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　　前事不忘后事之師

　　“事實上，從90年代開始，海外并購就已逐步成為我國企業(yè)對外投資的重要方式，雖然不乏成功案例，卻也著實敗多勝少。”上述不愿具名的分析人士表示。

　　例如早在2004年10月，上汽集團以5億美元的價格高調(diào)收購了韓國雙龍48.92%的股權(quán)，但此次收購一度導致雙龍員工的罷工潮。

　　幾乎與“前輩”的遭遇如出一轍，在此番柳工完成對波蘭HSW工程機械業(yè)務單元的收購前，2011年6月，受當?shù)刎撁鎴蟮烙绊?，HSW企業(yè)工會對中國企業(yè)的信譽產(chǎn)生了懷疑，要求廣西柳工保證員工未來五年的工作合同，并給HSW的所有員工漲薪5%。但是，廣西柳工只同意保證HSW員工三年的工作合同，并漲薪3%。雙方一度在此問題上僵持不下，收購被迫暫停。

　　此后的2011年12月，柳工終于與波蘭HSW工會就社保問題達成了共識，柳工將保證HSW員工未來四年半的工作合同，并為HSW員工漲薪3%。雙方于12月7日在波蘭舉辦社保協(xié)議簽署儀式。這促成了柳工收購波蘭HSW公司工程機械業(yè)務單元的最終成功。

　　“這說明中國企業(yè)海外并購的經(jīng)驗越來越豐富，而之所以有這些失敗的案例，才意味著管理層提出"加快與重要經(jīng)貿(mào)伙伴的投資保護協(xié)定談判，消除市場準入障礙，強化投資權(quán)益保護。加強對企業(yè)的風險提示，完善境外突發(fā)事件應急處理機制。指導企業(yè)應對海外反壟斷審查和訴訟"的重要性。在此基礎(chǔ)之上，我們應該允許一些失敗的存在”。方正證券分析師夏慶文表示。

　　三一重工斥資26億“化敵為友”

　　至少提前5年實現(xiàn)國際化

　　三一重工總裁向文波談到，收購普茨邁斯特為三一國際化進程縮短了5-10年時間，而且減少了一個競爭對手

　　2011年1月31日下午，由三一重工召開的“三一重工、中信產(chǎn)業(yè)基金收購德國普茨邁斯特”新聞發(fā)布會揭開了這一被譽為“迄今為止最大一宗中德交易”的神秘蓋頭，將收購細節(jié)公之于眾。

　　根據(jù)三一重工公布的收購細節(jié)顯示，公司旗下三一德國有限公司將聯(lián)合中信基金收購德國工程機械巨頭普茨邁斯特100%股權(quán)，其中三一德國收購90%，中信基金收購10%。三一德國的出資額為3.24億歐元(折合人民幣26.54億元)。

　　三一集團董事局主席梁穩(wěn)根在新聞發(fā)布會上表示，“三一與普茨邁斯特在全球商業(yè)活動的地理布局有很強的互補性，此次合并完成后毫無疑問將創(chuàng)造一個新的混凝土泵車全球制造業(yè)巨頭”。

　　三一的此次收購被市場喻為“蛇吞象”的壯舉，但也因為收購的巨額資金而被市場質(zhì)疑資金是否充足。對外界揣測資金鏈和現(xiàn)金流緊張一說，向文波回應稱：“三一重工目前仍有200億的現(xiàn)金，而負債率只有50%，收購"大象"全部使用的是自有資金。三一的資金從來就沒有緊張過?！?/P>

　　三一重工總裁向文波談到，當時“三一重工董事會認為，即使200億，我們也要拿下普茨邁斯特”?！?00億是三一混凝土兩年的利潤，但收購普茨邁斯特為三一國際化進程縮短了5-10年時間。而且減少了一個競爭對手。要知道，幾個月前我們還在印度爭業(yè)務?！毕蛭牟ㄑa充道。

　　目前，上述收購已經(jīng)接近尾聲，但仍有部分程序需一定時間來完成，如當?shù)卣块T的批文等都需要時間。

　　據(jù)了解，并購完成后，德國普茨邁斯特目前的總部將成為三一海外混凝土機械的新總部，完整保留包括管理層在內(nèi)的原有團隊，普茨邁斯特將保持高度獨立的日常管理與運營。盡管如此，未來確實需要觀察。

　　而三一的如此安排也是考慮到德國當?shù)毓と说氖I(yè)顧慮。據(jù)英國《金融時報》報道，普茨邁斯特有上百名工人在公司總部門前舉行了示威活動，抗議三一重工的收購。據(jù)了解，這些員工擔心失業(yè)，抗議并購交易不知情。

　　對此，向文波回應稱，“我們不會解雇一個員工，并且要通過有效的分工和擴充普茨邁斯特的產(chǎn)品線來增加就業(yè)，招聘更多的海外員工。并購后，普茨邁斯特目前的總部，將成為三一歐洲發(fā)展的新總部，公司將保持高度獨立的日常管理及運營。三一將主要關(guān)注中國市場，而"大象"則將繼續(xù)作為獨立的高端品牌。而卡爾·施萊西特本人，在三一重工內(nèi)將保持目前普茨邁斯特首席執(zhí)行官的職位，并成為三一重工執(zhí)行董事?！?/P>