的現(xiàn)狀，除了與行業(yè)發(fā)展的階段性因素有關(guān)外，恐怕就是傳統(tǒng)的“船小好掉頭”觀念作祟了。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，民營中小企業(yè)往往信奉“船小好掉頭”的經(jīng)營理念，再加上部分地方行政干預(yù)、地方保護(hù)等因素，形成對(duì)民營資本有意無意的擠壓，社會(huì)對(duì)民營經(jīng)濟(jì)整合重組存在著一層無形的“玻璃門”，看得見進(jìn)去難，導(dǎo)致民營資本實(shí)施資產(chǎn)并購重組的數(shù)量少，參與意愿不高。

　　“農(nóng)友”整合前，雙峰地方政府提出“創(chuàng)建國字號(hào)品牌、創(chuàng)建上市公司、創(chuàng)建100億元產(chǎn)業(yè)集群”的戰(zhàn)略目標(biāo)，要將雙峰建成湖南省乃至全國重要的農(nóng)機(jī)機(jī)電產(chǎn)品制造基地、集散中心及出口基地，在民營企業(yè)中形成了“大船穩(wěn)行舟”的集團(tuán)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)振興的意識(shí)。地方政府自覺承擔(dān)起打碎“玻璃門”的第一人，積極促成民營中小企業(yè)的整合重組。

　　集團(tuán)重組后，明確提出了“專注農(nóng)機(jī)、做大做強(qiáng)、領(lǐng)先世界”的宗旨，制訂了通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、上市融資、兼并收購、整合擴(kuò)張等模式，整合雙峰、湖南乃至全國的同類農(nóng)機(jī)企業(yè)，打造“雙峰農(nóng)機(jī)航母”，提出做世界上最大的山地丘陵小農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。重組后的2009年當(dāng)年，集團(tuán)就有7項(xiàng)發(fā)明專利問世，耕整機(jī)、收割機(jī)的銷售也從年不足200臺(tái)猛增至3000臺(tái)。

　　如今，在“農(nóng)友”有這么一句話，人因夢(mèng)想而偉大，你想的有多遠(yuǎn)，你就能走多遠(yuǎn)?！稗r(nóng)友”因?yàn)橛羞h(yuǎn)大的目標(biāo)，才把各個(gè)農(nóng)機(jī)企業(yè)整合在一起;參與整合的每位股東也因心存遠(yuǎn)大目標(biāo)，才自愿置身于“農(nóng)友”這條“大船”中，他們明白敲敲打打造農(nóng)機(jī)的作坊式生產(chǎn)時(shí)代已經(jīng)過去，“船小好掉頭”，哪如大船行舟來得穩(wěn)。