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　　中聯(lián)重科并購CIFA三年“掛果” 技術(shù)與市場都給力

　　中聯(lián)重科董秘申柯表示，中聯(lián)重科整體并購意大利CIFA最重大的意義就是對技術(shù)的提升和全球營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。

　　距2008年中聯(lián)重科以2.71億歐元收購意大利混凝土機械企業(yè)CIFA100%的股權(quán)至今已有3年的時間，在這3年中，被收購的CIFA已經(jīng)成功擺脫了經(jīng)濟危機的影響并于2011年開始盈利。而對于中聯(lián)重科來說，同樣獲得了先進的技術(shù)和全球營銷網(wǎng)絡(luò)的支持而得以高速發(fā)展。

　　近日，中聯(lián)重科董秘申柯在接受《證券日報》記者采訪時表示：“中聯(lián)重科整體并購意大利CIFA最重大的意義就是對技術(shù)的提升和全球營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)?！?/P>

　　借力技術(shù)與全球網(wǎng)絡(luò)

　　2007年底，混凝土巨頭之一CIFA由于財務(wù)投資者的退出，擬出售全部資產(chǎn)。最終，中聯(lián)重科以其優(yōu)良的專業(yè)態(tài)度和企業(yè)文化底蘊贏得了CIFA的信任。2008年9月底，以中聯(lián)重科為首的共同投資方與意大利CIFA公司股東簽署收購交割協(xié)議，正式完成了對混凝土機械領(lǐng)域當(dāng)時世界排名第三CIFA公司的全資收購。

　　中聯(lián)重科董秘申柯表示，并購CIFA是中國工程機械企業(yè)由被并購對象轉(zhuǎn)變?yōu)椴①彴l(fā)起者的轉(zhuǎn)折點，標(biāo)志著一直以本國及二、三線市場為主攻方向的中國工程機械，首次以自有世界品牌邁進頂級市場門檻，中國工程機械首次正式踏入世界級品牌殿堂。

　　并購CIFA之后，中聯(lián)重科不但將行業(yè)尖端技術(shù)拿到了手，并利用CIFA的采購平臺，實現(xiàn)全球資源的共享與整合，這對中聯(lián)重科全球化是一個很好的鋪墊。

　　據(jù)了解，2011年6月，中聯(lián)重科又買斷被國際社會公認(rèn)的德國JOST的高端平頭塔技術(shù)，引進了先進的技術(shù)和科學(xué)的管理經(jīng)驗。2011年9月，應(yīng)用世界最先進的碳纖維臂架技術(shù)的泵車又刷新了世界吉尼斯紀(jì)錄，實現(xiàn)了世界最先進技術(shù)與中國優(yōu)勢制造能力的完美結(jié)合，加快了企業(yè)國際化步伐。

　　中聯(lián)重科董事長詹純新表示，現(xiàn)實需要促使中國工程機械企業(yè)更多地“走出去”。中國國內(nèi)市場畢竟有限，當(dāng)公司發(fā)展到一定階段時，國際市場必將成為下一個拓展地。同時，如果不能進入國際標(biāo)準(zhǔn)制訂權(quán)的行列，就會失去國際市場準(zhǔn)入的話語權(quán)，所以，“走出去”成為了當(dāng)下中國工程機械企業(yè)持久發(fā)展的必經(jīng)之路。

　　搶得3年先機CIFA實現(xiàn)盈利

　　有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2007年，CIFA實現(xiàn)銷售收入約30多億元人民幣，同年中聯(lián)重科混凝土機械銷售收入約35億元人民幣，兩者相加，2007年合并的混凝土機械銷售收入就達到近70億元人民幣，可以說，中聯(lián)重科并購CIFA后，成為全球混凝土機械制造業(yè)老大。

　　可是，受到2008年的金融危機的影響，中聯(lián)重科收購的CIFA直到2011年才開始實現(xiàn)盈利。對此，中聯(lián)重科負(fù)責(zé)人士稱，并購的效果并不只體現(xiàn)在一張財務(wù)報表里。通過收購，中聯(lián)獲得了先進的管理方式、技術(shù)、產(chǎn)品線等，對企業(yè)實力有整體提升。

　　有數(shù)據(jù)顯示，2011年1-9月，中聯(lián)重科含CIFA在內(nèi)的業(yè)績同比增長39%。在歷經(jīng)了3年的整合之后，中聯(lián)重科成功的并購整合了CIFA，而此次并購案也因此躋身首屆中國海外投資年會中國海外投資五大經(jīng)典案例。

　　中聯(lián)重科成功并購CIFA的同時也為同在湖南的三一重工施加了壓力。而三一重工于2012年閃電收購德國混凝土機械巨頭普茨邁斯特的行動也反映出不落其后的趕超態(tài)勢。

　　對此，中聯(lián)重科董秘申柯向記者談到：“通過三年的整合，中聯(lián)重科在混凝土機械行業(yè)中處于全球領(lǐng)先之列，在海外收購中，公司已經(jīng)搶占了先機?！?/P>

　　中國工程機械軍團

　　出擊海外恰逢天時地利

　　繼中聯(lián)重科拿下意大利CIFA后，短短幾年間，中國工程機械企業(yè)“走出去”捷報頻傳。特別是進入2012年后，經(jīng)歷一年多的談判長跑，柳工收購波蘭HSW民用工程機械事業(yè)部終成正果，三一重工閃擊戰(zhàn)奪取普茨邁斯特也大功告成。

　　龍年伊始，柳工、三一將中國工程機械軍團的海外并購征程推到了歷史最高潮。曾幾何時那些令中國企業(yè)高山仰止的行業(yè)老大，今天卻成為了與我們并肩作戰(zhàn)的合作伙伴。

　　海外并購的天時地利

　　“毫無疑問，中國工程機械軍團的集體出擊，是偶然也非偶然。他們得到了管理層的鼓勵與支持，更肩負(fù)了振興我國工業(yè)的歷史使命。”一位不愿具名的分析人士向《證券日報》記者表示。

　　不久前，商務(wù)部部長陳德銘在全國商務(wù)工作會議上表示，將“鼓勵有實力的企業(yè)在全球范圍內(nèi)投資并購、整合資源，開展研發(fā)、生產(chǎn)和營銷活動，培育國際知名品牌。加大對民營企業(yè)"走出去"的支持?！?/P>

　　而為了保障這一戰(zhàn)略能夠積極穩(wěn)妥的實施，陳德銘還指出，未來我國將“加快與重要經(jīng)貿(mào)伙伴的投資保護協(xié)定談判，消除市場準(zhǔn)入障礙，強化投資權(quán)益保護。加強對企業(yè)的風(fēng)險提示，完善境外突發(fā)事件應(yīng)急處理機制。指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對海外反壟斷審查和訴訟”。

　　在絕大多數(shù)的分析人士看來，“鼓勵有實力的企業(yè)在全球范圍內(nèi)投資并購、整合資源，開展研發(fā)、生產(chǎn)和營銷活動，培育國際知名品牌”對于正處在發(fā)展轉(zhuǎn)型階段的中國而言勢在必行，且刻不容緩。

　　如今，金融危機和歐債危機陰云未散，歐洲大量企業(yè)面臨產(chǎn)品銷量下降、拖欠供應(yīng)商貨款與員工薪資甚至瀕臨破產(chǎn)的局面，這不僅調(diào)動了中國企業(yè)海外“抄底”的積極性，更為中國企業(yè)迅速提升綜合實力、融入國際市場提供了不可多得的良機。