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　　前事不忘后事之師

　　“事實(shí)上，從90年代開(kāi)始，海外并購(gòu)就已逐步成為我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的重要方式，雖然不乏成功案例，卻也著實(shí)敗多勝少?！鄙鲜霾辉妇呙姆治鋈耸勘硎?。

　　例如早在2004年10月，上汽集團(tuán)以5億美元的價(jià)格高調(diào)收購(gòu)了韓國(guó)雙龍48.92%的股權(quán)，但此次收購(gòu)一度導(dǎo)致雙龍員工的罷工潮。

　　幾乎與“前輩”的遭遇如出一轍，在此番柳工完成對(duì)波蘭HSW工程機(jī)械業(yè)務(wù)單元的收購(gòu)前，2011年6月，受當(dāng)?shù)刎?fù)面報(bào)道影響，HSW企業(yè)工會(huì)對(duì)中國(guó)企業(yè)的信譽(yù)產(chǎn)生了懷疑，要求廣西柳工保證員工未來(lái)五年的工作合同，并給HSW的所有員工漲薪5%。但是，廣西柳工只同意保證HSW員工三年的工作合同，并漲薪3%。雙方一度在此問(wèn)題上僵持不下，收購(gòu)被迫暫停。

　　此后的2011年12月，柳工終于與波蘭HSW工會(huì)就社保問(wèn)題達(dá)成了共識(shí)，柳工將保證HSW員工未來(lái)四年半的工作合同，并為HSW員工漲薪3%。雙方于12月7日在波蘭舉辦社保協(xié)議簽署儀式。這促成了柳工收購(gòu)波蘭HSW公司工程機(jī)械業(yè)務(wù)單元的最終成功。

　　“這說(shuō)明中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)越來(lái)越豐富，而之所以有這些失敗的案例，才意味著管理層提出"加快與重要經(jīng)貿(mào)伙伴的投資保護(hù)協(xié)定談判，消除市場(chǎng)準(zhǔn)入障礙，強(qiáng)化投資權(quán)益保護(hù)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)提示，完善境外突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制。指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對(duì)海外反壟斷審查和訴訟"的重要性。在此基礎(chǔ)之上，我們應(yīng)該允許一些失敗的存在”。方正證券分析師夏慶文表示。

　　三一重工斥資26億“化敵為友”

　　至少提前5年實(shí)現(xiàn)國(guó)際化

　　三一重工總裁向文波談到，收購(gòu)普茨邁斯特為三一國(guó)際化進(jìn)程縮短了5-10年時(shí)間，而且減少了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　　2011年1月31日下午，由三一重工召開(kāi)的“三一重工、中信產(chǎn)業(yè)基金收購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特”新聞發(fā)布會(huì)揭開(kāi)了這一被譽(yù)為“迄今為止最大一宗中德交易”的神秘蓋頭，將收購(gòu)細(xì)節(jié)公之于眾。

　　根據(jù)三一重工公布的收購(gòu)細(xì)節(jié)顯示，公司旗下三一德國(guó)有限公司將聯(lián)合中信基金收購(gòu)德國(guó)工程機(jī)械巨頭普茨邁斯特100%股權(quán)，其中三一德國(guó)收購(gòu)90%，中信基金收購(gòu)10%。三一德國(guó)的出資額為3.24億歐元(折合人民幣26.54億元)。

　　三一集團(tuán)董事局主席梁穩(wěn)根在新聞發(fā)布會(huì)上表示，“三一與普茨邁斯特在全球商業(yè)活動(dòng)的地理布局有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，此次合并完成后毫無(wú)疑問(wèn)將創(chuàng)造一個(gè)新的混凝土泵車(chē)全球制造業(yè)巨頭”。

　　三一的此次收購(gòu)被市場(chǎng)喻為“蛇吞象”的壯舉，但也因?yàn)槭召?gòu)的巨額資金而被市場(chǎng)質(zhì)疑資金是否充足。對(duì)外界揣測(cè)資金鏈和現(xiàn)金流緊張一說(shuō)，向文波回應(yīng)稱(chēng)：“三一重工目前仍有200億的現(xiàn)金，而負(fù)債率只有50%，收購(gòu)"大象"全部使用的是自有資金。三一的資金從來(lái)就沒(méi)有緊張過(guò)?！?/P>

　　三一重工總裁向文波談到，當(dāng)時(shí)“三一重工董事會(huì)認(rèn)為，即使200億，我們也要拿下普茨邁斯特”?！?00億是三一混凝土兩年的利潤(rùn)，但收購(gòu)普茨邁斯特為三一國(guó)際化進(jìn)程縮短了5-10年時(shí)間。而且減少了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。要知道，幾個(gè)月前我們還在印度爭(zhēng)業(yè)務(wù)?！毕蛭牟ㄑa(bǔ)充道。

　　目前，上述收購(gòu)已經(jīng)接近尾聲，但仍有部分程序需一定時(shí)間來(lái)完成，如當(dāng)?shù)卣块T(mén)的批文等都需要時(shí)間。

　　據(jù)了解，并購(gòu)?fù)瓿珊?，德?guó)普茨邁斯特目前的總部將成為三一海外混凝土機(jī)械的新總部，完整保留包括管理層在內(nèi)的原有團(tuán)隊(duì)，普茨邁斯特將保持高度獨(dú)立的日常管理與運(yùn)營(yíng)。盡管如此，未來(lái)確實(shí)需要觀(guān)察。

　　而三一的如此安排也是考慮到德國(guó)當(dāng)?shù)毓と说氖I(yè)顧慮。據(jù)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道，普茨邁斯特有上百名工人在公司總部門(mén)前舉行了示威活動(dòng)，抗議三一重工的收購(gòu)。據(jù)了解，這些員工擔(dān)心失業(yè)，抗議并購(gòu)交易不知情。

　　對(duì)此，向文波回應(yīng)稱(chēng)，“我們不會(huì)解雇一個(gè)員工，并且要通過(guò)有效的分工和擴(kuò)充普茨邁斯特的產(chǎn)品線(xiàn)來(lái)增加就業(yè)，招聘更多的海外員工。并購(gòu)后，普茨邁斯特目前的總部，將成為三一歐洲發(fā)展的新總部，公司將保持高度獨(dú)立的日常管理及運(yùn)營(yíng)。三一將主要關(guān)注中國(guó)市場(chǎng)，而"大象"則將繼續(xù)作為獨(dú)立的高端品牌。而卡爾·施萊西特本人，在三一重工內(nèi)將保持目前普茨邁斯特首席執(zhí)行官的職位，并成為三一重工執(zhí)行董事。”